1楼：匿名用户
合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作，发挥每个员工的主观能动性，定岗定责，让其更好地为团队或者部门工作。
合理分工的好处有如下几个方面：
发挥员工个人的特长或者优势的地方，让员工有个良好的工作状态；
每个员工定岗定责，合理分工后，方便领导考核其绩效和工作能力，发生失误也能及时监督改正；
合理分工能让工作更加有效率。
2楼：匿名用户
合理分工有助于任务按时完成，不至于到规定的时间没有交工；
合理安排，既不多、又不少可以提高员工的积极性；
合理安排可以提高员工做任务的质量。
3楼：匿名用户
领导对员工合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
4楼：马梓开博士
通过分工，可以发挥专业优势，可以让员工在专业的岗位上，做出更大的贡献和业绩。
全面合理的分工，可以让企业经营得更加顺利。
一个好的领导，上司应该具备什么样的条件才会收到下属
5楼：匿名用户
在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。
一、合理分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
1、定位工作性质 首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。 2、了解员工情况 在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。
要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。
二、合理分利 值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。
基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。
如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。 所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。
如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。
如何做一个好领导
6楼：匿名用户
中国眼镜行业市场容量达 2008-2009年中国物业管理行业研究咨询报告 近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物 2008-2009年上海房地产行业研究咨询报告 2008年，随着雷曼兄弟破产、“两房”被**接管等一系列事件的发生，美国次贷危机进一步深化成 2008-2009年中国互联网行业研究咨询报告 截至2008年，中国互联网用户规模已跃居全球第一。中国互联网发展趋势被外界普遍看好。全球经济更多相关研究报告》 在谈到时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：
合理分工、合理分利、给下属发展空间。
一、合理分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
1、定位工作性质 首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。 2、了解员工情况 在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。
要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。
二、合理分利 值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。
基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。
如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。 所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。
如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。 当然，“利可取而不可共享”的本位主义思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带来团队取得的成绩，理应由自己享受。貌似天经地义，实则危险丛生。
试着理解你团队的力量，远远比个人要强大，学会合理分利，成功就有了希望。
三、给下属发展空间 我有一位同学在刚毕业工作的时候跟着一个领导，领导很器重这位同学，于是用心传授营销技巧，并成为了领导身边的左右手。同学一开始和很高兴有个这么器重自己的领导，可是时间长了发现不是那么回事。一起进公司的许多同事经过几年发展都获得了提升，获得了较高的职位和待遇，唯有自己还是在原地踏步。
于是问领导，领导笑言“上面也曾经要上调你的工作岗位，被我拒绝了，因为我和你搭手太舒服，我不想放你走啊！”一时间，同学没话可说了，陷入了沉思，并在很短的时间内主动给总部写调岗报告，主动申请离开了“很照顾、器重”自己的领导…… 从这个案例我们不难发现，正是因为领导的个人喜好，耽误了员工的发展机会，而对于一个有着很强上进心的员工来讲，喜好“剥夺”员工发展空间的领导，是断难与之相处的，也就不足为怪了。 作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？
一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。 所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。
企业管理中分工与合作的关系？分工和合作的直接和最终目的是什么？
7楼：随你吧
联系：分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。
分工是团队部门里每个人开展工作的职责与范围，这是一个组织或团队运行的基本规则， 它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解，而合作是一种补位、配合，它是基于一个共同的目标而进行一种活动。分工的目的是为了责任到人，提高大家工作的积极性；合作的目的是为了资源共享，提高大家工作效率。
合作分工的直接目的：能充分发挥每个人的特长优势。分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
合作分工的最终目的：是为了让团队或者部门更有效率地工作，发挥每个员工的主观能动性，定岗定责，让其更好地为团队或者部门工作。
8楼：绰号狼王
很有深度的一个问题。
个人认为：分工的目的是为了责任到人，提高大家工作的积极性；合作的目的是为了资源共享，提高大家工作效率。最终目的都是一样的，都是为了实现团队的目标！
9楼：笑笑师伯
分工与协作原则是组织设计中遵循的传统原则之一。指组织内部既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
分工的涵义
就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。
分工的方法
操作专业化；职能专业化；过程专业化；产品专业化；地区专业化；顾客专业化。 例如：操作专业化就是按操作技术进行分工。由此分出钳工班、车工班、铣工班等。
协作的涵义
指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。
分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。
在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。其目的是明确的而且是单一性的。协作的过程是"交换"的过程，这种协作是经常的，它与合作大体相同，但又区别于合作。
他体现是整体力量，相互的团结性。协作要在"和"的条件下才能产生。当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后，由于主客观原因，在部门、环节、岗位间难色出现摩擦、冲突，如不能及时地妥善解决，就会使协作受阻，力量内耗。
这时，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。 社会上的事物都存在分工与协作，更何况我们是人，就更需要分工与协作，不管是各级**组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工，而且必须分工明确，否则是杂乱无章，好事人人想管，难事谁也不问，所以社会需要分工、**组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责更加明确，社会、**组织、单位、企业、家庭的管理更加有条不紊。
而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、季节性工作，任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率。
从文字上讲"分工"与"协作"是矛盾的，但是在现实生活中"分工"与"协作"是相辅相成的，是一对孪生兄弟，相互不能完全分开。有了分工必须有协作，有了协作才能体现整体的团结互助，相互支持的互助精神。
最大的领导请已离职员工吃饭的目的通常是什么
1楼 我特别喜欢 各人吃个人的 饭没有领导 我照样活的 2楼 左青右海 安慰你，其实你可以早些离职 3楼 紫海的 领导是男的还是女的？已离职员工是男的还是女的？ 要离职了，领导要请吃大餐，究竟什么意思 4楼 aman木子李 你都离职了 应该算是私事 公事的话在你没离职之前才能算公事 5楼 匿名用户 ...
南京白下司法局现在叫什么,南京市司法局的领导分工
1楼 匿名用户 白下区和秦淮区合并了，现在可能叫秦淮区司法所。 南京市司法局的领导分工 2楼 小可231sxd唵 孙绵琪，南京市司法局党组书记 局长。 工作分工 主持全面工作，兼管干部人事 警务 财务装备等工作。分管办公室 人事警务处 计财装备处。 王星旅，南京市司法局党组成员 副局长。 工作分工 ...
求问科学的目的是什么,科学的目的到底是什么？
1楼 天地人 在讨论科学的概念时，常常有人提出这个问题。我们通常会不假思索地回答 是为了造福人类。 这个回答看似毫无疑议地正确。但是，深入地思考就会发现，这个问题不是那样简单，结论也不是如上所说的那样正确。 1 科学本身是广义人类文化的一部分。是人类自然进化的产物 准确地说是演化，无方向性 。既然是...