1楼：波士商学教育
精益持续改善是一个包括企业内部组织、设计、生产、人员与文化等环节，以及企业外部**商管理、客户关系管理等方面的复杂系统。
1、精益运作管理体系
精益运作体系是精益持续改善系统实现的主要载体和介质。企业在精益实施中要恰当、合理地使用各种精益技术。既不能迷信于技术万能化，又不能忽视精益技术与工具的重要作用，但需要注意的是精益技术不仅仅局限于生产环节。
2、精益人员系统
对人的尊重是精益持续改善的根基。安德鲁·卡内基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，留下我的员工，不久后我们就会有一个更好的公司”。
德鲁克也曾说企业只有一项真正的资源——员工。可见，员工是企业最宝贵的财富，同样，人的因素也是构建精益持续改善系统的关键。一方面，掌握精益思维与理念的人是精益实施的主要推动者与践行者;此外，人能动性的充分发挥是实现精益发展及持续改善的重要基础。
3、改善文化维度
持续改善是一种理念、一种文化，所以培育改善文化，形成企业改善的dna具有重要的意义。精益意识维度包括改善的连续性、现地现物、危机意识培养、对企业价值观的认同。其中，改善的连续性体现持续改善的过程性、累积性和点滴性;现地现物强调的是问题意识，从源头找出答案，快速地进行改善;危机意识则会形成公司上下一致推行精益的巨大动力;企业与员工价值观共享能减小精益推进的阻力，形成精益推进的合力。
4、精益知识管理
精益知识管理是客观环境的要求。首先，市场竞争越来越激烈，产品更新速度越来越快，企业必须不断获得新知识，并化作改善方法与工具以为企业和社会创造价值;其次，精益强调顾客需求至上，在顾客需求多样化的市场环境下，企业加强精益知识管理，可为客户创造更有价值的产品及服务;第三，当前员工流动性比以往都高，如果企业不能很好地管理员工所获得的改善知识与经验，就有可能失去丰富的改善知识资源。
5、精益组织管理
约翰·德鲁认为精益生产并非只是优化个别的零件或流程，而是寻求改善整个系统，所以精益持续改善系统的构建是一项战略性的工程，离不开企业组织的有力支持。首先精益生产的推行需要领导层的强有力支持，在战略、组织结构等方面进行改革。此外，精益不同于传统管理理念，它强调“过程”，强调“流动”，追求零库存，所以企业需要建立一套基于精益思想的评价体系。
6、精益动态发展维度
创新、发展。可以说，从动态发展的角度推进持续改善已成为精益生产的dna。这些维度包括：
(1)顾客需求管理能力，精益以满足顾客需求为中心，而顾客的需求具有动态性，所以企业要具有良好的识别、**及引导客户需求的能力;
(2)与**商战略协作，精益实施要求原材料、零部件的及时、准确配送，这就要求企业与主要**商维持战略协作关系。
(3)与环境共生，实现效益与环境保护的均衡发展，这既是企业的社会责任，更是精益持续改善的发展方向与趋势。
如何构建精益生产持续改善系统,如何构建精益生产系统
1楼 爱问了吧 近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。 以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念 是一种认...
如何建设合适的企业管理模式,如何建立适合企业的管理模式
1楼 波士商学教育 一是建立系统化 规范化 制度化 科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门 岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。 让所有员工都知道该做什么，不该做什么...
如何建立企业法律风险防范机制,如何建立企业的法律风险防范体系
1楼 龙源期刊网 最低0 27元开通文库会员，查看完整内 2楼 祥顺商务管家 可以加入祥顺商务管家，我们向客户提供包括法律风险防范 融投资 车险快速理赔等综合性的管家服务。 3楼 百度用户 摘 要 随着企业经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，企业面临的法律风险也越来越大。早在2006年国...