1楼:匿名用户
我建议你先这样分析。
首先你得先看p1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向(即他们的主打产品是什么)。接着你在考虑自己企业的发展目标,如你第二年想达成多少条生产线,产能如何,市场开拓如何,权益到达多少(这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况)。
最后就是安排本年度每季度应该干什么了。
我建议你不妨第一年2q3q4q的时候各借20m的短贷。建两全自动。研发p2p3,开拓产品毛利较高的市场,争取做市场老大。
跪求用友erp沙盘模拟 60m初 6年 急需具体详细攻略(如生产产品采购时间方案借贷方案) 谢谢
2楼:匿名用户
市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合
3楼:匿名用户
我的方案是:市场都开,研发p1及其他两种产品(可以分开研发),而产线呢,要合理搭配,每种产品要有对应的1到2条全自动,柔性适当的2条就可以了。
erp电子沙盘模拟攻略
4楼:浪小客
1、erp沙盘模拟人机对抗bai系统执行操du作并勾选相应的方块
,以zhi保证模拟企业的正dao常运内行。执行任务时,相容应的小方块显示两种颜色,表示操作。
2、所有其他方块都显示为灰色,表示无法操作。同时,每次执行任务时,系统都会自动转到下一个任务,不能回头重复 - 充分展示决策的重要性!因为实际上,时间不能倒退,这使得**系统更“真实”。
3、游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的,你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之,它是开源和节俭的。但是,这里要注意的是,购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。
4、这个游戏是商业战斗的模拟。起点是设置6个位置,应该同时为6个人执行。但人机战只有一个人,所以我们必须全面考虑。
5、管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变,可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。
5楼:匿名用户
一般来说,沙盘比赛主要会有两种方案(一种是主攻p3,一种主攻p4),但是会有一个是很热门版.这时候权你们就要懂得避开热门的,去主攻另外一种。所以你们定下来的方案是很重要的。
在开局阶段,一定要让自己的生产力跟得上,线不能上太少,市场最好是要全开的。其他的注意点就是沙盘中的技巧。比较难熬的前几年,
其实总结一下,最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。
求erp沙盘模拟攻略
6楼:匿名用户
1、学会来在犯错中找到成源功的经验,在多次的模拟练bai习中你应当具备这样的思du考。模zhi拟练习中你不
必有实质的经济dao损失,就能深刻地理解到决策失误、执行不够,甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。模拟练习中犯错越多,学到的东西就会越多,对你以后的实际经营会有更大的帮助。同样你如果是为了参加比赛,在练习中你所犯的错,一定会给你在比赛中加分。
2、学会团队协作,要习惯群众决策。这个时代不再是一个英雄打天下的时代。你时刻要记住你不是一个人在战斗。企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。
3、学会战略性思维,经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制,就算你现在不能量化,但是你要具备这样的思想去模拟经营,多几次练习你就会有所体会。
求用友erp沙盘模拟四年计划,要具体步骤,最好精确到买什么什么
7楼:
这个本来就是考你们企业经营规划能力的 要自己去规划 虽然是虚拟的 但是对你了解一个企业实体经营 很有帮助的 好好放手去干吧
erp沙盘模拟要怎么做才能不破产,得高分(20m 6年的)?
8楼:我的小名叫仙女
一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第
一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:
前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
计划:第一年:研发p2、p3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制p4。
市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。
生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了,其实有很多可以玩的,比如说时常的刺探其他公司的情报,看看别的公司的发展,自己随意做一些调整,别人快倒闭了,低价购买积压产品这些,我玩过4次沙盘了,每次都是第一,希望能够给你有所帮助!
9楼:微笑着
玩沙盘模拟这个游戏,最主要的是看中精打细算这四个字,在每一年生产之前都要做好预算。刚开始玩的时候,每一步都要步步为营,谨慎的走,不然后面就会破产,先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题:选厂房建议租不要买,租厂房很便宜,买厂房很贵,如果要买厂房的话,等到后面你钱多了再来买也不迟。
还有就是建立生产线的问题,建议建立自动线和柔性线,虽然它贵了点,但是效益很高,1季就可以把产品生产完成。下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好,要根据你的实际来看,不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。第二个是生产产品:
刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品,在生产产品之前,我们要购买厂房,建立生产线,再建生产线,购买原材料,研发产品,这几个步骤完成之后,我们才能生产产品。第三个是选订单,选订单之前要开拓市场,选订单的时候,要与你经营的成果相比对,如果你抢订单抢多了,你交不了产品,你就会违约,违约就会赔很高的违约金。后面就可有能会面临着为破产的风险。
选订单之前,你要做好相关的规划,下一年哪一个季节你会生产多少产品,然后你可以卖出多少产品。第四个是贷款的问题:如果沙盘模拟要走完,整个六年,建议你第三年再来长期贷款,因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款,所以第七年就可以不用还贷款了。
如果整个沙盘模拟走不到六年,老师要求走五年,你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款,后面你也可以不用还贷款了,不会有破产风险。再说每一年应该怎样走?沙盘模拟的六年中的第一年,最主要的是建立基础设施,把基础设施建立好了,以后每年才有相应的钱赚。
第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种,只能买四个。厂房买的越大,生产线就可以建得越多,沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高,这个根据实际情况要看学校老师给你的资金,资金越多,就建议你买大厂房,建多一点生产线且把生产线建贵一点,如果老师给的资金比较少,建议买中厂房效益比较好。我们建了厂房,就该建立生产线,生产线上面说了最好建立自动线和柔性线,而且p1p2p**4最好都研发,因为研发p1需要原材料r1和r3;研发p2需要原材料r2和r4;研发p3需要r1和r3和r4;研发p4需要r1和r2和r3。
这样的话,你后期抢订单,并且卖产品的时候才有卖的,实现效益的最大化。然后建了生产线,就该研发产品,研发产品需要下原料订单,下原料订单,看你研发什么产品,建立了几条生产线,比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线,那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品,(原材料需要提前买,有些原材料1季才能到,有些原材料3季才能到,你要精打细算,要确保每一季都有产品来生产,然后才有钱可以收取)。第一年末结束的时候开拓市场进行iso认证最后更新应收款就可以收钱了,第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线,再建生产线,产品都研发了,同样的进行iso认证,开拓市场。
赚钱的步骤还是基于上面我所说的,p1那样,每一年,每一季都有固定的步骤,每一年都是一个循环。要是要想挣大钱,你要精打细算,最好拿个笔记下来,应该怎么做账怎么买原材料要买多少?提前把这一年的预算做好!
10楼:你几睡啦
第一年:研发p2、p3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制p4。市场准入资格全部研究。
广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
简介:erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-erp(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
运营规则:
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下七个方面的约定:
(1)市场划分与市场准入;
(2)销售会议与订单争取;
(3)厂房购买、**与租赁;
(4)生产线购买、转产与维修、**;
(5)产品生产;
(6)产品研发与iso 认证;
(7)融资贷款与贴现。