1楼：匿名用户
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：
整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
企业的目的是什么?谈谈你对企业宗旨的理解
2楼：信誉13577耘醒
人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题一样，虽可承载无数的理念与思辩，无穷无尽，然终不会有任何具体的、切实的结果。
赢利是企业投资者、经营者的最终目的，或者说是他们的主观愿望。但企业不是其投资者、经营者所能够周延涵盖的，虽然他们是构成企业的重要组成成分，但不是全部。更何况企业存在除了其自身实体存在外，还有其外部性问题等等，企业是不能脱离社会的客观存在而完全主观存在的。
企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会某种，或某些需求的价值——产品和服务；其二是在创造价值的活动和过程中实现了较高的效率，或较低的成本。从这个意义上讲，企业的意义、价值或曰企业的目标应该是创造价值和提高效率与降低成本。当企业的这个目标实现之后，赢利就成为企业活动的必然结果。
就此意义而言，赢利已经不是企业的目的，而是企业有效活动的结果。
此外，企业是一个能动体，其运动的目的的定义，一定要有可操作性才有意义。如果将赢利直接定义为企业活动的目的，如何操作？不能有效操作，其意义何在？
能够操作的是如何去认识市场、发现社会需求所在并进而发现寻找如何满足这些需求的途径和方法，能够操作的是如何提高效率、如何降低成本等等。只有这样将企业目标定义在可操作的层面，才有现实意义，才能指导和规范企业行为。
如果非要说企业有最终目的的话，我想，对应于马斯洛对人的需求定义，人的最高需求，也就是人的最终目的——自我实现。我认为“权限理论”的定义较为妥切，那就是“全球责任感”。
企业的目标应该是什么？
3楼：熬夜爱陆
几年前上海一位下岗女工组建了一个净菜公司，从事蔬菜加工与配送，相当成功。但创办者以安排下岗工人为目标，不想赚钱。结果工人工资高效率低，赔进几十万贷款后垮台了，下岗工人再次下岗。
历史往往会重复。有许多以社会公益而非利润为主要目标的企业家也都未能成功。
这些企业家关心社会和他人的精神令人敬佩，但为什么他们失败了？他们忘记了２００多年前亚当·斯密的名言：“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。
固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者毋宁说必然会引导他适应最有利于社会的用途。”斯密认为，当每个人为着自己的利益盘算时，他受看不见的手的指引，也实现了社会利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。
”斯密的这段话是市场经济的精髓。市场经济的哲学是“小河有水大河满”。每个人都从利己的目标出发做好自己的事，才能增加社会利益。
把这种思想用在企业上，就是企业以追求利润最大化为目标进行人事经营活动，才会有利于社会和他人。若一心要舍自己为社会，连企业都无法生存，何谈关心社会？这又正如斯密一针见血地指出的：
“我从来没有听说过，那些假装为公众幸福而经营**的人做了多少好事。”
经济学是一种选择的科学，以实现资源有限条件之下效用的最大化。消费者是在收入有限条件下的效用（满足程度）最大化，企业是在所拥有生产要素有限条件之下的利润最大化。利润最大化是企业进行市场经济活动的出发点和归宿，是企业的惟一目标。
生存与发展是企业的基本问题。在市场经济中，只有赢利的企业才能生存下去并发展壮大，亏损的企业只能被市场无情地淘汰出局。故此，企业的一切长短期目标，无论是资产价值最大化，****上升，还是扩大企业、进行多元化经营，或者提高市场占有份额，不是以利润最大化为基础，就是实现利润最大化的手段。
一个企业的****主要取决于企业的长期盈利能力，而****又决定企业资产价值。没有利润就没有一切。企业的一切所作所为，扩张或占领市场，都以利润最大化为目的。
失去利润目标，这些行为对企业就毫无意义，甚至会把企业送上绝路。
在法治的市场经济中，企业不能靠坑蒙拐骗获得利润。它实现利润最大化的惟一方法是为消费者提供物美价廉的物品与服务，这就满足了消费者不断增长的物质与文化需求。实现利润最大化的过程对企业和消费者来说是双赢的。
当企业以利润最大化为目标时，**这只看不见的手就指挥着企业的行为。各个企业在**的指引之下决定生产什么和如何生产，整个社会就实现了资源配置的最优化。同时，各个企业为实现自己利润最大化而进行的竞争提高了生产率，推动了创新，这就使社会不断进步。
