1楼：匿名用户
如何当好领导者
何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？
管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：
“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。
一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。
可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。
纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。
一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。
随着it技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。
我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。
各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
2楼：登爽陆永丰
做事公平平易近实事求实少摆领导架
怎样才能做为一个好的领导者呢？
3楼：匿名用户
有时我在思考一个好的问题：如何成为一个好的领导。这个问题是我国的中小型企业主普遍要面对的问题。
但是有许多的雇主并没有很好的解决这个问题。在这几年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，一个好的领导要有人格魅力。
这种人格魅力包括三个方面，一是自信和负责。二是道德加操守，三是牺牲加贡献，如果一个人拥有个人魅力，他的典活范权会很大，他就会成为人家的楷模和榜样，让很多人效仿你，服从你。第二，一个好的领导要是这个领域的专家，这也就是所谓的专家权。
这个领导在这个领导成为了专家，他说出的话，和做出的事就会使别人信服，也就可以领导整个的团队。同时这个领导要具有多元化的技能，应该包含经济，**，金融，管理，政治，人文，艺术，自然科技。。。。这里有两点是很关键的。
一是金融，二艺术。你只有懂得了金融，才可以在与货币打交道上立于不败之地。所谓的艺术就是美感，缺乏艺术的人在任何领域，充其量只能算是一位高级技师。
艺术是一种道德，一种素养，一种思想，一种品质。艺术是服务领域中是一种境界，还可以促进企业追求卓越，追求一种完美。第三，一个好的领导要具有强制权，作为一个领导拥有决定职员去留、职位变动的权力，这就是强制权，这种强制权可以对员工产生威慑力，但是具有较高管理水平的经理人是不会把对员工的惩戒挂在嘴边的。
第四，报酬权。这里所说的报酬权是指企业管理者在一定范围内拥有调整员工报酬的权力。在这际工作中领导者可以根据员工的表现给员工加薪或减薪，这是激励员工的一个有效的手段，但是这种手段的管理水平比较有限，但是一个员工对领导所给的报酬，不放在心上的时侯，这种权权也就失去了作用。
第五，领导做事要合法，也就是我们所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的调整资源。感觉作事合理合法是一个领导最基本的素质，如果一个领导做事只顾私利，从根本上来说就不具备当一个领导的基本标准。知道一个领导他的根本任务是什么吗？
是事事过问，事事操心，还是一个好的保姆，我认为一个好的领导他的根本任务是： 制订目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏。领导并不见得是一个优秀的业务员，但他一定是一个很好的指路人。
只有领导把精力放在管理上了，可以以把一个团队管理好。
领导工作怎么做，领导工作才会做的更好呢
1楼 走向幸福的小路 一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。 第一，观念修炼。 真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕...
领导给我介绍对象，怎么拒绝,领导给我介绍对象，不想去见怎么拒绝才能不得罪领导
1楼 善良 你可以跟领导说，你现在还是想以事业为重，还不想那么早谈恋爱，而影响自己在公司的前途。 2楼 匿名用户 告诉领导你已经有了对象，正在接触中，谢谢领导的关心。 3楼 匿名用户 不拒绝，要重视，要表示感谢。 4楼 匿名用户 就直接说，家里人已经介绍了一个，过年回家准备见面了 5楼 谢绝勾引 其...
遇到SB领导大家一般怎么处理,当你遇到个SB领导时，怎么办
1楼 匿名用户 1 不服从他呗，并给他讲道理。 2 实在不行的话，就辞职走人，没什么大不了的。 当你遇到个sb领导时，怎么办 2楼 匿名用户 既然是领导还是要尊重他的，至少表面上， 要学会忍，还要去了解他，做好沟通很重要，让他理解你， 否则，双方关系闹僵了就不好处理了。如果实在无法沟通，那只能辞职了...