1楼：匿名用户
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影响决策的有哪些因素
2楼：手机用户
任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。组织在进行决策时，都要分析组织所处的环境，把握影响决策因素的现状和将来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，回避不利于组织发展的威胁。
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
１．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能**未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（１）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（２）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（３）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（４）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（５）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（６）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（７）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
２．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（１）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（２）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。
所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
３．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
影响决策的主要因素有哪些？
3楼：注册会计师
影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率、资本成本、增长率和可持续增长率，它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以控制的主要内容。
4楼：高顿财经教育
影响需求的因素包含：该产品自身的**、消费者的收入、相关产品的**、消费者的偏好、消费者对产品**变化的预期等。
5楼：冬里红尘莫土
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能**未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。
所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力**与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。
决策的影响因素有哪些？
6楼：汤旭杰律师
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能**未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。
所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力**与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。
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7楼：匿名用户
决策的可行性。一个正确的决策更容易被大众接受从而更容易实行。
决策者的可信性。一个没有人格魅力的决策者的决策，往往不容易执行。
决策的影响因素有哪些
8楼：天行健管理咨询
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1、社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能**未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2、组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。
所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3、决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力**与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。
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