1楼：匿名用户
算啊，将闲置的资产开发利用了，可以获得收益就属于盘活资产
2楼：杞西淡鹏
盘活资产是相对于闲置资产而言的,一般来说目前有许多国有资产处于闲置状态无人管理,将闲置资产运用管理起来,使之带来新的效益,或者是以前对资产的使用效率较低没有什么效益,现在更换使用方法提高生产效益.这就叫盘活资产.
什么是“盘活资产”
3楼：月似当时
盘活资产就是采取措施，使资产、资金等恢复运作，产生效益。
企业在处置闲置资产中，应着眼于长远发展，立足于眼前实际，根据当地**制定的城镇发展及市场建设规划，并结合企业网点建设规划，确定闲置资产的处置地域、范围，调整不合理的资产结构，力争把资产盘活，确保增值。
盘活闲置资产涉及到方方面面，应顾全大局，化解各种风险和矛盾，及时向上级汇报，并争取当地**和职能部门的支持，多争取各项优惠政策，努力提高闲置资产处置效益。
扩展资料
企业重组改制造成的闲置资产，可以通过寻找租赁市场，开展租赁业务，进行闲置资产再利用。资产租赁不仅可以解决重组后的存续企业和股份公司所面临的资金短缺问题，而且可以提高集团公司整体的经济效益，加快企业的发展。
对于闲置的资产整体完好无损的、有可利用价值的，但对于企业生产的前沿产品来说已不需用的设备，以及因企业改制造成的不需用的房屋、场地等，可实行个人承包，减少企业投入。
对于油田内部不需用的、但整体完好的、无损失的闲置资产，可以采取对外投资，积极寻找合作伙伴，尽量把闲置资产利用起来，并取得相应的投资收益。
对于企业集团来说，母公司应起到桥梁作用，把各子公司不适用、不需用的闲置资产在企业集团内部进行互相调剂，相互调拨，起到优化资源配置的作用，充分利用企业资产，创造经济效益，从而提高企业集团整体的生产能力，以增强抗风险能力。
对于生产上需要的存货或设备，可以利用现有的闲置资产进行置换，以节约企业的货币资金。现代企业用资产换资产的非货币**易已成为企业优化资产结构的一个重要手段，如某省某轻工进出口公司以一批轻工物资交换俄罗斯某公司的一批钢材；湖北某汽车销售公司以数辆汽车交换木器加工公司的一批办公家俱等等。
4楼：
盘活资产是相对于闲置资
产而言的,一般来说目前有许多国有资产处于闲置状态无人管理,将闲置资产运用管理起来,使之带来新的效益,或者是以前对资产的使用效率较低没有什么效益,现在更换使用方法提高生产效益.这就叫盘活资产.
5楼：匿名用户
直接说也就是盘看得见摸得著的东西
6楼：鹰联资产管理
就是将闲置的资产运营管理起来，重新带来新的效益
盘活资产首先要盘活人什么意思？
7楼：匿名用户
海尔总裁张瑞敏的一句经典格言：盘活资产首先要盘活人。很值得我们去**，虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓。
人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个竟争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。
企业要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。
江南春仅仅用了一两年时间，把死马医生了活马，借的是软银的投资。思维活了，人也就活了，企业的资产跟着盘活。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。
国有企业的决策太死，不能尽人所能，也不能做到真正的按劳取酬，所以人的思想往往走向死角状态。私营企业善于盘人，把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。
制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！
盘活资产 盘活企业资产有哪些好的方法？
8楼：匿名用户
要看下什么资产吧：起死回生，用
于现生产和经营是最好的；
其次与**商调剂、换购版现在需要的权品种也不错；
还有代用和补充加工、改制等，一般要有损失或有质量风险要注意规避；
少量留些备件或维修件；
最后是变卖，一般只能打折甚至是废料买卖；
有些生活方面可以用的，当奖品发给员工也是好办法。等
9楼：匿名用户
易货交易，现在易货是一种很流行的盘活资产的手段，节约成本，以物换物，奥美达易货就有专业的企业易货服务
企业资产盘活有哪些好的方法？
10楼：匿名用户
企业资产盘活有哪些好的方法？我只能说些体会。
1、货币资金：在企业正常生产经营所需资金充足，又没有更好地投资方向情况下，可以做定期存款或安全且又高于银行存款利率的理财产品；
2、应收帐款：每月都要做帐龄分析，该及时收回的资金，一定要及时收回，一方面降低坏账风险，再者还可以减少资金成本，同时要有预警提示，不断提高企业管理水平；
3、存货：一定要每月根据生产订单有效地进行组织采购、生产用料、投入产出。
4、固定资产：必须根据正常生产经营需要，配备必要生产用各类固定资产。同时，根据生产经营状况，选用更为科学地折旧法，提取折旧；确保固定资产维修、更新等资金**；
5、在建工程：切记根据企业生产经营管理需要，作必要的准备，盲目投入，将会造成企业损失；
