1楼：匿名用户
那要看是什么行业的工厂了！还有合理化建议是针对哪个方面！是人员管理还是薪酬体系，是绩效考核还是优化生产了！工厂管理无非几个重点：人、机、料、法、环、物！
2楼：匿名用户
呵呵……问你身边所在厂的同事更能达到效果，他们都写过肯定了解，我们又不了解你们厂的具体情况
3楼：巫马玉花第环
这个在于你来是什么职级自
的员工，在公司做了多久bai了。建议你如果du写不要写太zhi多，能够切实dao一些就可以了。当然如果你想借此机会做管理层话，不妨从合理化管理都角度去写，最好是结合你在工作碰到一些次要的，有一定妨碍生产的问题来写。
我是铸造车间的一名员工厂里让写一份合理化建议我不会写
4楼：善良的杨玉波
主要降低城本。提高一次性出品率。提高工人安全意识，
5楼：匿名用户
看你是在哪个工种了，你可以结合如何提高工作效率，降低公司成本，降低工人劳动强度方面去写。
员工对车间的合理化建议怎么写?
6楼：借一寸日光
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
合理化建议撰写的结构：
第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。
第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
7楼：匿名用户
这个就得根据你们车间的问题给出建议了啊。或者是你觉得车间有哪些需要改善的地方，或者更好的意见和建议都可以写。
8楼：眉目琯青丝
合理化建议内容： 为维护工厂秩序和保障安全，使保安执勤及门禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范围
厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。
3 名词定义
无。4 权责
4.1 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
4.2 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序
5.1 班制 ·改进具体方案：
5.1.1 依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07：00----19：00，晚班工作时间为19：00----次日07：00。
5.2 执勤岗位及岗位职责
5.2.1 依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。
5.2.2 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。
5.2.3 值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。
9楼：多多文哲
合理化建议分技术类，安全类，管理类。你可以依据自身工作情况去填写。比如，操作机床不安全，你可以找维修师傅加装漏电保护开关，加装急停按钮，这个就属于合理化建议。
1、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。
作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
2、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。
作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基石。
3、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。
不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
公司要求写一份合理化建议书，做为一般员工（设计师）应该提
1楼 百度用户 因公司规模较大，人员较多，希望公司每年至少有两次的全体员工旅行机会！以便同事间的相互认识，让公司的团队更加的团结，努力向上为公司作出更大的奉献！ 2楼 刘业泉 看你要提哪方面的建议了是管理方面还是节能降耗的，还是工作改进方面还是设计专业方面 公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员...