1楼：匿名用户
1领导先要学会尊重他人
2进行礼仪培训，站、坐、引荐、问好、倒水等
3用实力说话，过硬的实力才能绝对碾压下属，对方才服你。
2楼：匿名用户
可以看曾仕强教授的人际关系，至于不尊重不尊重领导真的没必要纠结。
下属不尊重领导怎么办 遇到很不尊重人的领导
3楼：匿名用户
如果只是道德层面的不尊重，不涉及工作上的不服从管理，那么只能说明这个人素质不高，需要从道德层面去解决。
如果这种不尊重影响到了正常工作，那就要按照规章制度进行考核了。
工作中遇到一个让你很反感的领导该怎么办？
4楼：淘汰
要有个明确的思路。你和他只是工作关系。
要有良好的环境心态。
做好本职工作是最重要的。
如果他对你叼难。你可以先谦虚接受。如果是故意。次数多了。就没有必要客气了。
当然。你的本职要做好。做不好不成。这是关键问题。
还有一点。如果是你的一味反感。领导对你并没有怎么样。
这样就是你的不对了。人与人相处。主要是工作关系和人情关系。
你大不可说你反感你的领导。再说我们要适应各种工作环境。你说呢。
拙见至此。不知道对你的面临的人际问题有无帮助。总之。
希望你开心工作。工作开心喽。
如何应对不尊重人，针对员工的领导
5楼：如道居士
遇到这样的领导，我觉得我们应该做到以下几点：
1、弄清领导的意图
当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。
2、设法获取领导的信任
假如上司处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。这时，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的下属，你可以主动提出定时向他报告的建议，让上司完全了解你的工作情况。一旦获得他的信任后,他便不会对你过分地要求完美的工作效果。
3、正视问题
不要回避问题，尊重自己的人格，不卑不亢。正视问题,尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。例如：
上司无理取闹的时候，你应该据理力争，抱着“错了我承认，不是我的错而要我承认，恕难照办”的态度，论理而不是吵架，让他感觉到你的思想和人格。一个言行一致、处事有原则的人别人自然不会小看，就算老板也不例外。
4、别太计较
不要对上司的挑剔或刁难太计较，能过去就过去。应该把自己的工作放在最重要的位置。遇到什么样的老板是可遇而不可求的，如果眼前的这份工作能满足你的要求，比如丰厚的薪水、优雅的工作环境等，那么你就不要放弃这份工作。
如果你非常爱自己的工作，想在上面做一番业绩，那就尽量不要放弃目前的工作，不要把老板的人品与钟爱的事业同日而语。
另外，我的建议是先做好自身的工作，如果领导还是不满意，可以提出换岗位或者考虑换工作。简单讲几点如果在工作中做好自己的工作：
一、敬业爱岗 认真做事
“热爱是最好的老师”。一个人要想在一个单位站得稳、立得住、有发展，重要的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不偷懒、不耍滑、不拖延，主动尽到责任，要努力干到让别人很难挑出毛病的份上。
一个人一旦在工作上形成做事偷懒耍滑不认真的习惯，就是在拿自己品格开玩笑，在拿自己的前途开玩笑。反之，一个人只要养成认真做事的习惯，那就是一笔无形的财富，比什么都重要，它会让你受益终身。要记住，“做事不认真、不主动、不负责任的人，都是职业道德或多或少有问题的人，都是不会有大出息的人”。
二、努力学习 钻研业务
要有强烈的求知欲望，一时一刻都不放松业务学习，并且要做到学有专长，成为某一方面的骨干或者“精英”，各行各业都一样，无论是从业时间长的、短的，还是年龄大的、年纪轻的，都存在一个学习问题。要想学好业务，必须有两戒：一戒懒惰。
人的惰性是与生俱来的，戒懒和戒毒差不多，知易行难。许多人本可成大才，就是“懒惰”二字使他与成功无缘。去掉懒病，心想事成，大家不妨试一试。
二戒虚荣。孔子曰：“知之为知之，不知为不知”。
怕丢脸面，不懂不问，不懂装懂，这是学业务之大敌。在市场经济的社会，每个人都要有一种保护自己的“资产”：就是专长。
否则，你就会有随时被淘汰的可能。学有所长的人，到处都受欢迎，一般不会失业，也不会愁吃不上饭。记住马克思说的一句话：
“不学无术在任何时候，对任何人都无所帮助，也不会带来利益”。要想有所作为，那你就得热爱你的岗位，静下心来钻研业务，一份耕耘一份收获，机会总是垂青那些有所准备的人。
三、规范言行 约束习惯
所谓规范、约束，说白了就是限制自己不要超出一级组织规定的范围。年轻人大都不喜欢约束，总是向往自由。实际上，绝对的“自由”是没有的。
家有家规、国有国法，任何一个正规的企业，一定有相对规范的管理制度。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等约束条件编织而成的一个大网，它罩住了每个人的言行举止，你所要的自由，只能在限定的这个“网”的空间内去寻求，你如果要在这个“网”之外干点什么，那么一定会倒霉。所以，我们大家要养成自我约束的良好习惯。
作为公司员工，除了要做到一个公民必须的学法、懂法、守法之外，还要严格执行公司的各项规章制度。同时，还要承受社会道德观念和行为规范的约束，大家不要忽视这个问题，许多不成文的规定，比成文规定还厉害，特别是青年人，更要留心观察。
6楼：匿名用户
是有这样的人，它不懂得尊重别人。对这样的领导只能是该谈工作时跟它谈，尽量语言简短，平时不要答理它，甚至可以跟没看见它一样。
下属不尊重我这个领导，怎么办？
7楼：匿名用户
要学会人性化管理:
首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!!
