1楼：匿名用户
只要你第一年做了就按着第一年做就行了 生产线最好别建那个最差的。柔性的一定建因为这个换生产产品不需时间什么的 万一你以后抢广告抢错了 这个可以随时转换。不过全柔性的也不行投资太大
用友erp沙盘模拟攻略（内有详细要求）
2楼：匿名用户
我建议你先这样分析。
首先你得先看p1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。
最后就是安排本年度每季度应该干什么了。
我建议你不妨第一年2q3q4q的时候各借20m的短贷。建两全自动。研发p2p3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。
用友erp沙盘模拟6年的具体方案 100
3楼：笨笨虫
能用上这个培训的，基本都是后备管理层了
建议，还是自己做吧
跪求用友erp沙盘模拟 60m初 6年 急需具体详细攻略（如生产产品采购时间方案借贷方案） 谢谢
4楼：匿名用户
市场全开，贷款拉满，研发两种产品足够，计算好生产线与市场开发的配合时间，计算好产能与广告投入直接的配合
5楼：匿名用户
我的方案是：市场都开，研发p1及其他两种产品（可以分开研发），而产线呢，要合理搭配，每种产品要有对应的1到2条全自动，柔性适当的2条就可以了。
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6楼：匿名用户
在比赛中，每bai个团队5人，各代
du表着ceo（首席zhi执行官）、cfo（首席财务dao）、营销版
总监权、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
erp沙盘模拟六年方案
7楼：高姿态的海角
第一年先重点打下本地市场老大，扩宽区域市场，开发p1和p2产品，发展p3，多建全自动生产线，也要有一条柔性线，其中最重要的是要做好市场**和广告投放，广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转。但具体也要随时做好顺应市场的决断。
求用友erp沙盘模拟四年计划，要具体步骤，最好精确到买什么什么
8楼：
这个本来就是考你们企业经营规划能力的 要自己去规划 虽然是虚拟的 但是对你了解一个企业实体经营 很有帮助的 好好放手去干吧
我要做一个erp沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了
9楼：匿名用户
看你玩的是用友的还是金蝶的
。我有用友的规则：erp沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线5m 无 3q 0m 无 1m/年 1m
半自动10m 2q 2q 1m 1q 1m/年 2m
自动线15m 3q 1q 2m 1q 1m/年 3m
柔性线20m 4q 1q 0m 无 1m/年 4m
不论何时**生产线，**为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工线5m 1m 0m 1m 1m 1m 1m
半自动10m 2m 0m 2m 2m 2m 2m
自动线15m 3m 0m 3m 3m 3m 3m
柔性线20m 4m 0m 4m 4m 4m 4m
3、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数
资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息
库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
4、厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房**得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40m 5m/年 40m 6
30m 3m/年 30m 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1m/年 1年
区域1m/年 1年
国内1m/年 2年
亚洲1m/年 3年
国际1m/年 4年
6、资格认证
认证 iso9000
iso14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的iso资格证。可中断投资。
时间 2年 2年
费用 1m/年 2m/年
7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
1m/季 2季 1m/个 2m/个
1m/季 4季 1m/个 3m/个 +
1m/季 6季 1m/个 4m/个 + +
2m/季 6季 1m/个 5m/个 + + 2
8、原料设置
名称 购买** 提前期
1m/个 1季
1m/个 1季
1m/个 2季
1m/个 2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料**为直接成本的2 倍；成品**为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数
违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %
长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 m
贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %
管理费 1 m/季 信息费 0 m/次
紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍
所得税率 25 % 最大经营年限 7 年
选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒
间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒
市场老大 存在
10楼：燕之契约者
所谓erp是英文enterprise resource planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是**链管理，它跳出了传统企业边界，从**链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策形，按一定的比例关系、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。
e沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
老师将所有同学分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为a、b、c、d、e、f，每组5~6名同学，其中5名同学分别扮演总经理（ceo）、财务经理（cfo）、生产经理、营销经理、采购经理的重要角色，如果每组的人员多于5人，还可以设置相应的总经理助理、财务经理助理、生产经理助理、营销经理助理、营销经理助理、采购经理助理。
用友ERP沙盘模拟攻略（内有详细要求）
1楼 匿名用户 我建议你先这样分析。 首先你得先看p1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向 即他们的主打产品是什么 。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少 这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状...
erp沙盘实验方法和步骤,ERP沙盘操作过程，有详细的步骤吗 5
1楼 ofweek人才网 在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作 确定每年的产能 产量 新的生产线建设和新产品的研发。 我要做一个erp沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了 2楼 匿名用户 看你玩...
erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
1楼 多少个什么 1 营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 开拓市场，实现销售。 2 财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集 管理 做好现金预算，管好用好资金。 沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支...