1楼：笑笑师伯
1、没有真正的引起重视，敷衍了事，做了但做不到位。
2、没有持久的耐心，集中力量大扫除很彻底，平常清洁维护懒得做，脏乱差得不到彻底改观。
本人在7s中的责任 今后如何做好7s 5
2楼：创友邦
推行7s首先必须从了解何为7s开始。作为7s推行的主导者，必须明确7s各个要点的含义。
1、何为7s：
1）“7s”就是整理(seiri)、整顿(seit0n) 清扫(seis0)、清洁(setketsu)、素养(****suke)、安全(safety)、节约（save），因为每一项的发音以“s”开头，故为“7s”。
2）推行7s的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
节约的习惯
2、7个“s”的含义：
a、整理（seiri）：
定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；
目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所
★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；
★ 整理就是为了改善企业的体质。
注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。
b、整顿（seiton）：
定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；
整顿的目的：
●工作场所一目了然；
●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间；
●消除过多的积压物品。
注意点：整顿是提高效率的基础。
c、清扫(seis0)
定义：消除脏污，防止污染的发生；
目的：保持工作场所的干净；
稳定品质；
减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。
d、清洁(setketsu)
定义：将上面的3s规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；
目的：通过制度化维持前面3s的成果。
注意点：制度化、定期检查。
e、素养(****suke)
定义：人人养成良好的习惯；
目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。
注意点：贵在长期坚持
f、安全(safety)
定义：人身不受伤害，环境没有危险；
目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。
注意点：从源头上杜绝可能产生的危险
g、节约（save）
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
注意点：宣导、巡查的加强。
7s的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7s各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7s推行导入形式的危险。
3、7s的效用
1）提升企业形象，品牌效应；
2）提升员工归属感；
3）提升效率；
4）保障品质；
5）减少浪费；
6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；
7）7s活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）
美国工程师海因利奇（heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。
第二章 7s实施计划
一、推行7s前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：
1、可能发生的问题：
讨论研究7s推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；
2、责任和义务：
1）明确各个委员的责任和义务；
2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；
3）明确问题产生方的责任和义务。
3、奖惩方法；
制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7s的积极性，奖优罚劣。
二、7s推行计划：
1、制定7s推行委员会组织图
1、总指挥：为7s活动的推行提供必要的支持，并确认每次7s活动评比的结果；
2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；
3、执行干事：
1）拟定执行方案；
2）召集会议和整理质料；
3）策划和推动相关活动；
4）负责委员会的行政和文书工作；
5）负责评比分数的统计和公布。
4、委员：
1）共同参与制定“7s”活动的计划，确实执行主任的命令；
2）拟定活动办法；
3）负责规划活动；
4）进行宣传教育，推动“7s”；
5）定期检讨，推动改善；
6）进行活动指导及有争议的处理；
7）处理其它有关“7s”活动事务。
5、执行委员：委员授权时**委员的有关事务，平时负责本部门的“7s”推行及其有关的活动。
2、明确各方的责任和义务
1）经营者或高阶主管在7s活动中的责任：
1、确认7s活动是公司管理扎根之工作；
2、参加7s活动有关教育训练与观摩；
3、以身作则，展示企业推动7s之决心；
4、督促7s推行委员会委员及各阶主管推动7s活动；
5、掌握7s活动之各项进度与施行成效；
6、仲裁有关7s活动检讨问题点；
7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
2）干部在7s活动中的责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行7s；
2、参加外界有关7s教育训练，吸收7s技巧；
3、研读7s活动相关书籍，广泛搜集资料；
4、部门内7s之宣导及参与公司7s文宣活动；
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；
6、依公司之7s进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；
7、协助部属克服7s之障碍与困难点；
8、熟读公司7s运动竞赛实施方法]并向部属解释；
9、必要时，参与公司评分工作；
10、7s评分缺点之改善和申述；
11、督促所属执行定期之清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
3）员工在7s活动中的责任：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通路必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；
9、不断清扫，保持清洁；
10、注意上级的指示，并加以配合。
3、制定7s推行的方针及目标
1）推行方针：
根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。
2）推行目标：
a、改善和提升我司形象；
b、促成效率的提高；
c、改善零件在库周转率；
d、保障我司安全生产，降低生产成本；
e、减少甚至消除故障，保障品质；
f、改善员工精神面貌，使组织活力化；
g、缩短作业周期，保证交货期。
各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。
4、7s活动推行的成败原因分析
既然公司经营者或高阶主管想做好7s活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6s活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7s活动推行成败与否取决于以下几个方面。
1）成功的原因：
q 企业主或高阶主管的支持；
q 全员能彻底了解7s的精神及重要性；
q 以团队方式来推动7s的实施；
q 订立明确的7s活动目标；
q 建立合理的评价考核制度；
q 以渐进的方式来逐步推动7s；
q 灵活地运用各种7s技巧与手法；
q 设计令人心动的文宣配合活动；
q 藉用外力，缩短时间，追求效果；
q 持续不断地进行活动。
2）失败的原因：
n 企业主或高阶主管未给予支持或关切；
n 中阶主管不予配合；
n 作业人员甚至基层干部的抵触；
n 推动部门或人员的决心不够；
n 评分标准不明确，不公平；
n 教育训练，观摩或宣传不力；
