“组织”的名词解释是什么,组织名词解释

2021-03-19 17:24:56 字数 3214 阅读 8471

1楼:鐎涙床鐑熼洦

1、从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

2、从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

3、从管理学的角度,所谓组织,是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。

管理学中“组织分工”的名词解释是什么?

2楼:匿名用户

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量。

2、组织分工包括层次间分工与层次内分工。

(1)层次间分工:上层主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针;中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,协调下级的活动;基层的主要任务就是按照规定的划和程序,完成各项计划和任务。

(2)层次内分工:当组织规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,称为层次内分工。

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3楼:匿名用户

组织分工管理制度,是指现代企业管理中的最主要管理制度之一。高速发展的社会要求企业必须高效运转,对于任何一家企业来说,首先就是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。而现代企业的组织分工管理制度,也就是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确手段。

组织名词解释

4楼:瀛洲烟雨

1、从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

2、从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

3、从管理学的角度,所谓组织,是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。

5楼:孟颜汐

组织环境(***anizationenvironment) 组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系,影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展,起着决定性的作用,是组织管理活动的内在与外在的客观条件。

组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用。科学划分组织环境的类型,有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。一般来讲,以组织界线(系统边界)来划分,可以把环境分为内部环境和外部环境,或称为工作(具体)环境和社会(一般)环境;如果根据环境系统的特性来划分,则可将环境划分为简单-静态环境、复杂-静态环境、简单-动态环境和复杂-动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境,究竟如何调整应视环境的不利程度而定。

环境既包括以大气、水、土壤、植物、动物、微生物等为内容的物质因素,也包括以观念、制度、行为准则等为内容的非物质因素;既包括自然因素,也包括社会因素;既包括非生命体形式,也包括生命体形式。环境是相对于某个主体而言的,主体不同,环境的大小、内容等也就不同。

狭义的环境,指如环境问题中的“环境”一词,大部分的环境往往指相对于人类这个主体而言的一切自然环境要素的总和数。

项目组织的名词解释

6楼:快乐无限

项目组织。是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。

在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。

7楼:ofweek人才网

研究发现,自20世纪80年代中期工业经济向知识经济的转型就开始了。由于在知识经济中各种 自主创新活动成了创造社会财富的主导模式和手段 。因此 ,世界各国在从 工业经济 向知识经济的转型中都面临着现有企业组织结构体制不适合知识经济特征要求的问题。

所以,西方国家在 20世纪末开展了项 目导 向型企业 (proejct—ori.

ented ***pany poc)的研究。

1990年在维也纳召开了关于“按照项 目进行管理”的国际项 目管理协会 (ipma)会议 ,从这时开始,“按照项目进行管理”成了一种新 的管理战略,项目就作为临时性组织被描述成企业组织建设的战略选择 如果将项目作为一个临时组织,则项目管理的意义就陡然上升了很多。带有不同目的的企业各个领域的项 目(客户委托的项 目、商品项 目、市场营销项目、个人发展项 目等)都是为了保障生存能力和提高企业效率。使用项 目的目的在于实现企业组织的灵活性,使业务流程 、产品质量更加 安全可靠,从而形成企业的竞争优势。

此后,“按照项目进行管理”的组织管理战略得到了越来越多的企业的应用,企业逐渐把项目应用于更大范围的业务流程中。企业手中持有不同的项目组合,这样使项目有意无意间成为了组织差异化的工具。知识经济下,由于市场的全球化、新技术的发展、对不同客户以及** 商新型合作关系的要求和政治、公众因素,企业的社会环 境更加复杂 ,企业为了适应复杂 的社会环境 ,必须建立一套适合 自己复杂程度的应对措施。

通过使用项 目和大型项目得到组织差异有助于企业建立适合其复杂 性的措施。慢慢的企业将项目作为企业活动的主导方向,并通过项目导向不断提升自己的竞争能力和实现企业的生存与发展,项目导向型企业逐渐形成。

目导向型企业组织结构主要特征

项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如,这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法;这种组织既有应日常运营的职能部门,又有井展各种创新活动的临时性团队 ;这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式,并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力;这种组织多数都有项目管理办公室 (project management office,pmo)作为更好地为项目配置资源的主管部 门;最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。

因此,项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。

(1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。

(2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。

(3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。

(4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ,所以 ,项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。

管理学名词解释:组织、行为科学,管理学名词解释:程序

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名词解释:什么是CI,什么是名词解释

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