1楼：智立人力资源管理
管理思想观念现代化。即要有服务观念、
经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现**财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
2楼：匿名用户
会计负责给机器人开机或者充电
财务机器人来了，会计会失业吗？
3楼：科普中国
有了财务机器人，会计很可能会失业。财务机器人的面世，毫无疑问加剧了从业者的忧虑。毕竟机器的准确率是极其高的，并且还不会感觉到疲劳，这是人无法与其比较的。
四大会计师事务所相继推出财务机器人。2016年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，并于今年上半年推出产品。普华永道去年开始为国内企业实施财务机器人计划，中化国际财务机器人项目今年8月正式上线。
财务机器人可以做些什么？据普华永道和德勤介绍，财务机器人目前能做的主要是核对类、收集类等重复性高、技能要求低的工作。比如，与多家银行不同账号的对账，对周报月报数据的汇总梳理，利用内部财务系统、外部税务系统、进项**管理系统、上个月申报的留底税额等数据源，进行增值税差额的核对。
简单的分录、记账和报销工作今后可能不需要人力了。财务机器人运算速度快，24小时不间断工作，可以大大提高工作效率“由于上市时间较短，财务机器人仍处于客户匹配和应用磨合阶段，大量潜在用户还在观望。”上海国家会计学院副院长刘勤说。
目前的财务机器人称不上智能化，还处于流程自动化阶段。“数据标准化和流程自动化是财务智能化的前提。”刘勤介绍，尽管会计行业受准则制约，具有较强的政策性和规则性，但在数据标准化方面并不如意。
另外，由于企业业务需求的差异，实现财务流程标准化也非易事。
“一些企业的财务流程往往根据经验，经验代表的规则到底是什么，需要抽象和梳理出来。”普华永道中国管理咨询高级经理庞胤杰认为，可用的数据和明确的流程规则，是财务机器人应用的第一阶段。
在数据和流程标准化方面，企业已经有了一些实践，金蝶、用友、浪潮等财务管理软件在会计行业广泛采用。近年来，一些大公司通过财务共享中心，将位于不同地区的会计业务集中到一起，统一记账和报告，强化了数据和流程的标准化。“企业财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
”刘勤说。
4楼：云帐房
1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、**决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
5楼：随
肯定不会的 你看现在很多流水线都有装门机器人 可机械专业还是挺热们的 就是就业岗位会相对减少
6楼：匿名用户
上帝关上一扇窗时，会为你打开另一扇窗。财务机器人大规模推广会面临几个问题：1、既然自动化程度提高，就需要企业业务流程、财务流程清晰而且确定， 否则输出数据可能错误，而目前现状很多中小企业，甚至有规模的大企业这方面都不完善。
2、完善这些流程需要企业岗位职责、人员分工的重新规划，不是一朝一夕可以做到的，甚至于管理上的深刻变化，这不是中小企业老板愿意改变的，怕管理失控 3、中小企业甚至很多大企业，老板管的非常具体，战略、文化、销售、财务、生产都要抓，就像古代皇帝加班加点批阅奏折，貌似辛苦，实则非常高效，这一点也不是民企轻易能改变的.4管理上的变化只有给企业带来看得到的利益，才回改变，老板们权衡利弊，不会轻易用财务机器人，水土不服啊，别的不说，两套帐怎控制?
