公共部门绩效评估应由哪些主体构成

2021-01-11 21:53:09 字数 5484 阅读 9374

1楼:匿名用户

评估主体多元结构是保证公共部门绩效评估有效性的一个

基本原则,这是因为,任何一个业已确定的评估主体都有自身特定的评估角度,有不可替代的比较优势,同 时,具有特定身份的评估主体亦有自身难以克服的评估局限.当然,选择评估主体必须考虑评估成本,人人参与是不现实的,企业管理领域经常说到的360°全方 位评估技术指的是从不同视角进行的评估,并非全员评估.

公共部门绩效评估由哪些主体构成

2楼:撸管酱油男

一、单项选择题

1、公共部门绩效评估学术界的研究开始于:( ) a二战之前 b二战期间   c二战前后 d二战之后

2、绩效评估与绩效管理真正运用到**管理中来,始于( )

a20世纪初期泰勒的相关研究    b70年代以来的“新公共管理运动”

c20世纪50年代美国的绩效预算制度   d20世纪80年代英国的“雷纳评审”

3、开展“雷纳评审”的是下列哪个国家:( ) a英国 b美国 c德国 d法国

4、公共部门绩效评估在西方国家达到鼎盛时期是在:( )

a二战时期    b20世纪70年代

c20世纪80年代   d20世纪90年代

5、“新公共行政学”是以下列哪位学者为代表的:( )

a弗雷德里克森   b普雷斯曼   c戴维·奥斯本   d胡德

6、以下关于效率的说法正确的是:( )

a效率以社会、公众的满意作为最终标准  b效率是传统行政管理的核心命题

c效率更重视质量指标   d效率还要涉及管理作风、管理态度等柔性机制

7、**绩效的价值目标是:( ) a政治绩效   b经济绩效   c社会绩效   d文化绩效

8、以下不属于绩效管理功能的是:( ) a计划辅助功能  b监控支持功能  c促进功能  d领导功能

9、以下关于效率的说法正确的是:( )

a效率以社会、公众的满意作为最终标准  b效率是传统行政管理的核心命题

c效率更重视质量指标   d效率还要涉及管理作风、管理态度等柔性机制

10、绩效评估的核心是:( ) a效率问题 b资源问题 c效益问题 d成本问题

11、管理与改进型评估、责任与控制型评估和节约开支型评估是根据什么标准划分的:( )

a评估机构的地位 b评估对象 c评估目标 d评估过程

12、以下提法错误的是:( )

a**绩效评估是一种以结果为本的控制 b**绩效评估是一种新的公共责任机制

c**绩效评估是一种服务和顾客至上的机制 d**绩效评估强调**管理工作必须以**为中心

13、以下关于“雷纳评审”的说法错误的是:( )

a参加评估的对象完全由有关部门自愿选择    b评估人员绝大多数是从现职高级公务员中聘请

c整个过程都给被评估部门充分的参与协商机会和发言权   d这是一种量化的、外部的、事后的评估机制

14、英国公共部门绩效评估实践呈现出明显的:( )

a管理主义倾向   b效率主义倾向   c服务倾向   d管制倾向

15、以下说法不正确的是:( )

a在评估实践初期,英国主要采取的是以信任为基础的绩效评估机制

b英国绩效评估呈现出明显的管理主义倾向

c英国**颁布了《**绩效与结果法案》

d英国**推行绩效评估的措施很激进,但又具有系统设计、稳步推行的特征

16、世界上最早开展**绩效审计的国家是:( ) a英国   b美国   c法国   d德国

17、以下与美国绩效评估实践无关的是:( )

a《**绩效与结果法案》b“联邦**生产率测定方案” c《设立顾客服务标准》 d《改善**管理下一步行动》

18、《**绩效与结果法案》是以下哪个国家颁布的:( ) a美国   b英国   c法国   d德国

19、“行政文化重整运动”与哪个国家相关:( ) a新西兰   b澳大利亚   c德国   d加拿大

20、颁布“文官改革法”和“公共服务法”的是哪个国家:( ) a澳大利亚  b新西兰  c法国  d德国

21、被评估者的绩效评估悖论是指:( )

a评估者同承担直线指挥职能的管理者之间存在着紧张的关系

b在不同地区不同时期,公众和社会都会有不同的需求

c公共部门绩效评估的实施将与公共管理者的既得利益发生冲突

d不同的阶层对公共产品会有不同的评价

22、以下不是由于公共部门公共性特征造成绩效评估客观困难的原因是:( )

a目标多元性   b目标弹性   c目标准确性   d服务垄断性

23、**绩效评估的价值取向决定了:( ) a评估绩效的标准 b评估的主体 c评估的复杂性 d评估的过程

24、当前的中国**急需创新的管理理念不包括:( )

a服务理念   b管理理念   c责任理念   d效能理念

25、( )有利于**更有效地朝着公众需求的方向努力,有利于**机关及时纠正行动中的失误,有利于增进公众对公共部门绩效评估的监督、支持以及对评估结果的理解和认同。

a获取高层的支持    b强化公众参与 c建立绩效信息系统   d推行电子政务

26、以下不属于绩效评估目标的是:( )

a提高组织绩效   b资源配置   c节约成本   d制度化建设

公共部门绩效评估的介绍

3楼:手机用户

公共复部门绩效评估是世

制界各国行政改革、发展的最新课题。同时《公共部门绩效评估》也是书名,图书1包括公共部门绩效评估活动、公共部门绩效评估演变、公共部门绩效评估主体、公共部门绩效评估客体等内容,图书2的主要内容有绪论、公共部门绩效评估的模式建构、公共部门绩效评估的信息化建设、公共部门绩效评估的组织实施等,《公共部门绩效评估(修订版)》包括按照国家院学位办确定的《公共管理硕士专业学位培养文案》的要求而编写的9门核心课程教材,也包括公共管理各领域、各新兴学科的方向性必修课程教材及部分选修课程教材。

