1楼：匿名用户
时间管理，我还是建议你用四象限法吧：
四象限时间管理要求我们：
1. 重要且紧急的事情，立刻办理
2. 重要非紧急的事情，稍后办理
3. 紧急非重要的事情，交给他人办理
4. 不紧急也不重要的，不办理
永远不要同时进行两项重要的任务，最终只会导致什么都办不好，什么都办不完，造成挫败感和拖延症。
2楼：匿名用户
3s管理就是标准化、简单化、专业化三个英文单词的简称。
什么是时间管理，时间管理的主要目标
3楼：兆信防伪技术****
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。
时间管理的主要目标如下：
1、时间管理是有效地运用时间，降低变动性
2、时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。
3、时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
时间管理的本质是什么
4楼：匿名用户
时间管理的核心是自我管理
时间管理不仅仅是管理我们的时间，而是以时间来管理我们自己。也就是设定优先级，掌控个人情况和利用时间。这意味着改掉那些浪费时间的习惯和活动。
尝试不同的方法和理念来找到最好的方法最大限度地利用时间。
●本质上我们做每一件事情都需要时间
●某些活动和事情是受外部控制的：完成家庭义务，工作职责●某些活动是由自己控制的：打**聊天，参加俱乐部或项目，或者只是无所事事
好的时间管理：
●奇妙地设立切合现实，可以被完成的目标
●设定优先级
●对使用和滥用自己宝贵的时间全权负责
5楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
时间管理本质上是对自我的管理，管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。对管理者自身进行管理主要包括四个方面的内容。
1.把握关键
不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，也就解决了制约性因素。
所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。管理者无论职位、无论能力学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地说，出现重要而且紧急的事情时，应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证大部分时间花在重要而不紧急的事情上。
专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个企业的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着防患于未然。
2.简化程序
工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。
3.合理安排时间
应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，使用日事清列出每一时间单位内应该完成的工作，利用四象限功能排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对部门甚至整个企业至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的。
4.适当授权
任何一位管理者都不可能独自完成本部门的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高工作效率。管理者的授权必须充分，同时必须重视随时监督、定时检查、及时给予指导修正，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。
在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。 在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习，推行“限时办事制”。
办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。 因此，规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效。
6楼：剑鱼标讯
时间价值，是指一定量资金在不同时点上的价值量的差额。资金时间价值是资金在周转使用中产生的，是资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。比如，将今天的100元钱存入银行，在年利率为10%的情况下，一年后就会产生110元，可见经过一年时间，这100元钱发生了10元的增值。
人们将资金在使用过程随时间的推移而发生增值的现象，称为资金具有时间价值的属性。资金时间价值是一个客观存在的经济范畴，在企业的财务管理中引入资金时间价值概念，是搞好财务活动，提高财务管理水平的必要保证。资金时间价值可从两个方面加以衡量。
理论上，资金时间价值相当于没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均利润率。实际上，当通货膨胀很低的情况下，可以用**债券利率来表示资金时间价值。
资金时间价值的计算方法和有关利息的计算方法相类似，因此资金时间价值的计算涉及到利息计算方式的选择。目前有两种利息计算方式:单利计息和复利计息。
7楼：掘金企服
时间管理问题的本质，不在于时间的长短，而是在有限的时间中，怎样做出正确的决断。如果我们做出的决断质量不高、效率也不高，其实就等于是在浪费我们的生命。
8楼：sg翔
经济学认为时间是一种商品。工作的本质，就是出卖自己是时间换取收入，也就是卖商品。
而时间管理的本质，也可以形象地理解为整合自己的时间商品，让它拥有尽量多的价值。
如何正确认知时间管理
9楼：昌泽教育集团
一、什么是时间管理 1.时间管理的内涵时间管理指的是日常生活中始终如
一、 有的放矢地使用行之有效的方法， 组织管理生活 的方方面面，最有意义、最大限度地利用拥有的时间。 时间管理不仅仅是指管理工作时间， 也包含管理业余时间； 不仅仅是指管理企业里的时 间，也包含管理家庭里的时间。也就是说，时间管理包含了生活中所有时间的合理利用和支 配。
2.时间管理的必要性时间具有供给无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得等特性，不为人们理解和重 视，正是因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。 在经理人的工作中，最容易忽略的就是时间管理。
初级经理人从员工过渡到管理者，比 较容易忽略管理角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作任务更多，时间更少，时 间管理也就显得更加重要。因此，当人们无所事事或忙而无效时，应该停下来审视一下自己 的时间利用率。
10楼：匿名用户
时间管理简而言之就是，充分利用时间，提高工作效率，达到最高效能。
一、时间管理的维度，通常分为两个维度，重要事件和紧急事件，四个象限，根据事情的紧急和重要程度来确认时间计划，紧紧有条；
二、时间管理的方法：把时间分为工作时间，休闲时间，睡眠时间，我们通常所说的时间管理是指工作时间管理，工作时间管理首先要有工作计划，并且严格执行，同时根据紧急和重要程度调整计划的先后顺序。
11楼：滑雅仆文轩
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标.
时间管理具体方法：
1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。
步步高3s亮度时间管理
12楼：葬魂入骨
请问您指的是手机的亮屏时间怎么设置吗？您可以进入手机设置--更多设置--自动锁屏中设置的哦。
13楼：匿名用户
您可以进入设置-更多设置-自动锁屏-设置时间的哦。
如何正确认知时间管理
14楼：匿名用户
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标.
时间管理具体方法：
1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。
15楼：幽幽谷大爱
一、什么是时间管理 1.时间管理的内涵时间管理指的是日常生活中始终如
一、 有的放矢地使用行之有效的方法， 组织管理生活 的方方面面，最有意义、最大限度地利用拥有的时间。 时间管理不仅仅是指管理工作时间， 也包含管理业余时间； 不仅仅是指管理企业里的时 间，也包含管理家庭里的时间。也就是说，时间管理包含了生活中所有时间的合理利用和支 配。
2.时间管理的必要性时间具有供给无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得等特性，不为人们理解和重 视，正是因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。 在经理人的工作中，最容易忽略的就是时间管理。
初级经理人从员工过渡到管理者，比 较容易忽略管理角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作任务更多，时间更少，时 间管理也就显得更加重要。因此，当人们无所事事或忙而无效时，应该停下来审视一下自己 的时间利用率。
时间管理的目的究竟是什么,时间管理的终极目的是什么？
1楼 百度用户 我曾经很简单的认为，时间管理无非就是如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间 直到后来才明白了 我们不能管理时间，时间就是时间，我们难道可以改变时间或是什么吗？也许有一天可以吧！ 所以我们真正在管理的是我们需要做的事情，也就是我们的行动。既然是管理，不管是管理我们的行动还是...
目标与时间管理的学习目的,目标与时间管理的学习目的是什么
1楼 ofweek人才网 我曾经很简单的认为，时间管理无非就是如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间 直到后来才明白了 我们不能管理时间，时间就是时间，我们难道可以改变时间或是什么吗？也许有一天可以吧！ 所以我们真正在管理的是我们需要做的事情，也就是我们的行动。既然是管理，不管是管理我们...
职场新人如何进行时间管理,时间观念差，职场新人进行时间管理的有效方法有哪些？
1楼 匿名用户 1 对每一天进行规划。 在职场中的每一天对你来说都是很重要的，首先是自己每一天的工作都要好好的进行规划，详 细到你的每一分钟，这样你不仅能够知道自己在什么时候该做什么，也能知道自己每一天都在忙什么，得到了什么样的收获。规划是掌握时间的第一步，对于每一个职场人来说，放下自己的手中的工作...