利润最大化正是社会进步的动力。
企业为利润最大化而生产与经营本来是一件最简单不过的事。但在传统社会中“惟利是图”被指责为“小人所为”，奢望什么“君子喻于义”。“利”之不存，何“义”之有？
所以，计划经济向市场经济的转型是从强调“利”开始的，上世纪６０年代苏联赫鲁晓夫时期的改革是从经济学家利尔曼提倡的“把利润作为衡量企业业绩的惟一指标”开始，中国的企业改革也从“让利政权”开始。没有对利好的承认就没有对计划经济的突破。市场经济发展到今天，我们更应该理直气壮地以谈利为荣，以赢利为荣。
谋利是人的本性，也是企业家的本性。市场经济承认人的这种本性是合理的，并用**机制使为己谋利与社会利益相一致，市场经济是符合人性的经济制度。现代经济学是市场经济的经济学，它在研究企业行为时假设利润最大化是企业生产与经营的惟一目标。
我们这个“写给企业家的经济学”系列也是从这一目标来安排整个体系与内容。
企业实现利润最大化，从企业内部来说要实现效率，包括由明晰的产权和合理公司治理结构而来的管理效率，以及资源配置效率，从企业外部来说，要有正确的市场竞争策略，并处理好与**的关系。本系列文章正是这些内容的。各篇文章可以独立成文，合在一起有一个体系。
要把这些文章写好还希望听到读者朋友，尤其是企业家朋友的建议与意见。
企业目标与员工目标的关系是什么？
4楼：超级采金人
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。员工需要围绕企业发展的方向，做好本职工作，努力实现企业目标。
所谓员工目标我认为是个人职业生涯的规划。
其中关系就是利益关系而已。正所谓大河有水小河满。
简答：企业生产的目标是什么？
5楼：匿名用户
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为
学家 j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并
为之奋斗的企业才能长盛不衰。
目标与愿景的不同之处
目标具体，愿景笼统；
目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。
愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
企业确定目标的依据和要求
*指导企业资源分配方向激励员工
*明确工作努力的方向
*衡量经营活动成效
*创造良好声誉和品牌形象
企业目标实例
天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；
降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；
用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。
四通公司企业目标：
中国的ibm，世界的四通。
企业目标的管理
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
企业的终极目标应该是什么？
6楼：萌萌亲姐
第一，企业终极目标，不同企业应该是不同的。在ice8000诚信文化建设中，将企业文化分三个核心要素和九个外围要素，第一个核心要素就是企业使命，企业使命也就是企业的终极目标。
第二，你也可能问的是，企业终极目标是否是营利。不应该是营利，当然现实中很多企业的终极目标就是营利，这个问题就来了，以营利为终极目标的企业容易迷失方向和从事短期行为，什么赚钱就做什么，结果不能成为某一个行业的是坚力量，失去了长期营利的可能性。
规模增长是否是企业的目标,怎样看待企业对规模的追求?企业的目标应该是什么?
7楼：情迷痴醉
企业的终极目标是追求利润的最大化。
规模增长可以说是企业的短期目标，也可以说是企业实现终极目标的手段和过度阶段。
规模增长的好处就在于，它可以抬高企业的效益。包括减低生产成本、运输成本，提高生产效率等等。
规模增长的另一个好处就在于，他可以提高企业在市场上的竞争力。企业的规模越大，在市场上的势力就会相对越强。
但是，需要注意的是，企业不可以盲目的一味追求规模的增长，因为规模的增长是需要其他条件来支持的，比如企业的人力和管理要跟上。规模增长也意味着成本投入的增加，所以资源的供给是需要保证的，各个环节的衔接也需要特别注意。
总之，规模增长确实是企业成长过程中的一个必要阶段，对企业的成长有非常大的作用。但同时需要注意的是不可盲目的追求规模的增长而忽视了其他方面。
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