设置公共部门绩效评估的通用指标,应遵循哪些原则

4楼:可爱的zzz圣

第一,目的性原则:

第二,客观性原则;

第三,公平性原则;第四,

“硬”指标与“软”指标相结合的原则。

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5楼:宁夏蓝海城

一、针对性原则

科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际,根据不同的考评目的和考评对象进行指标设计,应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出所考评对象工作的性质、工作内容和特点。

二、科学性原则

设计绩效考评指标体系时,要有科学的理论做指导,使考评指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理,抓住考评对象的实质,无论采用什么样的定性、定量的方法,还是建立什么样的模型,都必须是客观的抽象描述,抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西,同时采用科学的调查研究方法,借用先进的测量工具,通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理,以保证所选择确定的要素指标,能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求。

三、明确性原则

在所确认的绩效考评体系中,每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰,考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗,所选择的要素指标要少而精,考评体系的设计达到规范化和标准化的要求。

业绩指标与通用指标相结合 各个工作部门都有其自身特定的工作性质和工作内容,依此,评估模式要形成相应的工作业 绩指标,这部分业绩指标在整个评估模式中要 占有相当的分值比例,唯有这样,评估过程才 能真正体现绩效评估的内在含义。各个部门的 工作性质和工作内容虽然不尽相同,按照标准 的格式,都可以镶入统一的评估系统。各自确 定权重后,转化成为统一的分值,就具备了横 向之间的可比性。

同为公共部门,除却工作性质和工作内容有区别的地方,各个部门还有相当部分是 共同的,在整个评估系统中,通常各个纬 度通用指标的分值总和,要高于主要业绩 指标的分值。尽管这一部分的工作在具体 形式和具体方式上依然存在差异,总体来 说这一部分工作是直接可比的。

影响公共部门绩效的主要因素是什么?

6楼:我是南大一枝花

影响公共部门绩效的组织因素主要有:

1,机构设置。

2,职位的设置。

3,管理各环节的衔接。

公共部门绩效评估的重要意义:

开创了当代公共部门吸收、借鉴私营部门管理方法与经验的先例,为政丄府改革实践和公共管理理论研究提供了新的视野,在相当程度上来西方国家政丄府管理效率的提高和管理能力的增强,各种社会的矛盾得到相对缓和。

(1) 绩效评估是公共管理的必要手段。

(2) 提高了公共部门绩效的动力机制。①有于实现和落实政丄府责任。②有助于提高公共服务供给的质量和效率。③有助于改进政丄府公共部门与社会公众之间的关系。

(3) 有利于政丄府信誉和形象的提高――是从“暗箱操作”到“阳光行政”的重要途径。①有助于政丄府合法性和合理性的巩固强化。②控制、监督政丄府的供给。

绩效评估是一种有效的管理工具。①可用作一种诱因机制。②进行资源配置的重要手段。③诊断组织发展的有力措施。

7楼:匿名用户

影响公共部门绩效的组织因素主要有3个。第一,机构设置。第二,职位的设置。第三,管理各环节的衔接。

8楼:上海禾清顾问

从战略到结构、岗位、执行、制度等都有影响

电子政务绩效评估的主体构成有哪些

9楼:雪落成殇

电子政务绩效评估是指以根据国家、省、市相关文件精神制定的指标体系为基础,按照一定的程序,运用定性和定量分析方法,对一定期间电子政务建设过程表现及成效进行客观、公正、准确的综合评判。

在宏观层面,电子政务的目标已经锁定在提高党的执政能力和**的行政能力上,要实现跨党委、人大、**、政协、法院、检察院的信息资源共享和跨部门联合应用,为全社会服务。但在管理体制上,却缺乏跨大系统、跨部门的强有力的领导力和执行力,缺乏有效的协调、指导机制。虽然国家做出了及时正确的决策,但恰如2002年17号文件规定的一些任务,由于管理职责不清,组织保障不到位而难于完成。

在微观层面,电子政务建设和管理的执行部门至今没有建立起责任制,无人对失败的信息系统承担法律责任。一方面电子政务建设的投资规模越来越大,应用系统越来越复杂,建设与管理面临的挑战越来越严峻;另一方面**it部门日趋边缘化,建设管理多头化,专家论证形式化,无人承担法律责任的恶果更加明显。例如,不计行政成本的"豪华电子政务"有愈演愈烈之势,甚至有成为变相"福利"的危险;跨部门信息资源整合共享与应用系统建设举步维艰等等。

公共部门绩效评估具有哪些重要意义?简答题

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管理导向性公共部门绩效评估有什么优点

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