n 主办单位或人员经验不足；
n 未订立目标，未定期做效果确认；
n 没有不断地进行修正与检讨；
n 7s办法或方案制定不完整。
在了解了成败的关键点后，7s推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7s的目的。
第三章 7s的推行要领
（一）整理：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；
（2）、制定「要」和「不要」的判别基准；
由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；
（3）、将不要物品清除出工作场所
如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；
（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
（5）、制订废弃物处理方法；
设定物品的**制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；
（6）、每日自我检查；
所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；
（二）整顿：
整顿“3要素”：场所、方法、标识。
整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。
（1）、前一步骤整理的工作要落实
① 整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费；
② 对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)；
（2）、流程布置，确定放置场所：
① 流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则
② 物品的放置场所原则上要100%设定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生产线附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超过1.2m，超过需靠墙边
⑥ 危险品放在特定场所
⑦ 不良容器及时清除。
⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。
（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围；
① 以类别型态来决定物品的放置方法
② 立体放置，提高收容率
③ 尽可能按先进先出方法放置
④ 危险场所应进行隔离
⑤ 放置方法的原则为平行，直角
⑥ 不超过规定的范围
⑦ 清扫工具以挂式方法放置
⑧ 必要时设定物品负责人及点检表
（4）、划线定位
① 色带宽度标准：主通道（10cm），次通道或区域线（5-7cm）
② 通道宽度标准：纯人行道（80cm），单向车通道（w+60cm），双向车通道（w1+w2+90cm）
③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏
④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）
（5）、场所、物品标识
① 放置场所和物品原则上一对一标识
② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识
③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识
④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上
（三）清扫
① 建立清扫责任区（室内、外）；
② 执行例行扫除，清理脏污；
③ 调查污染源，予以杜绝或隔离；
④ 建立清扫基准，作为规范；
（四）清洁
① 落实前3s工作
② 制订目视管理、颜色管理的基准
③ 制订稽核方法
④ 制订奖惩制度，加强执行
⑤ 维持7s意识
⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视
（五）素养
① 制订服装、仪容、识别证标准
② 制订共同遵守的有关规则、规定
③ 制订礼仪守则
④ 教育训练（新进人员强化7s教育、实践）
⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
（六）安全
① 上班前做好准备工作
检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。
② 上班前做好前7s工作。
③ 制定标准的作业指导书。
④ 制定完整的安全预防机制。
⑤ 下班时做好前7s工作，并做好交**工作。
（七）节约
① 培训宣导节约的的重要性。
② 找出浪费的源头。
③ 制订相关的措施，加强执行。
④ 经常巡查，持之以恒。
第四章 7s的宣传与培训
要在公司内实施7s活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7s活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。
比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在**了，不需要再做标识。
所以，正式进行7s推行前的宣传是必要的。
一、7s的宣传
7s活动的宣传主要可体现在以下几个方面：
1、张贴7s活动相关标语
标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。
2、海报
在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7s的海报，可文字、可抽象的图例，以**并茂最好。
3、邮件
充分利用公司的资源，将7s的知识以邮件的方式进行宣导。
4、问卷调查
随机抽取员工，将一些7s活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7s的推行状况是否符合要求。
宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7s活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。
二、7s的培训
1、7s执行委员培训
向公司全体员工明确目前公司所进行的7s活动只是7s推行工作的一部分。要使7s活动在公司中得到良好的发展，培训一批7s推行的骨干是必要的。而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7s执行委员。
因为执行委员除了承担部门内部7s活动的宣导与检查外，还对全公司的7s推行活动负有监督稽核的权力。
7s执行委员的培训点在于：
1）明确执行委员的权利和义务；
2）专业能力（7s知识的掌握）；
3）执行委员的道德修养（评比的公正性）；
2、员工培训
1）对一线（基层）主管7s知识的培训；
让一线主管了解7s的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。
2）新进员工7s知识培训；
从员工进入公司的第一天里，即对其进行7s知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。
3、推行者自身的提升
凡事都会产生一个极限。若7s推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7s推**况，与其他公司共同研究7s推行中出现的问题点等等。
第五章 7s稽核检查
一、、依《7s检查表》进行。
二、检查注意事项：
1、不喧闹，不影响员工正常上班。
2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。
3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。
三、结果统计公示。
依7s组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。
第六章 7s总结
1、检查表统计完毕后，须开会进行7s检查中的不足进行总结，俾利改进。
2、定期进行7s检查检讨。
3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。
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