财务机器人来了，会计怎么办
7楼：云帐房
1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、**决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
8楼：匿名用户
不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器**程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。
它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。
会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。
可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。
在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo，cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，cfo作为管理层成员，应在经营方面对ceo负责，同时争取ceo的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。
为此，cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托**成本。
2、具有战略规划能力。
由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。
优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。
3、具有风险管控能力。
企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。
企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算**，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。
并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。
4、具有完善的知识结构。
2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现，仅有15%的cfo是注册会计师，40%拥有mba学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。
一个优秀的高级财务人员应该是具有t型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。
财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。
怎么解决财务机器人对会计岗位的影响？ 80
9楼：仁和会计
财务机器人对会计岗位影响是与日俱增的，但我们会计人可以从自己角色、技能转变，来更好的增加不可替代性；
那么为了不被淘汰掉，该怎么办呢？
● 明确志向
还在基础岗位的你，不能再安于现状，明确自己的志向，努力使自己成为**值的人才。
● 细化目标
订立各种目标，按照计划-执行-检查-纠正的顺序逐步实施。
● 投资自己
提升本专业能力，考取适合自己的证书。
另外，学习不仅限于财务行业内部，外语、数据分析等等都会对财务人的工作产生积极影响，有效提升财务人的综合能力。
● 学会做人
读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务同样重要。
总结来说，财务机器人的出现既是好消息也是坏消息。好的是你再也不必为填不完的报表和做不完的账烦恼了，坏的是如果你只会填表做账，那你只能被动失业。不过天无绝人之路，趁财务机器人还没有全面铺来，赶紧学习、提升自己，争取到更有价值的工作，你仍然会是企业内部不可或缺的分子！
10楼：中博教育
任何新事物的产生，都是为了更好的服务这个行业，并不是要和从业人员处于敌对状态。就像当年电脑的出现，对传统财务行业的影响一样。算盘拨的熟练的会计们都去学习如何使用电脑来管理财务，来适应改变。
如今亦是如此，虽然财务机器人还没普及使用，但在未来必定是一种大趋势。我们要把握住这次机遇，迎难而上，积极实现职业生涯的升级转型。
随着新技术的不断涌现及应用，社会对财会行业的要求已经发生了很大的变化。复合型财会人才的作用及重要性将越发突出和明显，社会各界对其的欢迎程度也将越来越高，复合型财会人才的前景一片光明。财务管控是公司治理的根基和核心，我们所看到的很多财务的问题，并不只是专业性的问题，而是人的问题、管理的问题、文化的问题等，这也是管理会计在中国迅速崛起的原因。
作为管理会计这种复合型高级人才来说，财务机器人反而可以成为我们的好帮手。利用财务机器人分析得到的数据结果，我们可以更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，简直就是如虎添翼。
因此，加快财会人员的升级转型，是一个职业发展的必然趋势。不想被时代淘汰的财务人士更应该从现在起转变思想，抓紧学习。不管你是选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其他模块，随着职业的发展，都必将走入管理会计领域，最终走向管理层。
而cma、acca、cpa课程就包含了上述所有内容，并且越来越多企业将cma、acca、cpa证书作为考量的重要条件。为未来的发展打好基础。这样就不会在财务机器人真正普及的时候，才恍然大悟自己的工作可能不保了。
与其担忧自己的饭碗会不会丢掉，还不如从现在开始就进行改变。拥有长远发展的战略目光，完成职业升级和转型，做一名高端财会人才，在未来的财务行业中处于主动的地位！
无人银行来了，机器人会计还远吗,财务机器人来了，会计会失业吗？
1楼 2781学 没有柜员，没有保安，没有大堂经理，国内第一家无人银行横空出世！近日，中国建设银行上海市分行的 无人银行 正式亮相上海九江路。 无人超市 无人便利店等由机器人代替柜台员工提供服务的模式，对于一些生活在大城市的消费者来说，已经不陌生。但是，在历来被认为高大上的银行系统，用机器人来取代银...
德勤财务机器人诞生，会计人真的准备失业了么
1楼 智立人力资源管理 管理思想观念现代化。即要有服务观念 经济效益观念 时间与效益观念 竞争观念 知识观念 人才观念 信息观念。 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法 现 财方法 现代物资管理方法 现代企业生产管理方法等。 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实...
财务机器人如何影响目前的财会行业格局
1楼 锦拓cma涂老师 随着财务机器人 财务共享中心 erp软件的普及推广，现在的很多基础财务工作已经被取代了。四大 华为 海尔 奥德等都已经建立了财务共享中心，那么建立财务共享中心之后的基础财务工作是什么呢？就是扫描票据上传至共享中心，可以预计的是，这样的工作是没有多大的技术要求的。 现在从国家层...