1楼：牢音沐琼
定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。
而定量分析方法则根据实际的数据，按照一定的模型和方法进行决策，
管理学中 决策的定性方法
2楼：牢音沐琼
定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智内慧来进行容决策的方法，这是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。
而定量分析方法则根据实际的数据，按照一定的模型和方法进行决策，
请问，管理学中定性决策和定量决策分别是什么概念？
3楼：喵喵喵
定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。
决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。
对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。
扩展资料
定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。
这种方法适用于受社会经济因素影响较大的，因素错综复杂以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。
定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策。
4楼：匿名用户
（1）定性决策
法定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。
这种“软技术”方法是企业决策采用的主要方法，它弥补了“硬”方法对于人的因素、社会因素等难以凑效的缺陷。“硬”、“软”两类技术相互配合，取长补短，才能是决策更为有效。
定性决策方法有很多种，常用的有经理人员决策法、专家会议法、头脑风暴法、德尔斐法等，其中德尔斐法（delphi technique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。
（2）定量决策法
定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。
定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策两种。
1.风险型决策方法
风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过**各种情况发生，根据不同概率来进行决策的方法。风险型决策的方法很多，最常用的是决策树法。
决策树法是把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并且注明对应的概率及其报酬值，从而选择出最优决策方案。由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形，因而管理学把这一树状图形称作为决策树。决策树的构成一般有五个要素：
一是决策点；二是方案枝；三是自然状态点；四是概率枝；五是概率枝末端。决策树法在决策的定量分析中应用相当广泛，有许多优点：第一，可以明确地比较各种方案的优劣；第二，可以对某一方案有关的状态一目了然；第三，可以表明每个方案实现目标的概率；第四，可以计算出每一方案预期的收益和损失；第五，可以用于某一个问题的多级决策分析。
2.确定型决策方法
确定型决策问题，即只存在一种确定的自然状态，决策者可依科学的方法作出决策。确定型决策的方法有以下几类：
(1) 线性规划、库存论、排队论、网络技术等数学模型法。
(2) 微分极值法。
(3) 盈亏平衡分析法。
3.非确定型决策方法
（1）非确定型决策方法的涵义：非确定型决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计其中可能发生的自然状态，并计算各个方案在各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。
（2）非确定型决策方法的准则：由于非确定性决策各种自然状态出现的概率难以估计出来，因而现代决策理论根据非确定型决策问题的特点，总结出一套方便可行的方法，即先假定一些准则，根据这些准则求出方案的期望值，然后再确定每一决策问题的最优值。非确定型决策方案的准则主要有：
乐观准则、悲观准则、等概率准则、决策系数准则、遗憾准则。
主要的定性决策方法有哪些?
5楼：符双玉鄂心
定性决策
方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：
（1）头脑风暴法
：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致
创造性思维
。运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制**对象范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；⑥与会专家不能宣读事先准备好的
发言稿；⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。
头脑风暴法一般分三个阶段进行。
（2）特尔菲法
：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织**小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。
此法的具体步骤是：①确定**题目；②选择专家；③制定调查表；④**过程；⑤作出**结论。
此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。
（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。
自己慢慢理解
6楼：匿名用户
基本上，不知道。
管理学中决策的方法有哪几种？
7楼：匿名用户
头脑风暴法
德尔菲法
提喻法方案前分析法
8楼：匿名用户
1：保持冷静，清晰的头脑
2：英明——（别小聪明）
3：果断——（别武断）
管理学 决策的依据是什么？
9楼：yzwb我爱我家
决策的依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平）。
1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。
2、**信息。**信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动。
3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展。
4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。我们要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。
工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果。
5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。
拓展知识：
决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
决策的主体是管理者；
决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；
决策的目的是解决问题或利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，必须a：容易获得与决策有关的全部信息b：
真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案c：准确预期到每个方案在未来的执行结果。
10楼：耿玉静儿
管理学决策的依据是战略，环境，技术，规模与组织所处的发展阶段。
11楼：一山小草
内外部环境状况，组织的战略目标等等
另外决策者对决策结果也有很大影响。
12楼：匿名用户
策学是一门研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科，它产生于本世纪50年代的美国，其创始人是美国的诺贝尔奖金获得者赫尔伯特-西蒙。对决策进行科学管理的学术，简称为决策管理学。研究将决策管理**用于环境管理的学科，简称为环境决策管理学。
13楼：匿名用户
依据是数据和第一手的市场资料
或者说，基于事实的决策
管理学教程中决策的基本理论和方法是？
14楼：慧聚财经
决策是指管理者识别问题并解决问题，或者管理者发现机会和利用机会的过程。
决策的方法有：
定性决策法
定量决策法
计算机模拟决策法
决策模拟演练
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