1楼：北京理工大学出版社
1.面临理想环境应采取的策略
理想环境是机会水平高、威胁水平低、利益大于风险的环境类型；对理想环境，企业应该抓住不放，立即制订发展计划并付诸行动，因为理想环境来之不易，机不可失，时不再来，如果错过机会，就很难弥补。
2.面临冒险环境应采取的策略
冒险环境是收益高但风险大的环境，如一些高新技术产业领域。面对此类环境，企业应审时度势，慎重决策，既可以决定进入，也可以决定不进入，要对客观环境和企业自身条件进行全面分析之后再做决策。此种决策是企业决策类型中最难的一种，既可能丢掉很好的机会，也可能要冒极大的风险。
所以，容易犯两种错误：一种是丢弃的错误，即面对机会由于害怕风险，不敢进入，从而将机会失去；一种是冒进的错误，即对可能出现的风险考虑不足，仓促进入，结果或是大败而归，或是骑虎难下。
3.面临成熟环境应采取的策略
成熟环境是比较平稳的环境，机会与威胁都处于较低的水平，企业如经营得法，一般可以获得平均利润。该类环境可作为企业的常规经营环境，利用它来维持企业的正常运转，并为进入理想环境和冒险环境提供资金。
4.面临困难环境应采取的策略
如果企业所处的环境已经转变为困难的环境，则可以考虑以下对策。
(1)设法扭转。如果困难环境是由于企业的某些工作不力或失误造成的，则有可能通过努力扭转。
(2)立即撤出。对于大势所趋、无法扭转的困难环境，企业应该及时采取果断的决策，从该环境中撤出经营，另谋发展。
简答题.什么是机会/威胁矩阵?
2楼：匿名用户
对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁。企业必须进行环境威胁分析。
对于第ⅱ象限的威胁，企业应处于高度警惕状态，并制定相应的措施，尽量避免损失或者使损失降低到最小，因为它的潜在严重性和出现的概率均很高。对于第1、ⅲ象限的威胁，企业也不应该掉以轻心，要给予充分的重视，制订好应变方案。对于第ⅳ象限的威胁，企业一般应注意其变化，若有向其他象限转移趋势时应制定对策。
什么是swot分析矩阵？
3楼：你瞅啥
所谓swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
4楼：匿名用户
swot分析---第26期众创龙门阵
5楼：匿名用户
它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。“s”为strenghs，“w”为weaknesses，“o”为opportunities，“t”为threats。进行这种分析的步骤是1.
进行企业外部环境分析2.进行内部环境分析3.绘制swot矩阵4.
进行组合分析。
swot分析矩阵法
swot分析矩阵是基本的综合分析工具。swot分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。swot分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
swot分析可以通过swot分析矩阵图反映企业的战略全景。
步骤：①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
②将内部优势与外部机会进行匹配，得出so战略并填入so的格子中；
③将内部劣势与外部机会进行匹配，得出wo战略井填入wo的格子中；
④将内部优势与外部威胁进行匹配，得出st战略并填入st的格子中；
⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出wt战略并填人wt的格子中。
上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内。swot分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析，已经明确了内外部关键因素。
要对这些关键国索进行匹配，但关键因素很多，凭直觉匹配往往难以保证分析的质量，一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏。因此，咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点，引导战略匹配，抓住重要的机会、关注重要的威胁。
6楼：匿名用户
swot（strengths、weaknesses、opportunities、threats）英文中强项、弱项、机会、挑战的缩写，用于帮助分析企业的优劣势和企业所面临的经营环境，是个很好的、很实用的分析工具。
企业常用的分析市场营销环境的方法有哪几种？
7楼：北京理工大学出版社
企业常用的分析市场营销环境的方法有：pest分析方法、机会威胁分析矩阵法和swot分析法。
1.pest分析方法
pest分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身特点和经营需要对宏观环境因素做分析，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简称为pest分析法。
2.机会威胁分析矩阵法
机会和威胁分析，是企业战略规划的基础。机会是营销环境中对企业营销有利的各项因素的总和。威胁是营销环境中对企业营销不利的各项因素的总和。
对环境中的威胁分析主要从两个方面着眼：一是分析威胁对企业的影响程度，二是分析威胁出现的概率大小，并将这两个方面结合在一起。
企业在威胁分析的基础上还必须进一步进行机会分析。机会分析的思路同威胁分析思路相仿，一是考虑机会给企业带来的潜在利益大小，二是考虑机会出现的概率大小。其分析的思路同威胁分析矩阵相同。
在实际的客观环境中，单纯的威胁环境与单纯的机会环境都是极少的，而通常总是机会与威胁同在，风险与利益共存。所以，企业实际面临的是综合环境。
3.swot分析法
swot分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素而选择最佳营销战略的方法。其中，s是指企业内部的优势(strength)，w是指企业内部的劣势(weakness)，o是指企业外部环境的机会(opportunities)，t是指企业外部环境的威胁(threats)。这里优劣势是对企业内在的强项与弱项进行分析，而机会与威胁是分析企业的外在环境可能产生的影响。
掌握了外在环境带来的机会及威胁，也就掌握了企业做什么；掌握了企业的长处及弱点，也就掌握了企业能够做什么。swot分析能简洁清晰地反映企业所处的市场，这种swot分析表在实务上也通常为一般企业所采用。
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