1楼：锰硅钢
优点：减少了原材料库存，从而减少资金占用和造成呆滞原料库存的浪费，减少了原料仓储成本。
缺点：如**商未能做对应改善，则增加了缺料而停产的风险；此外，**商如未能实施对应的精益**战略，靠库存来满足jit采购，则增加了**商的成本，可能会转嫁到客户。
2楼：匿名用户
jit：just in time,采购需要非常严格的控制**商的交货时间，不能早，也不能晚；另外要确保物料的品质的可靠性和稳定性；采购也要同计划部协调好，让**商送过来的物料是生产所需要的物料，因为生产也会出异常，之前安排好的计划也会不时调整的。不管对于**商还是采购都是有很大的压力的，jit对于采购来说并无什么优缺点，只是对采购的要求更高。
jit采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别
3楼：學雅思
jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的**，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
与传统方式区别：
一、原理不同
1、jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
2、传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
二、方式不同
1、jit采购：合理选择**商，并与之建立战略伙伴关系，要求**商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。
2、传统采购：据确定的**协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向**方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
三、优缺点不同
1、jit采购：可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
2、传统采购：是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。
4楼：wonder卿
jit采购模式的基本思想是：将合适的
产品，以合适的数量和合适的**，在合适的时间送达到合适的地点，最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
与传统采购方法区别：
在采购批量上：jit采购是小批量、高频次送货；传统采购是大批量、低频次送货。
在**商的选择：jit采购趋向长期合作，单源供货；传统采购是追求短期合作，多源供货 。
产品说明方面：jit采购**商追求革新、强调性能宽松要求；而传统采购的买方关心设计、**商没有创新能力。
到货检查与信息交流上：传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
在供需双方的协商内容上：jit采购希望达成长期合作关系，追求质量和合理**；传统采购则希望获得最低**。
5楼：天行健管理咨询
jit采购：
jit采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(justintime)管理思想演变而来的。
jit采购的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的**，在合适的时间送达到合适的地点。
jit采购和传统采购的区别如图所示：
jit采购是准时化生产系统（jit）的重要组成部分。jit是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。jit系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
jit采购是jit系统得以顺利运行的重要内容，是jit系统循环的起点，推行jit采购是实施jit生产经营的必然要求和前提条件。
jit生产方式：
jit生产方式（jit,justintime），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零配件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。
看板系统也是jit生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的。
6楼：匿名用户
jit- just-in-time
通常用的；最常用的是：jits - just in time supply
这个公式，是有美国最著名商学院教授，在总结当年，全球最优秀表现的丰田汽车公司的当时发明：生产线和**链的去无库存及时**系统的英文世界升华为管理科学思想的英文翻译的英文缩写管理学公式。
中文，我阅读到的最好的翻译是：精益生产部份的及时**链
单独存在，最常引用的公式是：jits
即：精益生产中的 － 及时**系
如果说，这是一种思想的话，则，可以理解为：
精益生产思想里面的
及时**系思考问题的方式方法的创新。（当时，上世纪中期。）
如果非要做这个比较的话，则，传统的采购方法里，有非常大的库存环节。
而，jits
做到了零库存。
即：无／没有库存。一切生产环节，当时，及时**，及时联系，及时到达，及时装配，及时运送，及时下线，及时出货，及时送货，及时运抵客户。
完成完全无库存的，所谓：零库存。
最佳高效生产联系的无时间差的衔接。
消除了原来，旧式采购系统里，采购之后，先要库存。各环节中，多次库存周转的库存环节。
这是世界至今，最先进的生产衔接模式。
－ jits
国歌国际歌
国法庄严
jit采购的优缺点分别是什么？
7楼：百度用户
jit的优点：
（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法**的情况出现。
（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
jit的缺点：
（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
（2）生产对**商的依赖性较强，并且如果**商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
什么是jit采购?jit实施的条件有哪些?
8楼：柳絮迎风飘摇
jit采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(just in time)管理思想演变而来的。
条件有：一是看板管理是jit采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的**商，并对**商进行有效管理是jit采购成功的基石；三是**商与用户紧密合作是jit采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是jit采购成功的保证。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间**到合适的地点。此外jit采购还必须遵循一定的科学实施步骤。
jit采购班组的作用，就是全面处理jit有关事宜。要制订jit采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与**商之间的运作。jit除了企业采购**部门有关人员之外，还要有本企业以及**商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。
企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少**商的数量、**商的评价、向**商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与**商一起商定jit采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
准时制采购的优缺点
9楼：匿名用户
一、准时制采购也称为jit采购法，准时制采购的优点：
1、消除不增值
提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。jit采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于**商的管理水平。jit采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对**商的管理水平提出了更高、更严格的要求。jit采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，jit采购模式的运作，在客观上将在用户企业和**商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和**商企业的科学管理水平。
根据国外一些实施jit采购策略企业的测算，jit采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
3、实现柔性生产
jit采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间**，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，jit采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
4、提高质量
一般来说，实施jit采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行jit采购可使质量成本减少26% 3%。
5、有利于降低原材料和外购件的采购**
由于**商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的**得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施jit采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。
二、准时制采购也称为jit采购法，准时制采购的缺点：
1、采用较少的**商
甚至单源**单源**指的是对某一种原材料或外购件只从一个**商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个**商供货。jrr采购认为，最理想的**商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个**商。
因此，单源**是jit采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，**商的数目相对较多。
2、采取小批量采购的策略
小批量采购是jit采购的一个基本特征。jit采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采用小批量办法。
从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而jit采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量**所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对**商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些**商在远距离的情形下，实施jit采购的难度就很大。
3、对**商选择的标准发生变化
由于jit采购采取单源**，因而对**商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的**商是jit采购能否成功实施的关键。合格的**商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。
4、对交货的准时性要求更加严格
jit采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于**商的生产与运输条件。作为**商来说，要使交货准时，可以从以下几个方面着手：
一是不断改善企业的生产条件，提高生产的连续性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。作为准时化**链管理的一部分，**商同样应采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。
在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，因此，就要求用户企业和**企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。
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