1楼：匿名用户
仁慈干不了大事```````
人善被人欺````
没有威严光靠你的仁慈怎样让下面的人服你
怎样对待你的下属
先给他一巴掌，然后在他脸下摸一下，为他**眼泪他也会很感激你，而且会很尊重你
慢慢来吧，管理是门复杂的艺术
多多研究人的心理
2楼：匿名用户
他们做错了的事情是否违反厂纪厂规？若是，则照章办理，这不是什么同情心的问题，是对企业负责的问题；
若没有违反厂纪厂规，但造成了一些麻烦，你因该“人性化”地解决掉；
总之，管理者既要有威信，又要有人情味，过于严厉和过于随和都不利于自己的管理；领导也是一门艺术，不讲究这种艺术是很失败的。
3楼：匿名用户
冷静分析，观察至微 发现问题 解决问题~
4楼：匿名用户
找一下自己的原因。
如果不是这方面的原因，就建立点威信。
5楼：匿名用户
跟他们坦诚自己的立场,理解万岁
6楼：乾坎艮
自作自受,不打自招.
下属极不尊重我,我该怎么办?
7楼：菜刀老虎
开掉几个看他们老不老实。
8楼：匿名用户
首先要搞清楚，没有谁是贱骨头。问题在哪，我看不在个人，在于你们公回司非常非常乱，乱答在哪：
1，生管来做仓管的事。如果生管上错了料，可以偷偷在仓库里面支一批。这是一个非常简单的笑话。
2，生产线员工可以在仓库随便拿东西，这个觉得非常可笑。一般仓库都是“仓库重地”，没有单是不能随便拿东西，就算生管领料都要单，还让这此普工随便拿，可见公司管理之纰漏有多大。
对员工好是应该的，但要保持距离，这个做领导的应该清楚。
关键是加强公司的管理，严格按iso流程来做，领料要单，他们就不敢乱领，单上有名字，他们应该不会冒充你的签字吧，呵呵呵。
9楼：匿名用户
你应该和他们bai讲，公du司的事情一定要按规矩办zhi，得走正常dao的手续内，千万不能乱来。容你既然和他们关系很好，这很难得，找时间和他们坐下来，吃点饭，喝点酒，和他们讲明白你的苦衷，我想他们也不小了，能理解的。
不要为这点事把关系搞糟，那样对你是个损失。
10楼：匿名用户
知道错就好啊
重塑威严吧.你是上司就该拿出上司的样,工作时严肃点.私下可以随和些建议你去看余世维讲座,他讲的东西很有趣也很有意义,网上有很多,下来看对你有好处的哦
相信你会是个成功的好上司的
11楼：
是的 上下及之间要有一定距离，保持你的威严，他们不够尊重你的话，那就给他们些颜色看看，毕竟你这么做也是合理的
还有因为他们的年纪可能会比较叛逆，很多事处理起来可能要注意方式
12楼：阿伟
首先你自己要明白，公是公，私是私，领东西全凭单据．谁也不允许进仓库．
13楼：匿名用户
你起草一份规章出来,以后按章程办事,不就行了.违反了,你如果有权的话可以直接扣发奖金或者工资,直到开除.没有这么大权力那就告诉你们管绩效考核的.
14楼：边塞守卫
如果你是上司，还是对抄他们好的上司，他们就这样对你，那你得考虑一下是试着和他们沟通呢，还是变脸。我认为好要有个限度，而不能失去原则，你以前就是少了点硬气，而只是个老好人，别人并不会把你真当会事的。守住原则，释放爱心
15楼：香雪蝶菲
如果实在不尊重你的话,你可以去和上司打报告,这属于正当的请求.
16楼：匿名用户
首先先忘记你是上司他是下属千万不要耍什么所谓的威风..
