1楼：匿名用户
矩阵制是bai指在组织结构上du
把既有按职能划zhi分的垂直领导系统，又dao有按产品（项目）划分
的横向内领导关系容的结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组**员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
2楼：匿名用户
矩阵制是指在组
来织结自构上把既有按职能划分的垂直领bai导系du统，又有按产品zhi（项目）划分的横向领导关系的dao结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组**员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
3楼：怀俄明葡萄酒
矩阵制的特点:
在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的协作系统.
优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性
缺陷:项目主管与部门主管的本位矛盾。
矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点
4楼：合易人力资源管理咨询****
优点来①同时具备事业部式与职
自能式组织bai结构的优点；
②兼du有职能zhi式和产品式dao（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；
③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；
④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
⑤适用于大型组织系统
缺点①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
②人员受双重领导，有时不易分清责任， 需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
请简述矩阵型组织的优缺点？
5楼：匿名用户
你问错地方了，复这是管理学的内容。制
主要优点
矩阵bai型组织
du的优点是把zhi职能分工与组织合作结合起来，dao从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
主要缺点
矩阵型组织的缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
矩阵式管理有哪些优势和劣势？
6楼：大大的
优势：一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是abb的前身asea，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任asea总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
abb成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3g时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
7楼：青青青青
华彩咨询认为有这些优势和劣势，
优势：一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现劣势：一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差二、 双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多
波士顿矩阵的优缺点？
8楼：彩虹带来好心情
波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
bcg矩阵并不重视综效，实行bcg矩阵方式时要进行sbu（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。
基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？
）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。
矩阵结构的特点及适用范围是什么,矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围
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