1楼：入戏
目录 编者的话 第3版前言 第2版前言 第1版前言 第一章管理的基本概念1 第一节管理的含义1 第二节管理学的特性6 第三节管理的应用范围与管理的作用7 第四节企业9 复习题13 作业题14 案例分析15 第二章管理思想发展史19 第一节古代的管理思想20 第二节泰勒的科学管理23 第三节法约尔的一般管理28 第四节梅奥的人群关系理论34 第五节现代管理思想37 复习题42 讨论题42 作业题42 案例分析44 第三章计划47 第一节计划的含义与性质47 第二节计划的类型50 第三节计划的过程56 第四节常用的计划方法59 第五节决策62 第六节目标管理68 复习题70 作业题71 案例分析72 第四章组织76 第一节组织的含义、职能、环境与类型76 第二节组织设计的目的与步骤80 第三节组织结构的类型82 第四节组织设计的原则87 第五节组织变革90 第六节组织创新95 复习题99 作业题100 案例分析102 第五章领导104 第一节领导的含义104 第二节人性假设理论106 第三节几种典型的领导理论108 第四节领导与用人114 第五节中国现阶段对企业领导者素质的要求118 复习题122 作业题122 案例分析123 第六章激励125 第一节激励的含义125 第二节激励理论12 第三节激励实务136 复习题143 讨论题143 作业题143 案例分析144 第七章协调147 第一节沟通147 第二节冲突管理154 第三节人际关系158 复习题165 作业题166 案例分析167 第八章控制169 第一节控制的含义169 第二节控制的过程171 第三节控制的类型175 第四节有效控制的实施178 第五节控制的方法180 第六节控制的典型领域183 复习题189 讨论题190 作业题190 案例分析191 第九章比较管理195 第一节比较管理概述195 第二节美国的管理200 第三节日本的管理203 第四节中国的管理206 第五节“金砖国家”的管理209 第六节亚洲新兴经济体的管理216 复习题223 作业题223 案例分析224 第十章管理与伦理227 第一节伦理道德的含义与功能227 第二节管理伦理233 第三节企业伦理243 复习题252 讨论题252 作业题253 案例分析254 第十一章21世纪管理的发展趋势257 第一节文化管理的趋势257 第二节知识管理的趋势269 复习题276 讨论题276 作业题276 案例分析277 参考文献280
管理学的图书目录
2楼：゛妆雪雪
第一章 管理与管理学
第一节 管理
第二节 管理学
第二章 管理理论的产生与发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论丛林
第三章 组织及其环境
第一节 组织的分类
第二节 组织环境
第四章 计划
第一节 计划的特点与作用
第二节 计划的类型与内容
第三节 计划的原理与编制过程
第四节 现代计划方法
第五章 决策
第一节 决策的原则与依据
第二节 决策的类型
第三节 决策的过程
第四节 决策技术
第六章 组织设计
第一节 组织设计的任务与过程
第二节 组织设计的权变因素与原则
第三节 组织结构的典型形式
第四节 组织设计的主要内容
第七章 组织构建中的人员配备
第一节 人员配备的意义与过程
第二节 人员选拔
第三节 人员培训
第四节 人员考评
第八章 组织文化
第一节 组织文化的理论基础
第二节 组织文化建设
第三节 跨文化组织管理
第九章 组织变革与发展
第一节 组织变革与发展的动因
第二节 组织变革
第三节 组织发展趋势
第十章 领导
第一节 领导职能的构成
第二节 人性假设理论与领导方式
第三节 典型的领导理论
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励的基本理论
第三节 激励的模式与方法
第十二章 冲突. 沟通与协调
第一节 冲突
第二节 沟通
第三节 群体间关系与协调
第十三章 控制
第一节 控制的基本理论
第二节 控制的基本过程
第三节 有效控制
第四节 控制的基本方法
第十四章 管理创新
第一节 管理创新的作用与特征
第二节 管理创新的基本内容
