1楼：ofweek人才网
1．改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3．改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
4．减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5．保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6．降低生产成本
通过实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费；可以很容易地从废料中找出有用的材料，从而达到废物利用；降低生产成本。
7．改善员工精神面貌，使组织的活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
8．缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
6s管理能给企业带来什么样的好处
2楼：匿名用户
那么6s管理实施后道理能给企业带来哪些好处，可从下面八点看出！
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5.保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低生产成本
通过实施6s，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改
善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
8.缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
总而言之，通过6s运动，使企业达到更高的生产及管理境界；高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高；效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。
实施6s管理会给公司和员工带来什么样的好处呢?
3楼：天行健管理咨询
【6s管理的好处】：
（1）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（2）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（3）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（4）降低成本：做好6个s可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（5）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
（6）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（7）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（8）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
企业之所以实施6s管理主要是为了：
提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
具体如下：
（1）改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
（2）促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？
所以推动5s，是促成效率提高的有效途径之一。
（3）改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
（4）减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
（5）保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
（6）降低生产成本
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5s，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
（8）缩短作业周期，确保交货
推动5s，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
内容摘自：天行健咨询
4楼：帅海林博爱仁医
改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象
应用客户关系管理能给企业带来哪些好处?
5楼：答疑老度
1，提高市场营销效果。
2，为生产研发提供决策支持。
3，提供技术支持的重要手段。
4，为财务金融策略提供决策支持。
5，为适时调整内部管理提供依据。
6，使企业的资源得到合理利用。
7，优化企业业务流程。
8，提高企业的快速响应和应变能力。
9，改善企业服务，提高客户满意度。
10，提高企业的销售收入。
11，推动了企业文化的变革。
推行6s管理对企业有哪些促进作用
6楼：ofweek人才网
1、6s是零缺陷的基础
坚持6s活动的工作现场，大家会发现：
①环境整洁有序，异常一目了然；
②生产现场干净整洁；
③产品生产严格遵照执行标准；
④机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
由于6s是秩序化、规范化的保证，完全可以避免违反操作规定的行为。所以很多企业把6s当成企业成功的法宝，是产品质量零缺陷的基础。
2、6s是企业节约的能手
随着市场竟争的激烈，各个企业的产品形象与质量日趋相同。在这种情况下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。而6s可以有效帮助企业节约空间与消耗成本，成为企业的最佳助手。
①节约现场空间
将不要物清理出生产现场，把必要物整齐放置，可以腾出现场工作空间，减少库房占用。由于不要物不仅放在地上，还放在货架上、柜子内，这样，还可以腾出货架、柜子、箱子等，节约这部分的成本。
②降低物料成本和备件备品成本
不要物的清理和物品最低库存量管理能够改善物品在库存的周转率，降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。另外，在6s的清扫过程中，可以发现跑、冒、滴、漏等现象，通过控制这些污染源头，既改善了现场状态，又能节约水、油、气、汽的消耗费用。
3、6s是高效率的前提
在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在**了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，影响工作时的心情和效率。
这些情况发生的原因就是因为我们的6s工作没做好。
6s管理可以帮助我们解决这类烦恼，物品的固定、有序摆放和清晰标识，能够让我们做到必要时立即找到、取出有用的物品，减少了物品的查找与辨认时间，使取放效率和工作效率得到显着提升。
4、6s是安全的基本保障
6s管理可以从几个方面保障企业员工的工作安全。
① 6s活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度。员工能够遵守作业标准，正确使用保护器具，不会违规作业，这样会减少安全事故的发生。
②工作场所宽敞、明亮，“危险!”“注意!”等警示明确，使安全隐患一目了然。
③消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，消防通道无阻塞，即使万一发生火灾等事故，也可较好保障员工的生命安全。
④物品放置、搬运方法和积载高度皆考虑安全性因素，力图减少安全隐患。
5、6s是员工士气的源泉
如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作，如何能保持心情的愉悦？对于这样的工厂，引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显着效果，最管用的还是要从简单实用的6s开始，从基础抓起：
①明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快；
②员工自己动手做改善，环境变得干净、整洁，能给员工带来“只要大家努力，什么都能做到”的信念，产生成就感；
③由于6s管理要求进行不断地改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，参与合理化提案以及改善活动，从而进一步增加组织的活力和创新的企业文化。
总结：一开始这种管理模式是从日本那边传过来的，先4s 后来有5s，更多的还有7s 一般是根据行业不同，选择的标准也不相同
6S管理能给企业带来什么样的好处
1楼 匿名用户 那么6s管理实施后道理能给企业带来哪些好处，可从下面八点看出！ 1 改善和提高企业形象 整齐 清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心 同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集...
项目管理系统能给企业带来的好处,项目管理系统能给企业带来哪些实用价值？
1楼 一起了解知识 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。 系统软件都是帮助企业提升管理的，能给企业带的好处很多，如 深圳市捷为科技的项目管理就是把企业中的市场营销 销售过程 产品研发 生产运营 质量管理 客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，...
全面风险管理能够给企业带来什么效益
1楼 子车天桃 全面风险管理在企业的战略选择和战略制定过程中应用，因此，按照全面风险管理的要求，比如考虑所有利益关系人的利益诉求的要求等，企业能够在制定其战略目标和选择业绩考核指标时比较符合实际，充分考虑满足可持续发展的要求。 对于全面风险管理给企业在财务方面带来的的效益，可以从企业在实施全面风险管...