1楼：匿名用户
专案管理是对特殊的项目或方案数据进行的单独管理，这些项目和方案通常是每隔一定周期就会重复一次。例：通用每年都要进行别克高尔夫活动。
专案管理：1.按照项目的大分类进行分类，然后按照时间顺序把每个个案从准备到结束期间产生的相关记录、文字文件、**文件、数据报告、总结报告等各项文件分类编辑存档。
2.通过各项数据及分析，为下次活动做准备
3.每年通过个案的分析，总结出规律或商业活动理论。
详细的要上网搜索
项目管理和专案管理之间互通有无，是有交集的关系
什么叫专案管理工程师，具体做什么的？
2楼：
专案工程电气部分的工程的规划、设计、施工等工作管理；
2.电气专业现场施工管理、负责核实现场签证工作量的管理；
3.电气专业预决算及验收工作；
4.电气专业范围内工程图纸的审核，落实设计图纸中规定各项内容；
5.对施工单位的工程质量、进度、安全管理。
3楼：堵豫巨斯斯
我所说语言属于另物种
并且审查些微缺陷
麦加跳摇摆舞用除臭剂及
号码遮阳伞:赛场外
牵我新幻影
憾春哈哈
4楼：百暖心生
因为我所说的语言属于另一个物种。
并且不会审查些微的缺陷
在麦加跳摇摆舞，用除臭剂，以及
号码和遮阳伞：赛场外，
牵动我心的可爱的新生幻影，
就为一个无憾的春天哈哈
什么是专案？
5楼：匿名用户
专案是指专门处理的案件或重要事件。“专”指专门处理，“案”指重要事件。
在公司经营的专案的具体表现：
一、专案
“专”——专门处理
“案”——重要事件，台湾用法即是项目
“专案”：为解决（回答）某一重要问题而专门进行的研究项目。
二、专案的要求
首先专案是为解决问题的，其次是一个专门进行的研究项目，即具有科学性和一定的创新性。
三、专案开始前的准备
1、提出一个好的问题，用可靠的方法回答，该问题有助于保障（临床）研究质量。
2、提出一个好的问题有助于制定证据收集和策略，提高解决问题的针对性。
四、确定一个合理的问题
2、方向要明确，尽可能的结合一线。
6楼：退休老头
1）顾名思义，应该是指为特定事项专门设立的处理机制，至少有专门的文档资料，有专人负责。
2）专案执行单，至少应该记载专案名称，执行批准，可能还有执行时间、地点，涉及部门、人员、器材，等必要的注明。
3）专案立项流程管理，一般来说有4个环节，首先是专案申请报告准备，至少要说明立案理由，还应规定由谁提出，向谁申请，需要什么材料等；接着是专案审核过程，至少包括材料审核，可能还需要实地实物或其他审核，审核结果应该出具报告；最后是专案批准过程，审核通过后，交由负责首长批准，可能需要经过会议讨论；批准后，专案即可立项，可能需要在有关部门办理理立项手续，为专案执行做相关的人员、物质、资金准备。这个流程管理一是明确程序细节，二是说明每个环节的要求和注意事项。
4）专案库存，对于已执行完结的专案，应该有结案报告，连同专案申请材料和执行中产生的其他材料一起存档；对于获批但未执行或者执行中断未完的专案，也应有相应的报告，连同其他相关材料一起存档；对于未能获批的专案，也应有未获批的说明，连同申请材料一起存档。
7楼：匿名用户
这里的专案，是相对于一般项目而言的。即指专门的项目。一些公司，将项目分为两类，一类就是一般或普通项目，这类项目有统一的管理流程和相关制度与方案。
另一类就是专门的项目，对于这类项目，应当建立专门的流程、制度与方案。
8楼：匿名用户
在化学领域没听说过。在此之外是专门处理的案件或重要事件。
9楼：有问必答
专门处理的案件或重要事件。
在台湾比作项目。
10楼：百合是我的一切
当有重大案件发生时，警察局总是会设立一个小组，专门着手调查并破解案子，被称为“专案组”
专案制程管理是干什么的
11楼：匿名用户
现在社会上的岗位名称比较混乱。说白了，就是叫什么的都有。就像一些地方
销售员不叫销售员叫业务经理。从现在你这个岗位的字面意思理解就是专案制度程序管理。主要的工作内容应该是：
某个或某种项目（产品）采购；生产加工；销售；售后服务这一系列的经营活动的流程；制度和程序的管理工作。要是真的是专案都是你自己负责。那就是这些了。
也许，还有一些误差。请谅解。
12楼：企业内训师
职位描述：
1、数字电视软件产品的程序设计；
2、根据客户的系统需要进行软件修改；
3、配合公司项目进行现场实施。
岗位职责：
tp制程工艺等工作、自动化非标性设备、治具的设计，与产线生产的异常维护；
制程等统筹，专案管理，与产线生产的异常维护等两份描述基本可以满足您的要求。
13楼：雯水一梦
专案制程管理的主要工作内容如下：数字电视软件产品的程序设计、根据客户的系统需要进行软件修改、配合公司项目进行现场实施为主要工作内容的公司员工。
专案制程管理是指制造、生产的过程处于稳定状态的控制管理，简单地说就是针对制程中产量、品质、成本三大主要制程项目而言的过程控制。
14楼：冰魄
你好，很高兴为你解答：
品管部主管职责与权限
1、职责
1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与**商评审工作；
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
1.13完成上级安排的其它临时性工作。
2权限2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；
2.2有权批示部门员工3日假期；
2.3有权对品质异议作出判定；
2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；
2.5有接受培训的权利；
品管部班长职责与权限
1 职责
1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执**况，协调和管理本部门各小组的日常工作；
1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；
1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；
1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；
1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；
1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；
1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；
1.8负责各类样板收集和保存工作；
1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；
1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；
1.11完成上级指定的其他事项；
2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；
2.2有权批示部门职员1日假期；
2.3有权对轻微品质异议作出判定；
2.4有接受培训的权利；
品管部iqc职责与权限
1 职责
1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助**商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；
1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；
1.4对来料质量判定结果负责；
1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；
1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；
1.7配合采购部对经常出现问题的**商进行辅导和督促改进效果，提升**商的供货质量水平；
1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；
1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；
1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；
1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；
1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；
1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；
2 权限
2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；
2.2有要求**商改善物料质量的权利；
2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；
2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；
2.5有接受培训的权利；
品管部ipqc职责与权限
1 职责
1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；
1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ipqc在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；
1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。
1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；
1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；
1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；
1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；
1.9协助车间改善质量问题；
1.10完成上级交代的其他任务；
2 权利
2.1有判定送检首件合格与否的权利；
2.2有纠正不标准操作方法的权利；
2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；
2.4有接受培训的权利；
品管部0qc职责与权限
1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）
1.3 依据成品检验质量标准和aql标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；
1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；
1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；
1.6负责各项检验记录的存档工作；
1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；
1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；
1.9及时向上级反映各类品质异常问题；
1.10完成上级交代的其他任务；
2 权限
2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；
2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；
2.3有接受培训的权利；
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