1楼：手机用户
一个物业管理企业的整体水平取决于各个项目经理对企业经营、管理目标的执**况。一个合格的项目经理应该能够把企业经营、服务战略贯彻到项目具体的管理服务工作中，得到业主和员工认可。可见项目经理在企业经营管理战略上是极为重要的一环。
具体来说应该具备几种使命的统一和重点管理的统一。 项目经理的企业使命 物业管理企业与所有企业一样，是在做好服务的基础上以盈利为最终目的，项目经理在工作中应该以实现企业经营目标为目的，以提高服务品质为手段，达到企业经济效益和社会效益的统一，保持企业良性经营发展。 目前国内物业行业的竞争仍处于**竞争层面。
境外物业管理品牌企业抢占了国内大部分的高端市场。国内企业在与国外企业竞争中经常处于劣势，国内物业管理品牌建设亟待提高，项目经理的企业使命之一就是营造企业品牌文化，以优秀的品牌文化参与市场竞争，以优秀的品牌文化培养专业人才。 从物业管理的定义和执行标准上，对各个物业企业提出的要求是同样的。
但如果企业要走向市场，在激烈的的竞争中站稳脚跟，必须有独特的服务亮点和管理优势。打造企业核心竞争力不仅仅是决策者从战略角度考虑的问题，也应该是项目经理需要认真思考的问题。 项目经理的行业使命 1.
行业普及 虽然历经 20 余年的发展，物业管理的理念在民众中的认知度仍然不高。物业管理行业的矛盾中大部分并非物业管理企业造成，有些业主群体对物业管理的概念认知模糊。项目经理在日常管理工作中应该注重与业主群体的互动沟通，建立良好的沟通渠道，在业主中普及物业管理工作内容和服务理念，逐渐引导业主的行业认知，取得对方的理解和支持，为各项管理服务工作的开展创造有利条件。
2. 行业形象 不能否认，目前物业管理行业仍存在较多问题。个别物业服务企业缺乏自律。
不能做到“服务第一，业主至上”，损害了业主利益，与业主之间的矛盾时有发生。这在一定程度上损害了行业形象，造成了一定的负面影响。项目经理的行业使命之一，就是通过规范的服务管理，严守职业操守，树立良好的企业形象，最终在业主群体中逐步树立起物业管理行业的专业管理、规范服务的正面形象。
在业主中逐渐消除行业的负面影响。 项目经理负责项目整体工作的统筹安排和管理，而个人的精力是有限的。在工作中，抓大放小、事物巨细这两种工作方法单独使用都不能达到理想的管理绩效，只有将两种工作方法结合起来，取长补短，才能在项目管理工作中更好的发挥领导作用。
工作重点管理统一的意识，实际上是项目经理识别工作主线的工具。对项目工作中千头万绪的工作事务进行系统的识别和分析，找出工作的重点，集中解决关键问题，才能在项目整体管理服务工作提升上收到良好的效果。 1.
重点时间 作为项目经理，对项目管理的不同时期：筹备期、入住期、试运行期、正常管理运营期;一年的不同阶段：每季度、每月、每天和不同时段：
早、中、晚等不同的工作内容要有系统的认识。随着时间的推进，管理工作重点内容必然产生变化。 对不同时间重点工作进行全面、系统的识别，合理的分配管理精力，可以有效地提高管理效能。
2. 重点区域 一个项目的管理面积少则上万，多则几十万，为控制、提升服务品质，需要对所有区域、部位的工作进行监控管理。这就需要项目经理对管理区域内涉及服务品质评价的治安、消防、服务重点部位多花费些管理精力，指导基层工作人员，并根据管理服务现状及时做出适当的调整。
3. 重点人员 物业管理服务终究是人对人的服务。在管理体系不成熟的情况下，物业服务品质受人为因素影响较大。
项目经理应该在上述重点工作识别的基础上，深入了解项目整体工作中涉及培训、服务等相关工作的重点管理、执行人员，和对物业服务关注度较深的客户群。做到及时沟通、积极解决、高效反馈，抓住人本管理的主线，保证项目全方位工作的正常运转。
如何做一名优秀的项目经理？
2楼：匿名用户
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、**远瞩，统揽全局，不断学**，完善自己，给企业创造最大利润。
此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。
能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
3楼：吴月测
作为一名优秀的项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。同时要学会科学管理，发挥团队的整体动能，做到科学管理、科学决策。我们公司一直使用日事清进行项目管理。
日事清做到了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题，管理解决问题，提高项目的整体效率和管理水平。
如何成为一名合格的项目经理
4楼：张凯
一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。
项目管理随着it应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。
二、学会承担责任
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。
2003年在纽约fordham 商学院的mba毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是do the right thing，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。对于项目经理来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目经理承担着极大的责任，正确的做事，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。
有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。
