1楼：匿名用户
欧美同学会企业家联谊会成功主办
跨国并购—中国企业实施“走出去”战略论坛
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2005年12月18日，欧美同学会企业家联谊会、商务部对外经济合作司联合在北京中国大饭店成功举办了跨国并购—中国企业实施“走出去”战略论坛。
欧美同学会是中共**书记处领导的全国21个群众团体之一，肩负着党和**联系全世界中国留学人员的重要工作。欧美同学会企业家联谊会（wrsa entrepreneur alliance）是欧美同学会的下设组织，由具有海外留学、进修或培训经历的企业家组成。主要为留学人员中从事经济工商业管理的人士提供相互交流的平台。
2005年是中国企业跨国并购高潮年，为了更好地服务于中国企业实施“走出去”战略，企业家联谊会联合商务部对外经济合作司共同举办了此次论坛。此次论坛的议题包括： 2006年世界及中国宏观经济前景展望，中国企业海外投资发展趋势、法律环境、立法和政策导向，全球企业并购的概况及发展趋势，中国企业跨国并购的现状、趋势及对策，中国企业海外投资的挑战和机遇，以及中国本土企业在海外兼并收购的实际经验。
论坛为与会人员与来自全球金融巨头、商界和政界精英提供了面对面交流及磋商合作的场合。通过参加此次论坛，与会人员了解了最新官方发布的海外投资和境内外收购兼并的政策信息和规则及境内外并购战略、趋势、方法、途径、策略、监管、制度的要求和条件。同时，为企业寻求海外投资市场和拓展境内外并购实践交流了经验、想法和心得。
论坛由欧美同学会企业家联谊会副会长、美中投资中心董事局副主席徐昌东先生主持。全国政协副主席、欧美同学会企业家联谊会总顾问王忠禹先生、商务部部长助理陈健先生、摩根斯坦利副总裁季卫东先生、瑞银集团（ubs）中国区总裁李一先生、联想集团副总裁白慧敏女士、欧美同学会企业家联谊会会长冯志成先生在论坛上发言。在华跨国企业、中国大型国有企业、上市公司、民营企业500强、投资银行、**公司、投融资公司的总裁、董事长、首席执行官等高级工商业管理人士及国内几家重要新闻**均参加了此次论坛。
会议规模达100余人。
论坛结束后，举行了“欧美同学会企业家联谊会晚宴酒会”。欧美同学会企业家联谊会会长冯志成学长在酒会上致祝酒辞，历时两个小时的酒会，气氛融融。有关单位的领导、上百位国内企业家、来自各个方面的朋友欢聚一堂，畅谈中国企业实施“走出去”战略。
与会者纷纷表示这样的论坛，对于推动国内企业的发展、提高我国企业在国际上的竞争力起着非常积极的指导作用。欧美同学会企业家联谊会也将一如既往为我国企业的国际化、培育民族品牌、贡献自己的力量。
中国企业在跨国并购中的机遇和挑战 100
2楼：将军殇
未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。
在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于**产业和**政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。
例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。
又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。
2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右。
再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。
面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国**主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外**发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。
我国企业既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。
我国500强企业，特别是已经从事海外投资的企业，要全面实施“走出去”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，突出核心竞争力，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应，重视文化整合，进而加速创建我国自己的跨国公司。
跨国并购四点忠告
企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点：
(1)必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。
(2)整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。
(3)整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。
(4)必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。
中国企业海外并购风起云涌。tcl收购了汤姆逊公司；上海****公司收购韩国双龙；联想集团收购ibm的pc集团。
中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。
因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。
金融危机下中国企业跨国并购的机遇与挑战有哪些?
