1楼：匿名用户
不同的工种和环境下能够使用的方法都是不一样的。
这里就概况的讲一下，
因为员工士气的提高**于员工能从工作中能得到幸福感。
而幸福感大致又分成两个方面，
一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。
另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。
而这两个方面融入到公司的管理行为中就演变成了两个层面，
一、制度层面
二、文化层面
制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而公司则跟进其工作绩效来“**行赏”，奖罚分明。
文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。
并且每一天都要为员工灌输这些理念。
大概的内容就是这样吧，如果你能把你所处的公司的情况罗列出来，应该能有更细一些的内容。
我们企业的学习管理小组在研究后得出适合我们企业激励员工的五大方法：
一、设置职业生涯规划：在入职的时候就给员工做职业生涯规划无疑是让员工在近三年内保持对公司的一种激情而全力释放自己的能量。
二、设定有意义的团队目标：目标产生压力，有压力就有动力。
三、提高员工的参与度：在设置目标、制定团队战略和策略、制定管理规定等等方面大家一起商量着定会让员工感觉公司就是自己的.
四、提高上司对员工的关怀度：关怀度让人觉得有人情味儿，会让员工温暖。提高战斗力。
五、培训和学习：培训是员工最好的福利
如何调动员工的工作积极性从管理学角度
1楼 匿名用户 首先公司要制定一套完整的奖惩机制，严格考核。要树立老板在员工心中的地位，要让员工觉得跟着你会很有前途，让他们把公司当做自己的家一样来经营的话，员工一定有非常高的积极性。但有一点就是要把自己的能力和形象在员工的心里提升到神话的境界，那么他们就拿出自己绝对的忠诚和积极性投入到工作中来。 ...
从管理心理学的角度研究如何提高管理效率
1楼 对自己绝对纯 这有很多技巧在内，不是一句两句就说完的，管理的核心就是人，所以要摸清人的心理情况，知道他人需要什么，满足他们的心理需求，你管理起来也很容易！多看点书，在结合实践！这样进步会很快的？！ 2楼 鹰旋 根据不同员工性格，需求，侧重点都是不同的，当然大的管理的话，就从整体的来看了，不得团...
运用有关哲学原理，谈谈当前反腐败的重要性以及如何反
1楼 匿名用户 反腐倡廉是不依人的意志为转移的，其存在具有必然性。这既非是为其逃避惩罚寻找遁词，更不是为其泛滥大开绿灯，社会分配收入不公及财富不够丰富是腐败产生的根本原因。物质是第一性的，民以食为天。 当今社会处于转型期，各种矛盾突出，社会财富不能满足人们物质文化生活需要时，二者就不可避免地产生对立...