1楼:
矩阵结构如图所示。
·其优点有:有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性。
·其缺点有:因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱。
2楼:左丘蕾邓碧
矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体
矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围
3楼:是嘛
矩阵式组织结构具有双道命令系统,两道系统的
权力平衡是这一组织结构的关键。在现实中无法存在绝对的平衡,因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品,并形成两种深化演化形式:职能式矩阵和项目式矩阵。
前者是以职能为主要决策人,后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念,使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。
扩展资料
矩阵式组织,即“在一个机构之机能式组织形态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。”矩阵式组织可以在项目管理过程中,帮助企业在时间,成本和绩效上平衡。
优点:同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;兼有职能式和产品式职能划分的优点;加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰;适用于大型组织系统。
4楼:独行没趣
矩阵型:矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。
特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。
适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。
5楼:合易管理咨询
矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。
例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。
特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。
6楼:笑笑师伯
**以下资料供参考
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。
这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统,横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人员完成了与自己有关的工作后,仍回到原来的职能部门。
矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。 矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构,目前这一组织结构模式已在全球性大企业如abb、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。abb的前身asea,是一家瑞典公司;1979年巴纳维克出任asea总经理时,着手对公司的组织结构进行改革。
首先,他把公司扁平化,并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。abb成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行,依战略管理学家查理士·希尔及葛利士、约翰的观点,这种组织结构方式,可以使公司因为提高效率而降低成本,同时,也因较好创新与顾客回应,而使其经营具有差异化特征。 这种组织结构除了具有高度的弹性外,同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。
它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设。 矩阵制的优点是:①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
矩阵制的缺点是:①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。②人员受双重领导,有时不易分清责任。
简述矩阵式项目组织结构的优缺点
7楼:demon陌
优点是:
2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是:
1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;
2、 由于项目组**员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
8楼:奥特始祖
(一)
优点是:
把组织中的横向联系和纵向联系结合起来,加强各职能部门之间的配合;
把不同部门的专业人员集中在一起,有利于知识互补,开发新产品;
这种组织结构具有很大的灵活性,应变迅速。
(二)
不足之处:
由于实行双重领导,容易由于意见分歧造成工作上的矛盾;
专项组织与职能组织的权力平衡,各项工作在时间、成本、效益等方面的平衡很难实现;
加之专项小组多是临时性的,小组成员容易产生临时观念,使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感。
9楼:合易管理咨询
矩阵式项目组织结构
矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。
优点是:
1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;
2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是:
1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;
2、 由于项目组**员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
10楼:匿名用户
*** 矩阵式组织结构
的优点很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点:
(1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作。
(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。
(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。
(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节。
(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。
(6)在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。
*** 矩阵式组织结构的缺点
虽然矩阵式组织结构有许多优点,但同样也有一些不足,主要有:
(1)项目管理权力平衡困难
(2)信息回路比较复杂
(3)项目成员处于多头领导状态
矩阵型组织结构的特点
11楼:小鬼
项目经理
来自于组织的项目部门。公司承接到新的项目后就会委派一个项目经理。一个项目经理可以同时管理几个小型项目,但大型的项目就要有专职的项目经理来负责。
接下来,项目经理要与有关职能部门经理协商,从各个职能部门中为项目分配工作人员,这些人员根据实际需要为项目工作一段时间。在一个矩阵型项目组织中,某个职能部门的人员通常在几个同时进行的项目中兼职工作,这样,几个项目就可以共享员工的工作时间,从而就能有效地利用资源,使全公司及每个项目的全面成本减至最低。人员在完成某一项目或具体任务后,就被分配到新的项目中。
如果某一项目因为某种原因而暂时中止,他们能够适应项目的变化而在各项目之间流动,从而减少人员闲置的时间。
矩阵型组织结构的基础的、核心的技术资源可供所有项目运用,从而提高公司整体上的技术资源利用能力。同一职能部门的专业人员具有共同的知识背景,可以相互交流与学习,共同得到提高。他们将自己的知识应用于各个不同的项目,各职能部门的员工在项目组织内协同工作,可增进横向交流,同时又从各个不同的项目中汲取新的知识和技能,从而获得职业上的发展。
另外,矩阵型组织结构也便于改善沟通,从而可以更及时地发现问题,解决冲突。项目团队成员可以通过两个渠道向项目经理和职能经理反映情况,提醒注意潜在问题。这两种沟通渠道更利于发现问题,避免压制。
矩阵型组织结构里的项目团队成员有两个汇报关系:有关项目的临时情况他们向项目经理汇报;但同时,在行政管理方面,仍要向他们的职能经理汇报。分配某个成员同时在数个项目中工作,这个成员就会有好几个经理。
这时,可能会由于工作的优先次序而产生冲突。应用矩阵型组织结构,公司一定要制定工作纲领,保证在项目经理和职能经理之间恰当的权力平衡。矩阵型组织结构适用于同时承担多个项目,而且各个项目的资源具有共享性的企业。
矩阵型组织结构优缺点
12楼:爱芝士的小兔
1、优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;
②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型;
③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;
④具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
2、缺点:
①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;
②人员受双重领导,有时不易分清责任, 需要花费很多时间用于协调,从而降低人员的积极性。
【矩阵式组织结构形式】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
矩阵结构的特点及适用范围是什么,矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围
1楼 九顶冒阳山 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组 项目组 结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业 软件公司 工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点 加强了横向联系,组织的机动性加...
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