1楼：银行家刘飞
非常高 这是京东的核心基础，只有有了这个，京东的服务体系才能做起来
2楼：小败
如同企业的erp系统，而你所说的这套算是ems系统了，线上统筹管路，对接**数据库借口，起到上通下达，环环相扣。
非常重要，属于中枢系统。
京东仓储现在是3种不同系统吗
3楼：匿名用户
不是，京东仓储系统经历了5各阶段：第一阶段是上海老a库版本wms1.0，系统流程非常简单，没有智能化设备，采用集中部署模式，依赖在生产模式能偶承载的单量也有限；第二阶段是wms2.
0，实现了业务和技术上质的飞跃，扩大了业务量，不仅具有很高的完备性，而起而成为了京东仓储后续wms版本的业务范本；第三个阶段是wms3.0，解决了wms2.0单仓部署成本高、数据存储不集中、不易提取数据等缺点；第四阶段是亚洲一号系统，这时的京东仓储已经发展到了一个全新的高度；最后便是现在的wms5.
0系统，取代了目前线上的所有wms系统，业务功能最全，实现了京东仓储全面开放。
京东的**链与物流优势体现在哪些方面
4楼：墨陌沫默漠末
体现在独创的仓配一体模式和运营效率上。
1、京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的**链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。
针对提升网络效率和标准服务能力，京东物流将深化网络变革优化，全面落实班次升级，继续提升跨区时效；做好网络间协同，深入推进b网、大件、冷链网建设；构建运力平台，充分整合城配终端资源，搭建完整的体验提升体系。
针对健全全面**链服务能力，京东物流将基于**链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的**链解决方案。
针对强化科技领先和平台化能力，2019年无人科技持续创新并扩大应用，要在5g技术应用创新有所突破，iot应用快速布局，保持京东物流的科技领先地位。同时加强平台化能力建设，继续将经过实践验证的物流技术和创新模式对外输出。
5楼：匿名用户
京东的物流优势体现在以下几点：
1、京东有自己的实体物流配送中心和实体的物流运输配送团队，因此不会被社会物流和运营商自身的能力问题，干扰到最终业务和客户体验度，全**链可控；
2、由于有自有配送中心和配送能力，导致物流平台效率比**商自己找社会物流更高，而运营成本却低于**商自建电子商务平台，京东自己的**链就有存在合理性和价值；
3、京东自己有电商平台，b2c和c2c都已经完善，其他商家如果自己做b2c的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％（物流与技术杂质有测算）。京东**却能把成本压到6％左右，这对于品牌**商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动**商的理由；而且京东配套的增值服务，还有延长质保，逆向退换货服务，京东白条融资借贷等小微金融服务等，这些很多是商家自己玩不来的；
4、由于自己能控制**链，因此库存和库存资金占用绩效，而且在京东**，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天（物流与技术杂质有测算）。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，**链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力；
5、由于全**链可控，配送效率极高，造成客户体验度极好，超越了当年上海地区客户体验度最好的易迅，易迅现在也被京东控股和收购，也算是京东的子公司了，易迅的长处也被京东模仿和推广；对于b2c平台来说，**链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东**宣布在武汉买地建物流中心。
此外，京东目前正在筹 建一个新的项目——亚洲一号。京东网上**仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化b2c物流中心， 其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的sku(stock keeping unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。
京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了**链流程，大大缩减了运营成本。商品从厂商生产基地到京东库房，再到配送站，最 后送达客户，只经过三个环节，而且没有店面，成本降低，用户也得到了更大的实惠。以“满足用户对电子商务的需求”为根本的物流体系，为用户提供了优质的配送服务，已经成为京东的一大竞争力；
6、发挥逆向物流的价值：一个完整的**链除了包括正向物流之外，还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向，以信息技术 为基础，通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程，这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行**。
