1楼：小墨黑鱼
6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security），6s和5s管理一样兴起于日本企业。
2楼：论吴小丽的无奈
6s管理指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，每个公司应该结合自身情况进行实施。新益为结合某公司自身情况在6s管理推行过程中提出了“五化”标准，分别是：列队军事化、讲评具体化、司训格式化、管理网络化、现场标准化。
6s管理标准具体指的是什么
3楼：ofweek人才网
以6s内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为宗旨，具体规定的一系列制度，指6s管理标准。
6s管理规范的含义和目的是什么
4楼：drar_迪丽热巴
6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security），6s和5s管理一样兴起于日本企业。
6s精益管理的目的：
1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。
“6s”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
管理对象
1、人：对员工行动品质的管理
2、事：对员工工作方法，作业流程的管理
3、物：对所有物品的规范管理
执行好处
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。
6s精益管理的目的：
1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.
3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业.
4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.
5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少.
6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
6s就是整理(seiri)、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（习惯）（****sukei）、安全（safety）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5s是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以s开头，故而被称为5s，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以s开头，所发被加入5s中统称为6s。
办公室6s管理标准是什么？
6楼：半夏
6s管理内容
1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4清洁：维护清扫后的整洁状态；
5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
实行6s管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。6s管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受.
6s管理体系建立的标准是什么？
7楼：匿名用户
6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。 6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
8楼：匿名用户
整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全
简单的说就是剔除不需要的，留下需要的，标注好物件名称及内容，统一格式，统一摆放，通过工作细节上的标准化达到提高素养的目的，进而提高工作效率
9楼：学海舞芽
6s管理体系建立的标准是稳态下不合格频率为2.0×10exp（-9）。
6s管理指的是什么？
10楼：
6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。
中国企业根据实际需要，增加了第六个s——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
☆整理（seiri）：及时将无用的物品清除现场。
☆整顿（seition）：将有用的物品分类定置摆放。
☆清扫（seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
☆清洁（seiketsu）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
☆素养（****suke）：养成自我管理、自我控制的习惯。
☆安全（safety）：贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守****。
什么叫6s管理
11楼：百伦
6s管理即：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security）。
6s方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
推进6s目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
6s管理的作用
6s是最佳推销员；6s是节约家；6s对安全有保障；6s是标准化的推动者；6s形成令人满意的职场；6s是保证品质的基础。
12楼：李李李
6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security），6s和5s管理一样兴起于日本企业。
整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。
素养（****suke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
拓展资料：
一、推广情况
1995年引进香港，wto日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，
促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。
二、推行步骤
（1）决策——誓师大会；
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
（3）制订方针、目标——6s方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。
(4) 制定6s管理制度，明确各部门在6s工作中的权、责。
（5）日常6s工作的监督、检查及效果评比。
三、推行要领
1、整理：
（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；
（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；
（3）清除不要物品；
（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；
（5）制定废弃物处理方法；
（6）自我检查：每日循环整理现场。
2、整顿：
（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；
（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；
（3）定置管理：划线定位。
3、清扫：
（1）领导以身作则，人人参与；
（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；
（3）清扫、点检、保养相结合；
（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。
4、清洁：
制定标准化，彻底维护以上3s的成果。
13楼：安徽电信网上营业厅
6s就是整理（seiri）、
整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（safety）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。
如果是手机的话，就是苹果6s手机
6S现场管理指的是什么,6S现场管理的具体内容是什么？
1楼 匿名用户 6s管理源于日本的5s管理。5s即整理 整顿 清扫 清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。 中国企业根据实际需要，增加了第六个s 安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 整理 seiri 及时将无用的物品清除现场。 整顿 seition 将有用...
什么是5S，5S管理？6S管理又是什么
1楼 天行健管理咨询 5s管理 5s管理即整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seisou 清洁 seiketsu 素养 suke 。因其日语的罗马拼音均以 s 开头，因此简称为 5s 。 6s管理 6s管理是5s的升级，整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seik...
什么是6s管理?,结合实际谈谈你的看法
1楼 风险预警网 6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 安全 security ，6s和5s管理一样兴起于日本企业 谈谈自己对6s管理的建议和想法？ 2楼 高级创业指导师 看看这个参考一下吧 一 6...