1楼：多少个什么
1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。
2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购**计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ r1 、 r2 、 r3 、 r4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
2楼：亓德文府香
生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的内成本创造最高的收益也容看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？
注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
其实生产总监是个很辛苦的工作
，祝你在工作中取得好的成绩。
3楼：讶傥录降
1.erp沙盘模拟企业经营实训教程__初始盘面
erp沙盘模拟实习主要内容
4楼：林寒松考浓
epr沙盘的主要目的应是了解企业运作过程，可以随时了解到原材料、在产品、
回产成品、的数量，看答起来更直观，epr实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。做起来很好，有可能一步错了企业就会面临破产，我前几天刚刚学了点，还不是太深入，呵呵
5楼：匿名用户
就是模拟你和小组成员创业，作为几个高级管理人员，你们如何分配管理自己企业的资金，以及如何高效利用资金，以赚取更多的利润，就是模拟一个公司的从无到有然后正常运行的过程。
erp沙盘模拟 中的生产总监的角色与主要职责以及实训总结或体会
6楼：张小梅子
生产总监是个来很重要的源角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？
注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
其实生产总监是个很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成绩。
erp沙盘各个职位说明是什么
7楼：匿名用户
不同厂家沙盘的职位设置不尽相同，但是原理趋同。制造业沙盘职位一般为：回总经答
理、财务经理、市场经理、生产经理、采购经理以及商业间谍等……erp沙盘，是企业资源规划（enterprise resource planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过erp沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的**商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的**管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，erp沙盘展示的重点是企业内部资源。
8楼：匿名用户
现在比较多的是用友创业者跟金蝶的沙盘，创业者的沙盘职位为：总经理
、财务专经理、市场经理、属生产经理、采购经理（以及商业间谍），而去年刚出来的国赛规则是**链，里面也同样有六个职位，分别的两个**商、两个制造商、两个销售商。
erp沙盘模拟的目的和内容是什么？
9楼：喵小采
1、深刻体会erp核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。
扩展资料
erp 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。erp 系统的**链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
erp 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
10楼：仓管云
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。
把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 参与者感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
仓管云认为erp沙盘模拟的内容有:
1、组织准备工作
2、基本情况描述
3、市场规则与企业运营规则
4、初始状态
5、企业经营竞争模拟
6、现场案例解析
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
四大职能：
erp沙盘模拟的目的：
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
沙盘培训的意义：
模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
通过**远瞩、统揽全局的模拟经营决策，围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
11楼：匿名用户
沙盘课程在于模拟了企业业务流程，能够从中学习到专业性知识比如某一模块的操作和演练，还有就是可以学习到如何去协作。
1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。
3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
12楼：没得感情
要让你明白企业的运营和规划。
13楼：風氺大师
体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；
学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；
感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；
14楼：
erp沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
应用专业：信息管理与信息系统、工商管理、市场营销、国际经济与**
15楼：风之向日葵
我认为epr比赛的主要目的不是了解企业运作过程，实际上真正的企业运作起来还是有差别的，epr实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。
16楼：春天鼓室
erp沙盘也是沙盘？
17楼：hansj起始
模拟的目的和内容是根据现有的运行方式，经过模拟运行，了解过程中出现的各类问题和可能发生的问题，提前进行解决和提供完善的或者最优的解决办法，类似于ppap的处理方式，提前将问题扼杀于事情发生之前，提高企业管理的质量或容错率。
erp沙盘课程总结有哪些岗位哪些部门,岗位职责是什么,主要关注什么?
18楼：昝颖卿库歌
企业的5个职位，bai分别为ceo、财务du总监
erp沙盘模拟的内容
19楼：匿名用户
epr沙盘的主要目的应是了解企业运作过程，可以随时了解到原材料、在产品、回产成品、的数量，看起来更直答观，epr实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。做起来很好，有可能一步错了企业就会面临破产，我前几天刚刚学了点，还不是太深入，呵呵
20楼：匿名用户
模拟一个公司的运营。其中有ceo、cfo、coo等角色。