1楼：山楂之林
采购成本的控制关键要做到成本变更的追踪。高亚科技的采供管理系统可以实现成本的记录和跟进，同时还能对**商进行管理。
2楼：匿名用户
采购成本和质量控制这方面，我只能给你一点：你采购首选是产品的生产厂家，生产厂家不仅仅有**上的优势，质量方面更会专业点！有些经销商是不怎么懂的，因此以次充好的现象较多！
3楼：青花瓷杯盖
大知公司是成立bai于上海du
的一家专业管理咨询zhi公司，自大知成立dao以来，一直致力于以内精容益生产管理领域的研究，我们的专长是帮助企业在其获得利润的核心部门－－生产运作中应用新的管理理念，降低成本，提高劳动生产率，获得盈利最大化。大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任，通过我们专业的辅导咨询，为企业打造个性化的服务，并帮助企业建立自身的强有力的后续跟踪应用系统，以保证企业在咨询和培训上的投资能获得可靠的回报。 她的核心业务是为国内各企业提供培训与咨询服务。
公司现有一百五十余位专职及签约讲师，分布于美国、德国、新加坡、台湾、香港和中国大陆。我们以专业的服务和优质的课程而深为自豪。 主要培训领域 管理发展、生产管理、企业战略、其他培训、项目管理、沙盘模拟、物流管理、采购/物流
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培训，管理，企业，公司，咨询
酒店餐饮的日常消耗品应该如何管理才能控制好消耗量
1楼 匿名用户 答 不知楼主有没有看到这样一个报道 有关于酒店客房部 关于一次性洗刷用品的报道 意思说如果不使用酒店备用的一次性消耗品 吗 那么可以得到免费早餐一份 当然这只只是看观 根据中国的国情看 需要做到那步很难 建议 一 把消耗品分类 如必须使用的 可用可不用的等等 二 加强内部节约 控制好...