新上任的主管第一次跟员工开会说些什么

2021-05-13 05:13:12 字数 2150 阅读 2588

1楼:小夏在深圳

1、低调不浮躁

领导一定要有威严,不能跟员工嘻嘻哈哈,也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调,员工越摸不透你的性子,越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导,员工一眼就可以把你看穿。

不畏惧就不害怕,员工更容易跟你做对。

2、发怒不沟通

和员工沟通,领导要遵循一个原则,就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话,不理智,等气消了以后再心平气和的跟员工讲,这时候说出来的话是理性的。

3、工作不模糊

做领导一定要对工作斩钉截铁,毫不含糊,这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度,会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫,推推诿诿,想让员工对工作负责,不太容易。

4、倾听不轻蔑

越是领导越不要把自己当领导。在人格上,领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工,别人就会看不起你,员工更不会服你管。

一定要用心倾听员工的心声,对任何一个员工都不轻视,这样才能做好管理。

5、刚硬不霸道

有的领导在管理员工的过程中很霸道,跟员工说:“我说的话就是规矩,就是法律,你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。

强行可以,但是必须按规矩来,让员工心服口服,管理才有成效。

2楼:匿名用户

新上任什么都别说,让他们该干嘛就干嘛。

看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。

先自我介绍,告诉他们你的职能。负责什么,让他们也介绍自己的职责。

暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。

作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备,开会的目的有2个。

a、工作会议,首先我们要肯定员工们的工作成绩,然后给员工说一下,下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。

b、员工鼓励型会议,比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备,要有目的性。目标明确说话简洁,加以举例说明。

可以再员工中确立一个工作突出的榜样,让大家向他学习。

总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话,而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

3楼:好运送给我和你

现在主管第一次跟员工开会,一定要有明确性才好,开展工作必须要求严格的制度规章

4楼:在陆家嘴解锁的雪梨

主要说一下自己对工作的期待和对员工的要求,在展望一下工作前景和激励一下员工,增强士气。

5楼:晴天慕慕

主要是做一下自我介绍,今后在工作中大家互相帮助,争取把工作做好。

新上任的主管第一次跟员工开会说哪些内容?

6楼:匿名用户

新上任什么都别说,让他们该干嘛就干嘛。

看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。

先自我介绍,告诉他们你的职能。负责什么,让他们也介绍自己的职责。

暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。

作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备,开会的目的有2个。

a、工作会议,首先我们要肯定员工们的工作成绩,然后给员工说一下,下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。

b、员工鼓励型会议,比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备,要有目的性。目标明确说话简洁,加以举例说明。

可以再员工中确立一个工作突出的榜样,让大家向他学习。

总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话,而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

刚上任的领班如何给员工开会和安排工作

7楼:匿名用户

具体做法如下:

由于是刚上任的,对员工基本工作不是太了解,可以开会说明按照以前的工作执行;

在工作过程中,尽快了解工作内容,尽快融入其中;

了解过后可以针对性的提出改善。

8楼:匿名用户

切记,别一开始就说很重的话!!!!也别说很软的话!!!!! 别让下属看透你,要实实虚虚,真真假假,他们就会服你。 当然说话要给人面子,给他受尊重的感觉

在餐厅上班服务员开会说些什么,饭店领班给服务员开会第一句话说什么

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