3楼：匿名用户
推动跨国并购的动因对并购结果的影响有利有弊，那么在目前的情况下，我国企业进行跨国并购应该更多地看到各种推动因素后面所隐含的风险，认真分析跨国并购行为对企业的好处和弊端，采取谨慎的政策：
首先，要分析并购的成本和收益。我国企业的国际竞争优势在于低成本劳动力；而欧美企业属于资金密集、劳动力短缺型经济，我国企业到发达国家投资或并购一个资本密集类的产业，投资回报率一定会比较低。对于企业投资战略来讲，这样的并购从回报率来看是不合算的。
而且我国企业收购的外国企业大多已经在经营上存在困难，我国企业不得不为这些外国企业的品牌效应、市场渠道、技术核心付出超额的**。
其次，企业文化的冲突不可忽视。我国企业为获得跨国市场或先进技术所选择的并购对象都是一些老牌企业，这些企业往往具有深厚的企业文化，整合企业文化的成本很高，要想获得并购的协同效益十分困难，这也是国际上许多并购失败的主要原因。
再次，正确看待外在宏观形势。目前全球经济发展放缓的确使许多企业的股价**，但选择**自己的企业往往是在发展前景上不容乐观，因此低成本绝不能成为选择并购对象的主导因素。跨国并购是一项高度风险、高度系统、高度专业的活动，要成功进行大规模的跨国兼并，宏观上要有战略思路支撑、政策支撑、外汇支撑等，微观上要有详细的目标考察、谈判能力以及事后的整合能力，必须摒弃那种因为外在条件优惠就盲目扩张的机会主义行为。
另外，注意控制管理者的并购冲动。因为管理者往往是并购活动的主要推动者和参与者，但是并购风险的最终承担者却是主要股东。管理者出于对自身的信任和建立业绩的冲动往往会做出比股东更冒险的决定。
经验证明，管理者的过度自信是导致并购发生和结果不佳的重要原因。
最后，要注意设立并购止损线。虽然所有的海外并购都开始于美好的预期，但当并购成本超出预期或预期目标不能实现，止损出局无疑是最佳选择。但是目前有实力进行海外并购的我国企业大多是国有企业，其并购往往会被赋予很多非市场化的因素，即使并购之后整合未成，为了某些非市场化因素的门面，我国企业往往不能及时承认失败、停止亏损。
从这一点来说，设立止损线并严格执行，是我国企业尤其是国有企业进行海外并购之前必做的功课。例如新中基并购普罗旺斯不成功，新中基迅速止损的策略，确实值得我国企业在海外并购时学习。
中国企业在未来的国际商务活动中会遇到什么机遇和挑战?
4楼：匿名用户
你问的太笼统了。从中国国情来说，中国的人口众多是一个非常突出的特点。商业从以前的引进型逐渐转变为外销型。
中国企业的商务活动一个就是面对国内这块世界瞩目的大蛋糕，另外一方面就是利用中国特色去吸引国外的客户。随着90后的冲击，人们的消费观念和消费方式也随着网络文化一起在慢慢的改变，同时由于奥运会的成功举办，中国已经成为人们的聚焦点，这是中国企业在未来10年所面临的机遇。因为长期以来中国在国外某些有心人的宣传下，许多外国朋友对于中国产品和服务都多多少少有着一种难舍难分的情结，如何赢得外国朋友的认可，和如何利用中国人口众多的优势就是企业未来所面对的挑战。
——纯属个人见解
中国企业跨境并购要注意哪些问题,跨国并购相对于国内企业并购应更注意哪些问题
1楼 波士商学教育 第一，企业要选择好并购目标。 企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力 并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看...
如何看待中国企业在海外并购的失败问题
1楼 养你过年吃肉 1，并购本身就有很大风险，被并购的企业往往都属濒临淘汰的产业，更是风险重重 2，中国企业在并购时，有较多行政色彩，而对国际商业的规则认识不够深刻，比如欧美的劳工保障，知识产权保护等 3，近年国际经济环境恶劣，更加大了并购后的企业发展难度 4，中国企业在着眼 走出去 的时候，对自身...
中国企业在韩国设立分公司的有哪些
1楼 爱拼才会赢 我前几年在韩国首尔设立过办事处 就是分公司的意思 ， 国内的公司名称青岛鹰昊翔国际 ，是外贸公司，申请资料就是把国内的营业执照 章程等资料翻译公证后，到韩国递交申办的。资料的翻译和申办都是我自己处理的， 所以对整个过程非常熟悉。如果有不明白或需要帮忙的话，欢迎来信咨询。 中国公司在...