1楼：高顿教育
管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
2楼：匿名用户
一个工厂，厂长决策层、车间主任是管理者……
管理者是以决策者的决策为管理目标的
3楼：匿名用户
我来说说这个问题：在企业中，一般都存在着三个层次：决策层，管理层，执行层。
决策层对企业的长期发展负责，着眼于企业的发展，根据环境等因素制订企业的长期发展规划。管理层执行决策层的决策，对企业的短期内的生存负责，着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展，制订企业管理细则，落实企业的决策。执行层执行管理层的管理要求，只对自己的工作负责任。
也可以这么说：决策层为企业的长期发展负责，管理层为企业的中期发展负责，执行层：管好八小时以内。
比如：某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业，其董事长及董事会成员是决策层，经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层，也可以称为管理者，其他人员属于执行层。谢谢你的问题。
决策者和管理者有什么区别?
4楼：老姐是个大美女
管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
管理学简答题 你认为决策者应具备哪些品质？为什么呢？
5楼：种子选手能不攻
事实上，能否有效地决策，并不只是涉及方法，关键还取决于决策者的品质。我们常常看到，面对同样的逆境和波折，同等的机遇和挑战，有的人决策英明，有的却愚蠢至极，原因即在于此。
有效的决策实际上就是自我智慧的不断博弈，是信息流、价值观、思维方式、方法和心态等各方面综合作用的结果。决策者是否具备卓越的品质，是决定决策高下的主要因素。
那么，决策者应该具有哪些品质呢？管理学家认为，企业决策者应该具有以下几种品质：
1．预见性
作为企业决策者，必须要具备的素质就是预见性。所谓预见性，就是在事情可能发生但还没有发生前，机遇可能会出现但还没有出现前，迅速调整战略以适应事物的发展态势，在合适的时候推出适合环境变化的战略。
2．创新精神
决策是创造性活动，它总是以变革现状为出发点和归宿。因此，决策者要目光敏锐，有辨别分析的能力，能一针见血地看出问题的症结和本质；同时思路要开阔。如果决策者不善于发现问题或者安于现状，企业就不能前进。
可以说，没有创新就没有决策。决策者有创新精神，才能着眼企业的未来，冲出传统制定新战略，才能冒一定的风险去实现较为先进的决策方案。决策者如果思想保守，不敢承担责任，不敢冒风险，他所做出的决策，也只能是因循守旧、无所作为的决策，不可能促进企业的发展。
3．决策能力
作为企业的决策者，应该拥有果断的决策能力。这种能力是指决策者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种赢利的可能性，并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。换句话讲，能否通过自身的决策使企业连续赢利，是经营者能否成为一名优秀决策者的关键所在。
例如，一家资产评估事务所对浙江正大青春宝集团总经理冯根生做出价值评估：他的贡献价值为2.8亿元，利润贡献价值为1.
2亿元，其管理要素对效益的综合贡献率为15％～20％，现阶段为18％。在管理要素中，决策占50％的比例。冯根生的决策贡献率在8％～10％。
由此看来，决策者的决策能力对企业的发展起着极其重要的作用。
4．决策基因
有人提出来，领导者要成功地进行决策，还需要具备优良的决策基因。决策基因是由经验、知识、信息和思维方法整合出的逻辑整体。经验是决策者长期实践得出来的决策逻辑，知识是决策者理论学习得出来的决策逻辑，信息是决策者通过观察、沟通得到的信号，思维方法是决策者认识问题、分析问题的角度与线路。
决策基因是决策者“经营”决策的全部资产，其中经验犹如固定资产，可长期发挥作用；知识好比是递延资产，需要不断更新，它不像经验那样容易保值；信息则是流动资金，流动性越好、信息流越大，决策就越有质量；而思维方法是无形资产，它是前三种资产组合的黏结剂。
此外，决策者的性格特点也相当重要。作为一个管理者，必须善于同形形色色的人打交道，能够获得上级青睐，还得与下属打成一片，同时不忘与客户、**商等建立良好的私人关系。
6楼：线女下凡
预见性，绝对是预见性
“领导者”和“管理者”有何不同,领导者和管理者的区别有哪些？
1楼 匿名用户 在现代化的管理科学里，管理者，被上级授权的权限和任命书的工作描述书的具体内容，是领导力的边际规定的范畴的内延和外函的局限的限定。 我们之，所以，有权威的教科书和教材，全部由世界顶尖的权威大教授亲自执笔，凡此种种，以人间的全人类和全世界和全球市场的每一个逐一的之最的最好的范例的举例的逐...
理想主义者和空想主义者有什么区别
1楼 匿名用户 空想主义是完全脱离了事实，理想主义是建立在一定事实基础之上，但是实现的希望基本上就是零。比如，你干坐着，希望马上面前有一块饼干，这就是空想主义 而你看见了饼干，事实上得不到还想着可能会得到，就是理想主义。 2楼 匿名用户 理想是人生的奋斗目标，对未来的一种有可能实现的想象， 但并不是...
怎么区分民主管理和民主监督阿,怎样区分民主监督、民主决策和民主管理？
1楼 grace 琪 只有与村委会和居委会相关的是民主管理。 民主监督就是对 及其工作人员行为的监督，具体有信访举报，人大代表联系， 监督，还有一些新形式 比如网上评议等。 2楼 监督就是提建议 如社情民意反映制度。听证会 ，专家咨询制度 等 管理 就是基层民主自治制度 3楼 鸟语花香 民主监督 监...