17楼：匿名用户
你应该和他们讲，来公源司的事情一定要按规矩办bai，得走正常的手续，du千万不能乱来。
zhi你既然和dao他们关系很好，这很难得，找时间和他们坐下来，吃点饭，喝点酒，和他们讲明白你的苦衷，我想他们也不小了，能理解的。
不要为这点事把关系搞糟，那样对你是个损失。
下属对我不尊重怎么办
18楼：匿名用户
他们做错了的事情是否违反厂纪厂规？若是，则照章办理，这不是什么同情心的问题，是对企业负责的问题；
若没有违反厂纪厂规，但造成了一些麻烦，你因该“人性化”地解决掉；
总之，管理者既要有威信，又要有人情味，过于严厉和过于随和都不利于自己的管理；领导也是一门艺术，不讲究这种艺术是很失败的。
19楼：匿名用户
自己做好自己的事情，对事不对人，其他人的眼睛也是明亮的。他不尊重你这个领导，本来就是他做得不对，你直接和他来硬的，其他下属会说你小心眼。所以不过多的理会，该说的就说了，好好按自己的原则去做事。
林子大了，是真的什么人都会有。每个单位都会有这种人，提防他，这种人是容易搞妖蛾子出来！
20楼：匿名用户
你敢提这个问题说明你是个好官，官场认用人是，说你行你就行，不行也行。说你不行就不行不行也行。找靠山，才能撤掉别人给你下的绊马锁。
21楼：寻她梦丶丨
其实没有管理不了的人，就看你能不能下狠心，我感觉凭本事做管理的的都不差，错一般出在对方，所以拿规矩压他，罚他，所谓合法的收拾你。有些人以为你不敢动他，会一直去探你的底线，一直忍让会越过分
22楼：匿名用户
首先要从自身找原因，看看自己的管理是否有问题，比如说对自己的员工要一视同仁，还有就是技术上的问题领导有时侯也不懂，不要用权力压制人，再有就是不要为达目的不择手段，给下属一个自由的空间他会干的更好！
23楼：西昌0朱大哥
这些要看你自己，大不了不安排他在重要岗位上，你如果吵了他，你就树敌了，以后他有机会他会收拾你的。反正只要他不是很烂二杆，很讨厌，安排点清闲岗位给他，哈哈哈嘎嘎嘎哈哈哈嘎嘎嘎我还有很多话但是不想打了
24楼：匿名用户
不尊重你，可能你本身也有原因。你没有起到领导带头的作用。没有能够以理服人。要多反思自己。
25楼：匿名用户
用语言杀得他遍体鳞伤
26楼：晴天飘雪之扬州
先检讨一下自己。问问身边肯说实话的人，在确保你自己没有问题后，可以先架空下属，不安排事情他做。让他拿工资，但没有奖金之类的，这样他还不走的话，建议向你的上司推荐炒掉此人。
27楼：匿名用户
没事就难为他，他对你吼你也吼他，扣他工资
28楼：禁猎区的妖精
给他小鞋穿
给他挖个陷阱，借口开除他
29楼：匿名用户
平时只谈工作不谈私情，原则性的按原则办，下班后再沟通。
30楼：幸福de草儿
你炒不了他，让你的领导来炒。要经常在你的领导面前说他做事不行。但是不能对你其它下属说。
31楼：匿名用户
这个问题要先问问你自己。是不是哪方面做的不够完善？
32楼：匿名用户
你只说了下属不尊重你~！却没有说不尊重你的原因，你不敢说出原因说明你心里有鬼或者你胆却不敢得罪下属上边的靠山
33楼：匿名用户
在google上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到和没想到的管理问题都给你解决了。
34楼：匿名用户
要别人尊重你，首先你要尊重别人。尊重别人的人才会被别人尊重！
35楼：小鬼2号
这就是你做为领导的不对了，什么是领导
？就是做事情一要分清事情责任，二是你在带教时要履行师傅义务。不能一直站在自己是领导就高高在上。
同时，在公司里，是绝对不能够阶级划分。自己的人没有听你的，就是不尊重吗？你是否有问对方为什么不按照自己的要求去做？
这些你有找对方聊聊天吗？即使聊了，有没有站在劝导而不是训导人的角度？如果你做到了，那就可以按照劳动合同规定以不服从公司安排给予劝退处理，如自己原因没有做到，那自己就不是一名合格领导，自己是要反思的。
同时，一家公司没有将徒弟带出来，不论徒弟有再多的不是，那么公司里也肯定或多或少都会有不足之处，对于公司来说是一种失败的体现，所以你做为领导，也是需要去想一想这个问题。
下属不尊重我这个领导，怎么办？
36楼：匿名用户
要学会人性化管理:
首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!!
再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下.
要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!
37楼：匿名用户
领导者要获得下属的尊重就必须先取得下属的喜欢，这是一个前提条件。
38楼：匿名用户
整整他，让他知道什么叫上司
39楼：平常心新号
身先士卒
【近义】以身作则、一马当先
【反义】瞠乎其后
【释义】作战时将领亲自带头，冲在士兵前面。现在也用来比喻领导带头，走在群众前面。
【出处】《史记·淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”《资治通鉴·隋纪炀帝大业九年》：“玄感每战，身先士卒，所向摧陷。”
【用例】披坚执锐，临难不顾，～。（明·罗贯中《三国演义》第七十二回）
自己太亲近下属,导致他们越来越不尊重我怎么办?
