1楼：百分百有缘无分
做一名合格优秀的基层党
员干部需要：
一、要心中有党、信念坚定，在对党忠诚上树标杆、做表率二、要心中有民、心系群众，在为民服务上树标杆、做表率三、要心中有责、率先垂范，在履职尽责上树标杆、做表率四、要心中有戒、言行规范，在个人干净上树标杆、做表率
如何当好一名优秀基层党员干部
2楼：du知道君
首先，基层党员干部要找准自己在基层工作的目标定位。作为一名基层一线工作的党员干部，就要有踏实认真的工作态度，主动向老党员、老干部多学习。只有这样，才能真正的扎根基层，深入群众，了解他们的困难，获得最真实的基层信息；作为一名基层一线工作的党员干部，就要认真践行党全心全意为人民服务的宗旨，为农村老百姓多做事、做好事。
其次，基层党员干部要扑下身子干事创业、磨炼意志、提高能力。要积极接受各种任务和挑战，遇到困难不打退堂鼓。要融入农村、熟悉农民、服务农民，培养对群众的深厚感情。
要边干事、边读书，养成理论联系实际的好习惯。要想干事、肯干事、干好事、干实事。志存高远、脚踏实地，在农村这个大熔炉里经受锻炼和考验。
再次，基层党员干部要把脱贫攻坚作为当前的中心任务。到2020年，我们的国家要全面消除贫困，建成小康社会，作为基层党员干部，就要将脱贫攻坚工作作为当前基层工作的首要任务、中心任务。要深入贫困户，充分了解其基本情况，坚持从贫困村、贫困户的实际出发，因村（户）制宜，搞好规划，努力走出一条适合本村特点、发挥贫困户自身优势的发展道路，指导和引导农民增收致富，从而早日脱贫摘帽。
最后，基层党员干部，要坚持在工作中学习、在学习中进步。在基层工作中，要学会和不同的人打交道，处理不同的纠纷事件，走进不同的家庭，倾听不同的故事，体会到人生的酸甜苦辣，这些都值得我们深深的学习体会，有利于历练我们的人生。
如何做一名优秀的基层管理者?
3楼：小甜甜爱亮亮
一、业务能力 作为基层管理者首先要熟知自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度，并能熟练操作。只有这样，基层管理者才能在员工工作时起到有效监督、指导的作用，并在需要时提供必要的协助。如果基层管理者对自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度不了解、不掌握，就无法在员工工作出现偏差时给予正确的指导，就无法在员工工作出现空缺时时给予及时的补位，就无法从日常工作中发现问题，给予员工有效的培训，要想给别人一杯水，首先自己要有一桶水。
这就是为什么大多数基层管理者来自于员工中的业务尖子的原因。作为基层管理者不能只限于已知的程序范围，要通过不断总结和学习，对程序不断更新，以达到不断进步的作用。这就要求基层管理者好学、好研究，带领团队不断提高。
二、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上梁不正下梁歪”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。
就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。
三、工作积极性 要想让员工工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为员工起到带头作用。在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。
b座开荒就是一个明显的例子，如果饭店各基层管理者没有加班加点带领员工奋斗在开荒第一线，b座就不会按期完成开荒任务。
四、正确决策，敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。在员工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。
试想当员工用求助的目光望向基层管理者时，基层管理者不但不能做出正确决策，反而躲避难题，出现问题后只会怪员工没有做好，这样的基层管理者在员工心目中的威望将会处于什么位置。
值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。
五、使用有效的管理办法 1、检查与奖惩相结合
检查是检验产品***坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
记录具有可追溯性，酒店工作中各项记录交接都是十分重要的，稍有遗漏都可能酿成大错。所谓的痕迹管理就是要求任何工作内容都能落实到文字上，做到有据可查。
酒店产品不同于其它产品，由于服务无形的特点，宾客满意度成为衡量酒店产品是否优质的唯一标准。尽管如此，许多产品质量是否合格仍是在我们掌控之中的。
如设施设备、原材料、卫生、物品配备、基础工作（如铺床质量）等，所谓的事前控制就是需要基层管理者在产品提供前发现问题所在，预见到问题产生的后果，提前整改，保证为客人提供的是合格产品。
即使基层管理者严格自律，也并不是所有的员工都能自觉遵守岗位规章制度，这取决于员工的自身素质、天生性格和工作态度等因素。但是通过检查和及时管理基层管理者能尽可能的减少员工违反规章制度的情况发生。如果一名员工违反了规章制度，基层管理者对此现象不加以管束，那么就会有更多的员工违反规章制度，久而久之整个团队会成为一盘散沙。
就好像一只羊跳进了山谷，就会有更多的羊往山谷里跳，直至整个羊群坠谷，这就是羊群效应。