包括不符合要求品退回、维 修与再制造、废弃物**处理等流程，从而使这些物资得到正确处置，重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因，而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、 零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。刚才说过：
虽然b2c电子商务市场成功地打破了时空界限，简化了**流程，但由于市场所独具的虚拟性，也大大增加了其不稳定性。首先，信息技术带来的低成本优 势让产品入门障碍低，大量信息涌入，给消费者提供参考的同时也增加了虚假信息误导的可能。其次，电子商务市场中有形产品的交易(订购和配送)与经营者是分 离的，这种方式体现了电子商务领域交易的方便性，但同时也给交易安全带来了隐患。
再者，无形产品(信息商品)的比例大增，消费者使用之前并不知该产品的质 量如何，而在电子商务环境中，消费者可以方便地在不同页面中进行跳转。因此，一旦消费者购买了一次赝品，他便有可能马上转向替代品市场。因此，把逆向物流战略作为其降低成本、增加顾客满意度、强化竞争优势的重要手段，对于大多数涉足电子商务领域的企业来说，显得尤为重要。
7、积极开展相关**链配套服务，例如保险：京东**有承诺说永久免除运输“保价费”，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如有损坏、遗失等情况，只要当场声明，京东会立即发送全新的商品予以更换。京东在实践中还发现，正确的逆向物流不仅能够降低成本，而且还会提高收入。
其调查更是表明，退货渠道和措施足以影响到客户的决策，尤其是那些潜在客 户。因此，电子商务企业选择了正确可行的逆向物流解决方案，便可为企业留住现有客户，挖掘潜在客户，从而保持较高的客户忠诚度。我们老百姓或者消费者，相同**的商品，当然会选择质保和保修时间长的商家，这个毫无疑问；
8、先进人性化的信息系统：京东的信息系统号称都是自己做的，没有一个**是买别人的，但实际上，还是有一部分外包，本人就是其中的外包承包商之一，不过对外京东不承认罢了。作为京东运营中枢的erp系统可以提供每一款产品的详细信息：
什么时间入库、采购员是谁、**商是哪一家、进价多少、质保期多长、在哪个货架。客户 在京东购物页面下单后，信息系统就开始高速运转起来。它首先确定这个商品在哪个库房，是否需要内部调拨，然后把该订单对应到相应的库房管理系统 (wms)；该库房的管理系统就会做出相应的定位，即找到该商品在哪个货架，同时将信息发送到库房工作人员随身携带的pda上；工作人员收到信息后，去相 应的货架取货，将货物放到已经在相应位置弹出来的周转箱。
如果一个客户同时购买了几种商品，那么周转箱将根据订单顺序依次在这几种商品的相应位置弹出，库 房工作人员将相应的商品放进去。在拣完货以后，周转箱又被传送到复核扫描台，出货前工作人员再检查一遍，确认无误后，打印发票和购物清单，完成打包后转到发货组。发货组再将这些货 物放到暂存区，到配送时间后发货，司机将货物运送到配送站，配送站将货物分给配送员，由配送员完成送货。
这整个过程信息系统都会有记录。
另外，京东的网页信息更新技术采用了中间件的方式，从而避免了缓存，消除了时间差问题，使客户在购物时可随时查询到所订购商品的具体状态，这为京东 客服部门省去了很大一部分工作。其自身完备的信息技术更是可以**将来15天之内的销量。正是由于这种强大的信息系统成为了物流体系的一部分，使得京东商 城比其他网上**的产品**要低10%～20%，这种优势无疑对消费者有着极大的吸引力。
我参与的京东亚洲一号项目，大量使我们公司提供的云终端、语音、可视化拣选等手段，大大提高了人工效率，降低了人工差错率。
9、京东**的集中**链合作方式：
fbp：京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东 来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。
lbp：配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。
sop：跟****模式比较类似，由商家来承担所有的服务。
sopl：配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。
10、看不见的**链：金融**链。从月光族使用的京东白条，到中小型物流公司的金融借贷，到商家商品的货物保质抵押，金融服务和结算控制体系，在京东**链中占据重要低位，没有这个强大的金融结算和**链金融控制， 实体的**链再好，没有资金支撑也会运转不良，京东已经熬过了最缺钱，最需要风投资金且被逼债的严冬，以后的路会有走越好，京东的模式和亚马逊极其类似但是又有很多不同，和国内的苏宁、国美、海尔、小米、美的、格力也完全不同，这个和企业的运营模式完全相关，因此不同的企业必然有不同的物流**链系统。
11、本人2000年参与蒙牛一期自动化立体库项目开始进入物流大型系统集成行业，前年参与的京东和上海1号店等电商项目，因此对这个体系及其熟悉，昆山亚马逊本人也是小承办商之一，很多太细致的细节要保护客户隐私不能透露，请多多谅解。
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