第三节 管理创新的过程
第十五章 管理伦理
第一节 伦理道德的功能与评价
第二节 管理伦理
第三节 组织的社会责任
第十六章 新趋势下的管理理念
第一节 自我管理
第二节 人本管理
第三节 知识管理
第四节 愿景管理
主要参考文献
管理学概论的目录
3楼：鬼鬼令尊丶亙灆
前言第1篇 总论抄
1 管理的概念
1.1 管理的定义和性质
1.2 管理者和管理绩效
1.3 学习管理的目的
本章小结
公共管理学的章节目录：
4楼：°迷岛
目录第一篇 公共管理基础理论
一、 公共管理的内涵演变与公共管理学的纵向学科体系二、 公共管理的类型与公共管理学的横向学科体系三、 公共行政与公共管理的区别与互动
四、 公共管理的基本研究途径——政治学的视阈五、 公共性：公共管理研究的基础与核心
六、 社会性：公共管理的共同内涵
七、 从“公”与“共”的异同看公共管理的基本特征及其实现形式八、 公共管理的范围：公共事务
九、 公共管理的价值范畴及其异化
十、 国际公共管理的新趋势：全球治理
十一、 全球化背景下国际公共事务管理主体的合法性第二篇 中国公共管理改革实践与借鉴
一、 我国经济社会转型期的**管理创新
二、 我国国家决策参与机制的改革和完善
三、 中国**职能社会化的基本趋向
四、 中国**公共服务民营化存在问题分析
五、 中国公共部门危机管理体制的构建——以非典型肺炎事件为例六、 西欧高等教育改革中的“评估型**”
七、 中国基层纵横含义与基层管理制度类型
八、 珠江三角洲乡镇公共决策体制转型探索
九、 新时期农村基层民主政治建设的进程及其政治学分析十、 “两票制”对我国基层民主政治建设的贡献——以深圳市龙岗区为例十一、 从“公有”到“共有”——以深圳市万丰村共有制模式为例十二、 珠江三角洲社会保障制度与公共管理体制的改革第三篇 公共管理与公共领导
一、 管理和领导异同比较
二、 领导管理工作的专业化
三、 现代领导与公共关系
四、 公共领导及其与公共管理的关系
五、 转型期中国公共领导体制变革与廉政建设第四篇 中国公共管理学教育及学科建设
一、 中国行政学教育与行政学学科建设
二、 中西方公共行政学专业课程体系比较
三、 中国mpa教育的发展与期望
四、 哈佛mpa教育模式在中山大学的探索与实践致谢后记
企业管理学的目录
5楼：阿瑟
前言第一章 企业
与企业管理
第一节 企业与公司
第二节 管理与企业管理
第三节 企业管理理论的产生与发展
第四节 企业组织管理
复习思考题
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 企业战略类型与选择
第四节 企业战略实施及控制
复习思考题
第三章 企业经营决策
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策方法
复习思考题
第四章 市场营销管理
第一节 市场营销管理概述
第二节 目标市场策略
第三节 市场营销组合策略
复习思考题
第五章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 网络计划技术
复习思考题
第六章 企业质量管理
第一节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理的常用方法
第四节 is09000族标准
第五节 质量认证
复习思考题
第七章 企业物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 **物流管理
第三节 生产物流管理
第四节 储备物流管理
第五节 物资需求计划
复习思考题
第八章 企业技术管理
第一节 技术管理概述
第二节 新产品开发
第三节 技术创新
第四节 技术引进
复习思考题
第九章 企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源招聘与培训
第五节 绩效考核
第六节 薪酬管理
复习思考题
第十章 企业财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 资产管理
第五节 利润分配管理