40楼：ok愚人自扰
我觉得，你这个亲近有点过！
态度上的平易近人，倒是可以的！这样内
没有官威，下属容不会很拘束。
但制度上，绝对不能“网开一面”！你说的上下班的问题，绝对不能手软！
你或许觉得迟到早退一两次无所谓，但对于那些平时非常遵守纪律的人绝对是非常不公平的！凭什么他们迟到早退的，一点不扣钱，而我按时上下班则要受气？！干脆我也迟到早退吧！
所以我觉得，你应该公私分明。
在制度上，有一说一，绝对不能手软！
41楼：匿名用户
有一说一，有二说二。一开始就不应该睁一眼闭一眼，犯小错第一次点出来，第二次可以私下说，到这里就仁至义尽了，再犯错公事公办了。
42楼：匿名用户
对下属一定要有距离感，可以给一个好心，不能给一个好脸。一个成熟的领导，是不会和自己的下属太亲近的，从不和下属开玩笑。
你这种情况，只能从严管理，按规章制度来，别说人情。
43楼：匿名用户
做好自己！也许大家很喜欢你，是你的感觉出错了，规章制度一定要有
44楼：冷鬾无心
虽然和下属关系好，是关键，但是要有威慑力啊，上下级关系已经不存在，员工都不想卖力工作，主要就是你没有威慑力，不如直接把这个开了震慑一下其他员工
下属不把我放在眼里，不尊重我，该如何做呢？
45楼：
那你在家庭中能担负起什么职责 你凭什么掌握家庭重任 如果你想在家里摆话 做老大 那你把家里的事情全撑起来 全包了 一切开销你来
下属不尊重上级怎么对待？ 10
46楼：匿名用户
不尊重看样是就是他的一个。素养问题吧，每个人都必须尊重另一个人，不管这一个人是什么样的职业是什么样的职位？对吧？但是呢，你也没有必要说是那种卑躬屈膝的就是尊重。
47楼：匿名用户
这说明这个人的格局太小了，不能赋予重任，一点权力就让她膨胀的眼里容不下别人啦，太狭隘，这种人成不了大事，你可以把她架空起来，慢慢收回她手里的权力，也就没有什么好顾忌的啦。或者，你可以再提拔一个人，牵制一下，有了竞争对手就会让她收敛一点。如果她我行我素，你可以考虑辞退她，这样的员工的潜力和价值是有限的，辞退也没什么可惜的。
48楼：匿名用户
这只能你用人不善。 既然你是一个领导，那你看人的眼光真的有问题，要想坐稳你的位置，就要看人看的准，做领导的应该有这个常识才对。
对她你只要做到让她感觉到，哦，原来你才是领导，有些事没你根本不行，那就对了。
或者直接开除，对她也是个教训，不过这样做好象不太好。
49楼：丨四季甜橙丨
这个时候就是这样子，我觉得你教训他一下就行了，用不着随
便辞退人，你随便辞退人的话，只会留下一个不好的印象，就是你这个人容易辞退人。
像这种事批评教育几句就可以了，嗯，他不尊重你的话肯定是有原因的。应该首先查找一下自己的原因，是不是你的工作能力不足？通常而言，一个下属不尊重自己的上级的话，十有**是攻你的工作能力不足，所以说他觉得你这个人是可有可无的。
遇到不尊重领导的下属该怎么办,下属不尊重领导怎么办 遇到很不尊重人的领导
1楼 匿名用户 1领导先要学会尊重他人 2进行礼仪培训，站 坐 引荐 问好 倒水等 3用实力说话，过硬的实力才能绝对碾压下属，对方才服你。 2楼 匿名用户 可以看曾仕强教授的人际关系，至于不尊重不尊重领导真的没必要纠结。 下属不尊重领导怎么办 遇到很不尊重人的领导 3楼 匿名用户 如果只是道德层面的...
遇到不尊重领导的下属该怎么办,如何应付不尊重他人的领导
1楼 舍予 这样的下属要不就是自己的资历不比下属差，要不就是自己恃才傲物的，所以才会不太尊重领 导，这样的下属就要找机会敲打一下，但是要有理有据的去做，不能师出无名。 遇到不尊重领导的下属该怎么办 2楼 匿名用户 1领导先要学会尊重他人 2进行礼仪培训，站 坐 引荐 问好 倒水等 3用实力说话，过硬...
别人送弥勒佛卡片不想要怎么办,请问，别人送我一尊重弥勒佛，我不想要怎么办？但已收下
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