项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。
三、培养项目管理能力
项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。
另一方面，企业需要明确培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
要学习系统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。
二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
要成长为合格的项目经理，关键是实战技能的提高。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。
项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。
传帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。
如何做一个合格的项目经理
5楼：☆○咖啡
关于项目经理
1、项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信
任，就看你的了。对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做
工作，因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力，就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司，
甚至你也没有权利离开你这个团队，也可能你没有罚他的权力，也没有因为他干的好就可以给他一些好的
报酬的权力。因此，你需要与每个人沟通，了解他们的性格、脾气，这样才能调动他们。更重要的是你要
让他们理解你的工作，让他们知道你做的工作也不容易，这样他们才能支持你。但不需要他们可怜你。
2、对于工作主动积极的人，你不要把他们当同事，而应该把他们当朋友。对于难缠的人，你要做得
是比他们更难缠。这样他们才会知道你不容易对付，以后就会有点怕你。如果实在不行，也不要在上层领
导面前说他坏话，抓住个事情，在公司更高级的会上提出来，如公司一把手组织的会。让他下不了台，看
他以后敢不理你。但只能对事不对人。但另外一方面你也要理解他，别忘了打一吧掌以后一定要给块糖。
3、你能解决的事你就解决，不能解决的事一定要及时向上级领导提出，请上级领导协调解决。 别
4、你做这个工作你肯定要和别人公司的人打交道，如果你年轻，你最好表现成熟一些，如果你成熟
最好能体现出你的能力，因为你代表你们公司。他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。
如果他们工作出现问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。这样下次
他们对你会很小心努力的配合你的工作。
6、最后我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今天要做的
重要紧急的事。把这个写在纸上，努力去做好这些事。
7、还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记，我们做这个，经常碰到总结啊，
达。要敢说！如果领导想到的，而你没想到的，并且是你应该做好的事，做报告的时候要适当的隐瞒你的
工作不足之处。会后要立即安排。
8、对于领导安排的事，特别是上层领导也就是除了你的直接领导之外的领导，有时候他们安排的事有
时是正确的，是你工作的疏漏，你没想到的事，要立即不折不扣的完成，完成后立即汇报。但也有的事是
你认为没有道理的事，或你认为不是关键，或不着急的事，甚至可能是没有意义的事，你也要不折不扣的
去完成，并立即汇报。因为领导安排必有他的道理，如果你不去做，可能就打乱了他的计划。
9、有的事情，我称之为政治任务，对于你，对于这个项目来说做不做意义不大，但是你必需保质保量
按时完成。一个项目的小节点没有准时完成，领导可能不知道，但是政治任务你要是不能准时完成，那上
面的领导可能立即就知道你这项工作没有完成。对你的印象可能就不太好了，大多数的政治任务是你的领
如何成为一名优秀的职业经理人,想成为一名优秀职业经理人，如何做好职业规划？
1楼 匿名用户 职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身 从对企业 对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。 所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职...
如何做一名合格优秀的基层党员干部
1楼 百分百有缘无分 做一名合格优秀的基层党 员干部需要 一 要心中有党 信念坚定，在对党忠诚上树标杆 做表率二 要心中有民 心系群众，在为民服务上树标杆 做表率三 要心中有责 率先垂范，在履职尽责上树标杆 做表率四 要心中有戒 言行规范，在个人干净上树标杆 做表率 如何当好一名优秀基层党员干部 2...
如何做好项目的材料及设备管理工作
1楼 雪月 1 设备的信息建档 如设计 制造 安装 材料 调试 验收 供货商等档案。 2 调试试运行中的故障处理。 3 检修 维护记录 备件更换记录。 4 状态报告制度 设备定期趋势分析 振动监测 最低库存量。 如何做好项目管理工作？ 2楼 如之人兮 明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是...