再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下.
要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!
8楼：匿名用户
领导者要获得下属的尊重就必须先取得下属的喜欢，这是一个前提条件。
9楼：匿名用户
整整他，让他知道什么叫上司
10楼：平常心新号
身先士卒
【近义】以身作则、一马当先
【反义】瞠乎其后
【释义】作战时将领亲自带头，冲在士兵前面。现在也用来比喻领导带头，走在群众前面。
【出处】《史记·淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”《资治通鉴·隋纪炀帝大业九年》：“玄感每战，身先士卒，所向摧陷。”
【用例】披坚执锐，临难不顾，～。（明·罗贯中《三国演义》第七十二回）
下属不尊重上级怎么对待？ 10
11楼：匿名用户
不尊重看样是就是他的一个。素养问题吧，每个人都必须尊重另一个人，不管这一个人是什么样的职业是什么样的职位？对吧？但是呢，你也没有必要说是那种卑躬屈膝的就是尊重。
12楼：匿名用户
这说明这个人的格局太小了，不能赋予重任，一点权力就让她膨胀的眼里容不下别人啦，太狭隘，这种人成不了大事，你可以把她架空起来，慢慢收回她手里的权力，也就没有什么好顾忌的啦。或者，你可以再提拔一个人，牵制一下，有了竞争对手就会让她收敛一点。如果她我行我素，你可以考虑辞退她，这样的员工的潜力和价值是有限的，辞退也没什么可惜的。
13楼：匿名用户
这只能你用人不善。 既然你是一个领导，那你看人的眼光真的有问题，要想坐稳你的位置，就要看人看的准，做领导的应该有这个常识才对。
对她你只要做到让她感觉到，哦，原来你才是领导，有些事没你根本不行，那就对了。
或者直接开除，对她也是个教训，不过这样做好象不太好。
14楼：丨四季甜橙丨
这个时候就是这样子，我觉得你教训他一下就行了，用不着随
便辞退人，你随便辞退人的话，只会留下一个不好的印象，就是你这个人容易辞退人。
像这种事批评教育几句就可以了，嗯，他不尊重你的话肯定是有原因的。应该首先查找一下自己的原因，是不是你的工作能力不足？通常而言，一个下属不尊重自己的上级的话，十有**是攻你的工作能力不足，所以说他觉得你这个人是可有可无的。
15楼：匿名用户
及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。尽快、全面的了解他们部门的运**况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。
明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。
16楼：
找个机会开掉吧，否则一旦她升职，你就惨了
17楼：匿名用户
亲，我认为这样的人人品己经有问题了，所以说不必在留情，因为你知道什么时候就要害你，而且如果让他当个什么，更了不得了，对不对呀。
18楼：齐力
可能因为上司不值得被尊重吧
19楼：健康生活
以理服人，以德服人，公平公正，光明正大，这是好领导的标准，更不应该打击报复，以权谋私，小肚鸡肠。
20楼：匿名用户
你需要做些事让他觉得你才是领导，不过这种人太过分了
21楼：匿名用户
跟他好好谈谈这件事情，告诉他应该怎么做。
22楼：维也纳
一个巴掌拍不响啊，多综合分析问题，才能根本解决
23楼：好心痛哦
给点她color see see
下属对我不尊重怎么办
24楼：匿名用户
他们做错了的事情是否违反厂纪厂规？若是，则照章办理，这不是什么同情心的问题，是对企业负责的问题；
若没有违反厂纪厂规，但造成了一些麻烦，你因该“人性化”地解决掉；
总之，管理者既要有威信，又要有人情味，过于严厉和过于随和都不利于自己的管理；领导也是一门艺术，不讲究这种艺术是很失败的。
25楼：匿名用户
自己做好自己的事情，对事不对人，其他人的眼睛也是明亮的。他不尊重你这个领导，本来就是他做得不对，你直接和他来硬的，其他下属会说你小心眼。所以不过多的理会，该说的就说了，好好按自己的原则去做事。
林子大了，是真的什么人都会有。每个单位都会有这种人，提防他，这种人是容易搞妖蛾子出来！
26楼：匿名用户
你敢提这个问题说明你是个好官，官场认用人是，说你行你就行，不行也行。说你不行就不行不行也行。找靠山，才能撤掉别人给你下的绊马锁。
27楼：寻她梦丶丨
其实没有管理不了的人，就看你能不能下狠心，我感觉凭本事做管理的的都不差，错一般出在对方，所以拿规矩压他，罚他，所谓合法的收拾你。有些人以为你不敢动他，会一直去探你的底线，一直忍让会越过分
28楼：匿名用户
首先要从自身找原因，看看自己的管理是否有问题，比如说对自己的员工要一视同仁，还有就是技术上的问题领导有时侯也不懂，不要用权力压制人，再有就是不要为达目的不择手段，给下属一个自由的空间他会干的更好！
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