1楼：天行健管理咨询
1、要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。
每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。
既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
2、越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。
而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
3、改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
4、抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。
哪些企业需要实施精益生产,企业要想实施精益生产，有哪些重要条件
1楼 天行健管理咨询 存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产 1 产能不够无法满足市场需求 2 不能按时按量交货 3 库存太高，积压资金 4 生产成本太高 5 质量无法满足客户要求 6 人员效率低下 7 问题重 生，每日忙于救火 8 研发能力不够，量产时浮现大量问题 9 商无法准时保质保量交货 以上...
企业实施管理体系有什么现实意义,企业实施管理体系一体化的必要性哪些?
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 企业里的人力资源管理就像财务 质量 生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后...
公司推行精益生产有什么好处,企业为什么要实施精益生产有什么好处?
1楼 华天谋咨询机构 企业精益生产有以下十大好处 一 削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质...