1楼：百度用户
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须要如下的特点：
第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。 中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。
这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。 我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。
第二，中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。 鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。
当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流**的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。 第三，中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。
我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。这个问题要分开两个方面来看。 首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。
这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、*****为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。这是中国应当向日本韩国学习的地方。 其次我们更要思考“落后就是优势”的根本概念。
后发的最大优势在于习得与创新，也就是能够以最大的速度最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：1）企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。
2）要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四十年代的定量研究**来中国推，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的；有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究我们是不反对的，但做实践那就差得远了。 第四，中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。
力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题：
企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？ 其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。
文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。 讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事；一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。
对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的；但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。
这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。 我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。
其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。
目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。 我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。
使得对企业文化实施的指导性不强。 如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。
中国特色企业文化包括哪些主要内容
2楼：匿名用户
如何建立中国特色的企业文化
(1)发展创新理念
创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。
创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。
(2)构建有中国特色的企业文化
第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。
在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。
第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。
第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。
第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。
第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
什么是企业文化_企业文化的模式
3楼：背对背拥抱3夨
仔细考量我认为企业文化模式的设计不够科学，框架也离管理实践相去甚远。企业是一种比较刚性的从事商业活动的组织，离文化的内涵本来就远，能称上模式的应该路径和框架均比较清楚固定，但企业文化模式的概念和操作都不够清晰。商业组织如果被塑造的高深莫测，反而不利于发展，因为商业是一种相对简单的人类活动，商业的内涵不足以支撑文化这个名词。
上个世纪七八十年代，西方管理学界之所以提出企业文化，是为了拯救以规范和控制为特征的古典管理学所面临的困境。的确，在变化、竞争、不确定性的市场环境下，规范越来越难以做到，控制也更加困难。未了寻求新的出路，管理学家们呕心沥血，纷纷探索各种理论，值得一提的是哈默与钱皮创立的流程再造，他们孤注一掷的想彻底颠覆科学管理理论的勇气值得钦佩，他们抛弃了传统的科层制，取而代之以小团队的结构来管理，只可惜他们忘记了所有群居动物都具有纵向管理层级，哈默与钱皮虽然未能获得成功，但至少留下了清晰可辨认的路径供后来者继续探索。
然而，企业文化管理基本上没有比较清晰的切入口，让人摸不着头脑。 西方一些企业文化学者所列举的有很强企业文化的企业，其实是凭借准确把握行业市场趋势不断科技创新，或者持续的品牌宣传，或者清晰的利润模式，或者合理科学的公司治理等等，来成就百年梦想的，并不是靠企业文化管理实现的。或许有人说以上这些都是企业文化，那我就只能哑然了。
文化的本质与人的心灵更加贴近，在文学艺术、哲学宗教中更易体会到，能直觉体会的是心灵，现实要靠科学来理性的把握，所以，企业还是应该以科学务实的方法来促进发展。假如有一位企业家具有精神领袖的特质，他的中高层干部也有塑造价值观的能力，他的员工都以公司为荣、以工作为心灵的慰藉，那么这家公司可以推行企业文化管理。这种乌托邦式的公司现实中存在吗？
徐州人才 在当代中国企业，尤其是民营企业中实施企业文化管理模式更加不容易，因为恐怕神仙也没有办法将民营企业中的从业人员混杂的思想，统一到一种企业文化模式中。 无论是经济学家的定义：企业是追求利润最大化的组织；还是德鲁克先生的定义：
企业的目标是创造顾客。我们都不要忘记企业只是一种从事相对简单的商业活动的组织，企业更紧张外部宏观环境的变化，而不是担心企业内部的管理。企业只要能清晰的认知市场和行业发展趋向，并以此为依据搞好技术创新、产品生产或服务、品牌宣传，企业完全可以轻松的生存下去。
徐州招聘 文化在组织中扮演重要角色的例证也很多，让我们记忆犹新的就是上个世纪的中国工农红军，红军以纯洁的文化、高尚的理想、伟大的远景，引导着这支队伍快乐激昂地走向胜利。
小企业信息化建设包括哪些方面,中小企业的信息化建设的内容有哪些?
1楼 zebra供销平台 第一个层面是外表的信息系统开发 第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续 深入发展所必须的支撑 第三个层面是标准化组织机构的职责到位 发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。 中小企业的信息化建设的内容有哪些 2楼 百度用户 一般来说，我们公司为中小企业做信...
中国古代文化特征包括那些,中国古代文化的特点有哪些
1楼 匿名用户 中国古代文化发展的阶段特征 1 春秋战国时期，伴随着社会剧变和经济大发展，出现 百家争鸣 2 秦汉时期，国家统一，生产力发展，各民族经济联系加强，对外交往扩大，由君主 到思想 。 亚洲文化国 3 三国两晋南北朝时期，因国家 士族政治黑暗 民族大融合 江南经济开发 佛教盛行，建筑 绘画...
中国特色社会主义的民主政治制度包括哪些内容
1楼 匿名用户 中国特色社会主义民主政治制度 编辑人民民主 是适合中国国情和革命传统的一种形式，实行人民民主 是由中国革命的历史和现实情况决定的 具有鲜明的中国特色。无产阶级 理论是马克思主义的重要组成部分。社会主义制度建立后，人民民主 成为我国的国体。 我国现阶段人民民主 与无产阶级 本质上是一致...