第六节 财务分析
复习思考题
主要参考文献
现代管理学的图书目录
6楼：小颜
导言 现代管理学的研究对象
第一篇 现代管理要素
第一章 管理主体
第一节 管理主体的特征与作用
第二节 管理者
第三节 管理机构
第四节 管理职能
第二章 管理客体
第一节 管理客体的特征
第二节 作为管理客体的人
第三节 作为管理客体的经济系统
第四节 作为管理客体的上层建筑系统
第三章 管理目标
第一节 管理目标的涵义与特点
第二节 管理目标的制定
第三节 管理目标的实现
第四章 管理信息
第一节 管理信息的涵义与特征
第二节 信息在管理中的作用
第三节 管理信息系统的基本构成与设计原则
第四节 管理信息的收集、加工和传递
第二篇 现代管理观念
第五章 管理的人本观念
第一节 在管理中树立人本观念的必然性
第二节 管理的人本观念的主要表现
第三节 在管理中树立人本观念的主要途径
第六章 管理的系统观念
第一节 管理系统观念的形成
第二节 管理系统观念的内容
第三节 系统方法在管理中的应用
第七章 管理的择优观念
第一节 在管理中树立择优观念的必要性
第二节 管理的择优观念的内容
第三节 管理的择优原则
第八章 管理的战略观念
第一节 战略观念在现代管理中的地位和作用
第二节 战略观念的内容与类型
第三节 发展战略的构成
第四节 发展战略的制定与实施
第九章 管理的权变观念
第一节 权变观念的依据
第二节 管理的权变观念的特点与作用
第三节 权变观念在管理中的应用
第十章 管理的创新观念
第一节 创新的内涵和外延
第二节 创新观念的确立
第三节 创新的实施
第三篇 现代管理过程
第十一章 决策
第一节 决策的涵义与分类
第二节 决策的特点与地位
第三节 决策的前提、依据与条件
第四节 决策的原则与程序
第十二章 计划
第一节 计划的涵义与作用
第二节 计划的类型与内容
第三节 计划指标与指标体系
第四节 计划的编制与修订
第十三章 实施
第一节 实施的涵义与作用
第二节 实施的准备工作
第三节 实施过程中的协调
第四节 实施过程中的激励
第十四章 监督
第一节 监督的涵义与种类
第二节 监督的基本原则
第三节 监督的基本步骤
第四节 监督体系的建立与完善
第十五章 评价
第一节 评价的涵义与作用
第二节 评价的要素与原则
第三节 评价的内容与指标体系
第四节 评价的方法
第四篇 现代管理方法与艺术
第十六章 现代管理方法综述
第一节 经济方法
第二节 行政方法
第三节 法律方法
第四节 社会心理方法
第五节 数量分析方法
第十七章 现代管理技术
第一节 **技术
第二节 决策技术
第三节 计划技术
第四节 控制技术
第五节 现代管理技术的推广与应用
第十八章 管理艺术
第一节 管理艺术的涵义与特点
第二节 用人艺术
第三节 宣传鼓动艺术
第四节 人际关系艺术
第五节 公共关系艺术后记
现代管理学的主要特点是什么,管理学的特点有哪些，现代管理学有何特点
1楼 匿名用户 1 强调系统化。 2 重视人的因素。 3 重视理论与实践的结合。 4 强调创新 运用系统思想和系统方法指导研究实践问题，把组织看作一个整体，同时也是一个子系统。 法国哲学家莫兰提出复杂系统论，这个方 批评传统科学方 有两大弱点 一是把复杂事物归结为简单事物，二是割裂不同层次事物之间的...
绳命的图书目录,生命的奇迹的图书目录
1楼 百度用户 第一章 人这样过才会幸福 1 让生命多一些开心 2 幸福要靠正能量 3 卖自己 的萌，走自己的路 4 笑着数完烦恼的念珠 5 酸甜苦辣，照单全收 6 永远怀有不灭的希望 法师教你提升幸福指数 第二章 禅在那份安详里 1 淡定的人生处处禅 2 心安详，世界就安详 3 做一朵心无挂碍的云...
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1楼 小新第三 简明目录 夕爷和他所爱的家 梁文道 自序live to work or work to live二十年来最动听的童话 菲佣的石屎洞 他二十二岁的一生 心灵鸡汤一角一碗 他民意是用来给挟持的 是我们要影艺结业 积极不干预政策之鸡脸的岁月 走马阳台 地点地点地点 屋大别怕人稀 清一色政治...