木桶定律告诉我们，一只水桶能容纳多少水取决木桶最短的那根木板。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。
所以基层管理者要通过不断检查找出团队中最薄弱的环节并下狠功夫。
“想要得到什么就奖励什么，想要避免什么就惩罚什么。”对奖励不要吝啬，对惩罚也不要手软，做到奖惩分明。只有这样才能激励员工向团队目标发展，减少与团队目标相反的行为出现。
对员工只有惩没有奖，会打击员工的工作积极性，而对员工只有奖没有惩，会使员工骄傲自满，无视制度，所以基层管理者一定要有一套完善的奖惩制度，并在执行奖惩机制时做到公平、公正、公开，不能因为私人感情出现偏袒或者报复行为，否则不仅会使员工对管理层失去信任，产生消极心理，更严重者还会破坏团队气氛使整个团队向畸形发展。
2、合理安排工作和休息时间
“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转的情况下，让员工得到适当休息。这样不仅能够使员工精神饱满地工作，也不会造**力浪费。
3、人性化管理与制度化管理
人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化管理理解成一团和气那就是大错特错了。制度化管理与人性化管理是相辅相承的。在员工做了违反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理是最为有效的管理办法。
而当员工在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难。虽然基层管理者的能力有限，但是通过基层管理者的努力，多少会减轻员工的痛苦程度，让员工感到一丝温暖。亲和力对于基层管理者来说是十分重要的，如果整日摆着一副铁面无私的脸孔，员工不但不会给基层管理者任何关心的机会，有的员工还会对基层管理者产生抵触情绪。
六、对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。
总而言之，作为基层管理者本着对企业负责、对上级负责、对员工负责和对自己负责的态度工作，一定会在管理工作中有所进步的。
基层管理者（first-line managers）基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。
对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。
“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。既然基层管理者扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。
如何做一名合格优秀的基层党员干部
4楼：匿名用户
首先，基层
党员干部要找准自己在基层工作的目标定位。作为一名基层一线工作的党员干部，就要有踏实认真的工作态度，主动向老党员、老干部多学习。只有这样，才能真正的扎根基层，深入群众，了解他们的困难，获得最真实的基层信息；作为一名基层一线工作的党员干部，就要认真践行党全心全意为人民服务的宗旨，为农村老百姓多做事、做好事。
其次，基层党员干部要扑下身子干事创业、磨炼意志、提高能力。要积极接受各种任务和挑战，遇到困难不打退堂鼓。要融入农村、熟悉农民、服务农民，培养对群众的深厚感情。
要边干事、边读书，养成理论联系实际的好习惯。要想干事、肯干事、干好事、干实事。志存高远、脚踏实地，在农村这个大熔炉里经受锻炼和考验。
再次，基层党员干部要把脱贫攻坚作为当前的中心任务。到2020年，我们的国家要全面消除贫困，建成小康社会，作为基层党员干部，就要将脱贫攻坚工作作为当前基层工作的首要任务、中心任务。要深入贫困户，充分了解其基本情况，坚持从贫困村、贫困户的实际出发，因村（户）制宜，搞好规划，努力走出一条适合本村特点、发挥贫困户自身优势的发展道路，指导和引导农民增收致富，从而早日脱贫摘帽。
最后，基层党员干部，要坚持在工作中学习、在学习中进步。在基层工作中，要学会和不同的人打交道，处理不同的纠纷事件，走进不同的家庭，倾听不同的故事，体会到人生的酸甜苦辣，这些都值得我们深深的学习体会，有利于历练我们的人生。
如何做一名廉洁的干部,如何做一名勤政廉洁的好干部
1楼 司马铸剑 廉洁自律 勤政为民是党员干部应具备的基本素质和道德准则，也是党和人民对党员干部最起码的要求。廉洁自律是勤政为民的前提，如果一个领导干部管不住自己，对自己无所约束，滥用权力，为所欲为，甚至违法乱纪，那么他就没有资格 没有威力去当领导 管别人，他就不可能做好自己的本职工作，代表人民群众的...
如何践行"好干部"标准，做一名合格干部
1楼 草原上之狼 概括起来说，好干部要做到信念坚定 为民服务 勤政务实 敢于担当 清正廉洁。 信念坚定，党的干部必须坚定共产主义选大理想，真诚信仰马克思主义，矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，坚持党的基本理论 基本路线 基本纲领 基本经验 基本要求不动摇。 为民服务，党的干部必须做人民公仆，忠诚于人...
如何做一名合格的幼儿教师
1楼 北京志林宏博教育科技 1 幼儿园一日生活中，熟悉幼儿园工作流程和工作职责。 2 每日教学活动中，掌握五大领域的教学重点。 3 在工作中接触家长 同事 园长等，熟悉家园共育 社会教育的重要性。 4 个人工作中，提升教学知识与教学能力。 2楼 胶盒公主 有爱心，有爱就是合格的幼师 如何做一名合格的...