企业实施了ERP，还需要SPC吗

1楼：云立方装修管理软件

1、首先erp是企业内部资复源计划的管制理，涉及财务**链生bai产管理

，现在du更渐渐的

zhi涵盖了客户关系，人力dao

资源管理都在这个大范畴内了。但是从专业做erp的角度来说，基本还是就生产管理来说的，erp主要是管理企业内部在生产统计过程控制（简称spc）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。

2、对于是否需要spc，则根据企业是否需要对生产过程统计的精细程度判断。

如果企业刚起步的话，建议先使用erp系统，等运行稳定后再根据公司发展需求考虑是否用spc

企业实施erp的注意事项有哪些

2楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀

企业实施erp的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。企业实施erp系统如果得不到其预期的效果。不要说实现企业管理

一、erp的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。

创新，连实现企业基本的信息化也很难。

二、企业高层领导的重视和支持是成功的前提条件，企业高层领导是erp的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施erp系统的信心，强化部门间协调。

三、加强基础数据的管理，erp系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。基于erp的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

四、充分认识erp实施的复杂性、艰巨性。erp的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。

五、根据企业的管理特点和管理模式选择合适的系统，转变观念，更新思想，对企业现有的管理制度、组织结构，考核评价体系等进行调整，适应实施erp系统的需要。

六、重视现代企业管理模式的建立与优化调整。企业实施erp系统是一场管理革命，是管理模式的深刻变革，企业应将更多精力由it项目转向管理项目，积极主动地进行企业流程的重组和优化，努力转换经营机制，将先进的管理思想完全融入企业，以增强企业的竞争力。

七、项目实施中成立企业一把手领导的项目小组，严格按照的目标来监控和考核。吸收技术、管理、软件服务等各方面人才参加，按照项目进度和时间安排，搞好部门间协调，增强项目实施的时间、费用控制，将实施成本控制在预算之内，提高系统实施的效率和效果。

以上就是企业实施erp的过程中的几个注意事项，能够促进erp凝聚的先进管理理念融人企业管理，从而更好地提升企业的业务处理能力以及综合竞争力。