1楼：北京理工大学出版社
企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。
但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、企业理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
谈谈你对企业文化建设的认识
2楼：匿名用户
企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力，这其中包括分析企业的运作特点、行事方式、企业形象体现的具体形式等等。文化一词概念很大，但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓，它是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是你企业的最独特标志。
所以，前期你必须很清楚地认识你企业的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和归纳总结。总之一句话，先实践调研再说话吧！
3楼：匿名用户
首先 企业文化 定义：
其次 企业文化 内涵：包括的几方面的要素：价值观念、衡量标准、决策机制、控制方式、人际关系、行为方式。。。
如何认识和看待企业文化建设
4楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
首先，企业文化建设
需要每一名员工的参与。有的企业在企业文化建设中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，管理层没有认真倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施没有反映员工的愿望与需求。其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程需要全体员工积极主动地参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，即要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中，把文化理念变成具体行动，把文化成果转化为员工的实践行为，最终化为企业的良好形象。
其次，企业文化的创建需要持久的过程。假如你到通用、奔驰等企业参观，就算事先不了解他们的企业文化，只需到其厂区走一趟，你就会有所感悟。之所以会产生这种结果，主要原因是他们的企业文化经过多年的细心“营造”，其理念已经化为一种自觉的执行力，表现在企业方方面面的工作中。
因此，企业文化建设不是一朝一夕的事，是与“百年树人”大计一脉相承的。在企业文化建设中，要杜绝换一任领导就换一种文化理念的做法，企业应将其文化理念持之以恒地贯彻到生产经营活动等各项工作之中。
当然，这并不是说企业文化应该一成不变，相反，企业文化也需要创新。要用发展的眼光看待企业文化建设，改变与现代市场经济发展要求不相适应或相抵触的方面，重视通过文化变革来促进企业更加健康的发展。
怎么理解组建团队和企业文化建设
5楼：匿名用户
团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。
团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。
一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。
团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。
企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。再次，团队建设要定位好每一个人角色。准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。
事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了***。
团队建设的精髓在于互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。
怎样理解“企业文化建设滞后” 5
6楼：匿名用户
如果，来拿生产来举例的话，会是比较清晰和容易认定的：
一台汽车，由于发动机和所有的总成得到技术升级，所以，才有了另外一个新产品的技术平台。
一个企业，如果，没有全新的文化建设的平台的明确指导（其实，我党的主义、路线方针政策问题，都是在讲文化的清醒清晰的阐述的明确的逻辑关系，所以，容易让人民执行到位。），企业，才有了一个进取和腾飞的更高的平台。
所以，企业文化建设，必须，是由最优秀的职业经理人-公共关系经理担纲的核心的人类进化的位置和岗位。
再举个例子：
一个伟大的公司的倒闭，从公司内部企业文化建设的疏失来看，其实，仅仅是一位伟大的英国人如兰克兰的离职，来开了领导公司全球综合联络的最核心的公司所有信息和公司文化的枢纽的部门的原因。从此，伟大的戴姆勒-奔驰股份公司，再也没有英文母语的会说全人类唯一统一的工作语言的伟大经理人，在公司集团最鼎盛的岁月里，把公司带上更高的平台的基础，全球全部几十万员工每天说的统一的、同一的、通用的可以完全100%互相沟通和交流的语言文本和格式和原则的平台：集团公司文化（企业文化）。
中国，从此，因为我的离职，再也没有了全世界最大汽车市场的进取平台-中文。
从此，伟大的公司走上了戴姆勒-克莱斯勒集团倒闭之路。
企业，在没有一位人类最优秀的已经进化到人类的思想巨人的领导下，是如此的脆弱和不堪一击。
整整的10个年头。
从1999年-2009年，戴克集团倒闭。全公司越来越混乱，到处是随心所欲的所谓管理层，没有统一的集团公司文化的领袖。
伟大的戴姆勒集团是如此简单地失去了美国市场和中国市场的4000万台的汽车市场。
没有人相信，是如此的倒闭的原因：
没有人以最正规的语言基础的文化和文明的思想，领导一个集团公司的公司文化，于是，就乱了套，死掉了。
7楼：丹心照汗青
1、从企业文化产生、发展和成熟的规律看，文化一定会滞后于企业经营实践，因为文化是实践的总结、精炼、企业知识经验的萃取，没有实践就没有文化；
2、从实际经营状况看，企业首先面临的是生存问题，一般都是先确立了生存地位才会去考虑文化体系建设，虽然在企业诞生的那天起就已经有创业者的价值、理念在发挥作用，但成体系的文化建设常常是在企业发展到一定阶段后才提上日程；
3、企业诞生之日即企业文化发端之时，但因为没有系统化建设，员工们感觉不到文化的存在。其实，制度本身就是企业文化，只是人们的认知一般还是接受精神、口号、品牌等核心的文化部分，没有健全的时候常常觉得没有；
4、有点企业还没开业就设计了文化体系，但大多是舶来的，一段时间后一定会发生变化。企业文化既有理念行为的引导作用，又必须随着企业的发展不断进化、变革。
8楼：汪辉
也就是没有把人管好，其实企业里面生活的方方面面都是文化，树立个标准让大家知道这样才会明白自己做的对与错，才不会企业文化建设滞后
企业文化建设的意义？
9楼：笑笑师伯
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会**、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如**、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
如何论述企业文化建设对企业发展的重要性
1楼 波士商学教育 企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点 一 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1 经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员...
如何通过企业文化建设提升企业管理水平
1楼 波士商学教育 一 以企业文化带动经营理念的创新。先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。企业经营理念的形成和创新离不开文化的作用。 通过企业文化的潜默移化 启发向上的作用，把当前进步的 积极的 未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新...
如何认识门店形象在企业文化建设中的地位和作用
1楼 匿名用户 门店形象是客户对企业的第一感官印象，如果门店形象可以简单 直白的讲企业理 念展现出来，无疑可以让客户未进店门，先生好感。 当客人进入店内，店内的陈设，服务人员的素质是客户对企业文化的第二次感受，从心理学上讲，这时客户会将两次感受进行一个对比，如果一致，则好感增加 如店内感受优于店外，...