1楼：demon陌
基本职能有以下四个要素：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
2楼：平等互信
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
管理的四要素是什么
3楼：松长征锺春
项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。
四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，当然项目也会涉及其他要素，如风险等。
都很关键
4楼：哆啦咪发嗦哆嘻
管理学四项基本原则：
1.以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。
因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。
2.以人为本。
即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来设计、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作就很难开展，即使开展也很难取得好的效果。
3.随机应变，注重创新。
4.注重经济性。
管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。
5楼：最爱子扬
一般来讲，管理有五大职能：计划、组织、协调、指挥与控制。
说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。
6楼：匿名用户
管理的四要素:
组织架构 工作流程 岗位权责 绩效考核。
7楼：喻湘所从雪
管理主体，回答由谁管的问题；
管理客体，回答管什么的问题；
组织目的，回答为何而管的问题；
组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。
8楼：平等互信
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
管理学的四大职能 是什么？？？？？
9楼：行者行者行
管理bai学的四大职能:计划、组织、领du导zhi和控制
控制是促使dao组织的活动按照计划规内定的要求的过容程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。
满意采纳
10楼：齐小糖
计划、组织、指挥、协调、控制 综合法约尔等人的观点
管理学的四项基本职能是
11楼：朝闻寻道
管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。
12楼：筱筱小星星
在“管理的职能”问题上，学者们的分歧不亚于他们在“管理的定义上”的分歧！
在20世纪初，法国工业家亨利.法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
到50年代中期，美国ucla两位教授罗德.孔茨和西里尔.奥唐内尔在其有关管理学的教科书中，把管理的职能划分为五种：
计划、组织、人员配备、指导和控制。此书一经问世就成为最畅销的教科书，这种情况延续了20年。大多数当今流行教科书仍是按照这一体系编写的，只不过在这些教科书中，管理职能一般被压缩为四种：
计划、组织、领导和控制。
13楼：匿名用户
计划、组织、管理、控制
14楼：陌寞浅蓝
计划、组织、领导、控制
15楼：匿名用户
计划与组织 控制 领导 创新
16楼：匿名用户
计划，组织，领导，控制，还有一个创新
管理学中的4个w1h是指什么
17楼：匿名用户
why：为什么做
when：什么时候去做
who：谁去做
what：做的目的是什么
where：从**入手
how：怎么做
how much：需要耗费什么
18楼：曹亚景
what who which whom how即中文表达中的：什么（管理内容）谁（管理者）用哪种方法实施管理，被管理者，怎样管理。
19楼：匿名用户
when, where, what, who, how
20楼：截户
4个h是what、why、where、when
h是指how
21楼：z水影
是“5w1h”分别是what、why、where、when、which，1h是how
22楼：匿名用户
4个w是what、why、where、when
h是指how
23楼：匿名用户
4w where why who when 1h how
简述自我管理调查法,简述自我管理的四个要素
1楼 匿名用户 简述管理心理学的概念及研究内容 管理心理学以组织中的人作 为特回定的研究对象，重点答在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性 改善组织结构和领导绩效，...
管理学中双因素理论的基本含义有哪些
1楼 匿名用户 双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个 一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。 1 保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪 消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为 但在保...
管理学的四项基本职能是什么,管理的四大基本职能是什么？
1楼 匿名用户 管理的四项基本职能 计划，组织，领导，控制。 2楼 改玉蓉银淑 在 管理的职能 问题上，学者们的分歧不亚于他们在 管理的定义上 的分歧！ 在20世纪初，法国工业家亨利 法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使五种管理职能 计划 组织 指挥 协调和控制。 到50年代...