1楼：浦江财经
首先机器是死的，人是活的，有很多财务工作内容是无法让机器人完成的，还有突发紧急情况也不可能是机器人能灵活处理的，还是需要有经验丰富的财务人来进行操作，因此没必要因为德勤引进个机器人就认为不需要财务人了，这是几乎不可能的事。
其次财务机器人和备考cpa并没有很大关系，考cpa是为了将来财会职业发展能更好，考取cpa也并不是只能应聘德勤，还有四大其他三家普华永道、毕马威、安永以及许多知名会计师事务所，都十分看重cpa持证者，毕竟cpa是国内唯一拥有审计报告签字权资质证书。
最后cpa考试也是证明自己财务能力，cpa学到的知识面非常广，对财会工作帮助非常大，即使不为这张证书，哪怕是学过cpa知识都是对财会人益处非常大的。只要自己想要去学习，哪怕基础再差的也可以请教浦江cpa顺利考出。对财务人来说，cpa还是值得考取的证书。
2楼：小白痴
和备考注会有什么关系？？
财务机器人已经开始普及，你考了注会还有用吗
3楼：麦积财税
必须有用，未来的工作形态，谁也没办法确定，财务机器人只适用于会计类的工作，管理工作还是需要由人来进行协调管理，可以往管理会计方面发展啊
“无人银行“，”财务机器人都来了，学cpa还有用吗
4楼：匿名用户
无论是无人银行还是机器人
取代的只是简单重复劳动
银行和财务有许多需要职业判断的专业性工作是机器人没法取代的
普华永道也用机器人办公了，考cpa还有意义吗
5楼：浦江财经
首先，机器人再高端也及不上人类的知识，虽然四大可能会引进机器人办公，但是并不是所有的事都能考机器人来完成，大部分还是需要考人工来操作完成工作。其次，cpa作为国内唯一拥有审计报告签字权资质的证书，这意味着cpa证书在国内财会行业里权威性很高的，因此考出cpa即使不去四大，也可以进入其他知名会计师事务所或者大型企业任职财务工作，职业发展前途依旧十分看好且广泛。最后，浦江财经 认为考cpa不是为了证书而考的，意义也不仅仅是一张证书，而在于学到了更多知识，对自己财会能力有所提升，因此无论四大有没有用机器人办公，考一张cpa还是非常值得的。
6楼：
cpa是审计，重在经验，机器人无法取代。
德勤财务机器人诞生，会计人真的准备失业了么
7楼：智立人力资源管理
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现**财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
财务机器人降临，财务人也要被大幅裁员了吗
8楼：向往未来
机器与人是有区别的，财务机器人的出现，在某一环节可能对财务人员有些影响，但不会出现大幅度的裁员，最少目前不会出现。这是因为，财务机器人对企业来说是一项固定资产，而且也是一项价值不菲的投资，而相对于人来说，它的工作基本是单一的，不能兼职其他岗位，人就不一样了，可以在本岗位工作的同时兼职其他岗位的工作，而且有的企业支付的工资较少，相对于机器人来讲成本比较低。
德勤财务机器人上市 这得逼死多少财务人
9楼：0神龙至尊
目前财务共享中心建设是大势所趋，基础的会计操作未来势必会被机器人所取代。
财务机器人来了，会计要失业吗
10楼：陈超梅
前段时间，国际四大会计师事务所之一的德勤率先推出财务机器人，一夜刷爆朋友圈，刷新了大家对财务智能化的认识。紧随其后的是普华永道、安永推出的智能机器人，其功能之强大，性能之完善，让不少会计从业者忧心忡忡。德勤的宣传片中介绍，一个财务机器人可以顶15个会计，而且可以24h×7d全年无休的工作。
那么是不是假日时日，等机器人全面推广，广大会计人都将会面临转型或者失业的境遇呢？不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器**程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。
目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。
希望对您有所帮助！
11楼：云帐房
在人工智能被引入到会计工作中，会有一些影响，比如普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、**决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
12楼：0312求知
我觉得不会失业的。放心吧。
财务机器人来了，会计怎么办
13楼：云帐房
1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、**决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
14楼：匿名用户
不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器**程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。
它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。
会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。
可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。
在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo，cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，cfo作为管理层成员，应在经营方面对ceo负责，同时争取ceo的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。
为此，cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托**成本。
2、具有战略规划能力。
由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。
优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。
3、具有风险管控能力。
企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。
企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算**，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。
并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。
4、具有完善的知识结构。
2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现，仅有15%的cfo是注册会计师，40%拥有mba学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。
一个优秀的高级财务人员应该是具有t型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。
财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。