6、应付帐款、应交税费、应付工资等：要按月筹措资金，确保正常生产经营所需资金。按时支付，既可以提高企业管理水平，又可以提高企业信誉及形象；
7、预提费用、待摊费用等：应该要求企业每年编制企业财务预算，全面统盘地考虑企业生产经营的均衡发展；
8、预计负债：可根据各类资产不同状况，提取准备金，提高企业抗风险能力。须注意的是，提取长期资产准备金后，该资产日后不可以恢复，只有提取短期资产准备金，日后可以恢复；
9、利润分配：在企业正常生产经营情况下，资金比较充裕，就应该将充裕部分分配掉；资金不充裕的情况下，适当留存，一补企业流动资金不足。
其实还有许多方面，我只说了一些，仅供你参考。
11楼：匿名用户
最主要的就是库存的处理，可以考虑现在比较流行的一种方式——易货，你可以搜一下奥美达易货，看他们能不能帮助你
如何盘活企业闲置资产 盘活闲置资产有哪些方法？
12楼：魔笛的风
1、将闲置资产抵押出去。
2、将闲置资产租赁给适当的人。
3、将闲置资产销售处理掉。
13楼：与我再无瓜葛
除了上面说的一些常规的方法以外，你可以考虑现在比较流行的易货**，奥美达易货在这方面做的很专业，看他们可不可以帮助你
如何盘活固定资产
14楼：匿名用户
就是将不需用固定资产进行处置，变现**、出租、抵押融资等等是基本手段。
15楼：经期卫士
1、货币资金：在企业正常生产经营所需资金充足，又没有更好地投资方向情况下，可以做定期存款或安全且又高于银行存款利率的理财产品；
2、应收帐款：每月都要做帐龄分析，该及时收回的资金，一定要及时收回，一方面降低坏账风险，再者还可以减少资金成本，同时要有预警提示，不断提高企业管理水平；
3、存货：一定要每月根据生产订单有效地进行组织采购、生产用料、投入产出。
4、固定资产：必须根据正常生产经营需要，配备必要生产用各类固定资产。同时，根据生产经营状况，选用更为科学地折旧法，提取折旧；确保固定资产维修、更新等资金**；
5、在建工程：切记根据企业生产经营管理需要，作必要的准备，盲目投入，将会造成企业损失；
6、应付帐款、应交税费、应付工资等：要按月筹措资金，确保正常生产经营所需资金。按时支付，既可以提高企业管理水平，又可以提高企业信誉及形象；
7、预提费用、待摊费用等：应该要求企业每年编制企业财务预算，全面统盘地考虑企业生产经营的均衡发展；
8、预计负债：可根据各类资产不同状况，提取准备金，提高企业抗风险能力。须注意的是，提取长期资产准备金后，该资产日后不可以恢复，只有提取短期资产准备金，日后可以恢复；
9、利润分配：在企业正常生产经营情况下，资金比较充裕，就应该将充裕部分分配掉；资金不充裕的情况下，适当留存，一补企业流动资金不足。
16楼：匿名用户
将固定资产**或抵押贷款产生现金流就盘活了。
盘活资产存量什么意思？
17楼：匿名用户
是盘活存量资产吧
盘活：采取措施，使资产、资金等恢复运作
存量资产：存量资产是指企业所拥有的全部可确指的资产。企业的应收账款\其他应收款\无形资产都属于企业的存量资产。
盘活存量，就是采取各种方式，整合资产，利用好现有的资产，防止资产的闲置浪费。
盘活存量，就是要加快金融业的市场化改革，让更多民间资本进入到金融业，鼓励民间资本参与金融机构的重组改造，建设更多为中小企业服务的金融机构。实现经济的好与活，是打造中国经济升级版的必然要求。金融是经济的血脉，坚持做到“用好增量、盘活存量”，金融支持经济结构转型升级将指日可待。
如何盘活资产？
18楼：远望青春
不管你是哪种资产（动产，不动产），你要想法让他进入流通领域，也就是投资，至于该如何操作就要依照你资产的具体情况来定了，这可不是纸上谈兵能解决的！
19楼：15811446863王
我这有12%——15%的收益，保本保息，可做资产盘活，你打用户名上面的**，咱们详聊！
20楼：力香巧平溶
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进入市场经济以来,许多企业因产品结构或经营管理不善等原因,致使企业资产长期闲里、不能发挥效益。要盘活企业闲里资产,转变观念很重要。一是要破除“一怕肉庸烂,只要骨头在,,的陈旧现念。
有的企业宁可让闲1资产锈性破损,也不愿意租货拍卖.怕影响政绩,怕背上“致家子”名声。殊不知让资产长期抛荒流失,才是真正的致家子。
二是要正确处理“死与活”的关系。企业亏损严重或垮了,但不能让闲里的资产跟着也死了。有无数例子说明,闲里资产如果盘活得好,不仅为企业创造效益企业由此还可获得新生。
三是要划清“流动”与“流失”的界限。通过租赁、拍卖、兼并、股份制改造等办法,使企业闲里资产重新组合、扩张、增值,是资产的“流动”,这种流动是通制资产流失的最好办法。四是要牢固地树立资本经营的现念。
企业不仅经营产品,而且经营资产,把死资产变活资产.把小资产变大资产,这是企业最根本的东西。作为企业经营者不能盯着眼前利益,对企业闲里资产澳不关心,企业经营者要明白:
资产的闲里其实也是一种效益的流失,必须千方百计盘活闲里资产,发挥闲里资产的作用,使企业从困境中走向发展,这才是硬道理。
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