1楼：匿名用户
劳动者和用人单位建立劳动关系，造成新员工入职不到一个月就离职的原因：
员工不适应用人单位工作环境或者工作岗位；
用人单位的企业文化比较糟糕，让员工无法接受或者认同；
直属上司比较苛刻或者管理方式存在问题；
待遇和工作内容不匹配；
劳动者私人原因；
劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
《劳动合同法》
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
2楼：匿名用户
我是做人事工作的，一般发展一个月内离职的原因是：企业，岗位，同事与入职新员工的期望或者企业在面试中沟通的情况不同。
而且如果在一个月内就离职，说明员工的抵触心理强，或者在职场上有足够的竞争力——否则员工会等找到下一家公司再离职。
3楼：何来呼
一般的原因是因为招聘信息不实或没有详细的指出工作环境，状态的问题，比如写的招聘信息工资待遇夸大，比如对工作环境美化等，还有内部的原因是集体环境不和谐，新员工刚来遭到老员工的排挤，其他的原因也有很多，上述的只是比较突出常见的原因。
4楼：你唇毁她纯
企业，岗位，同事与入职新员工的期望或者企业在面试中沟通的情况不同。而且如果在一个月内就离职，说明员工的抵触心理强，或者在职场上有足够的竞争力，否则员工会等找到下一家公司再离职。
新员工入职第一天，给企业的3个建议
1.举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。
2.帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、**设置、电脑设置（包括email的申请开通）；
3.告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的**和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
留住人才的第一步：入职指引
1.向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；
2.给予新员工正确的工作指导，说明其工作内容及工作中的注意事项；
3.协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。
留住新员工最直接的方法：岗前培训
1.未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；
2.与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；
3.任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
留住新员工必须做好的五件事
1.做好新员工入职培训工作；
2.做好新员工环境熟悉引导工作；
3.做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4.做好新员工关怀、沟通工作；
5.做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
1.招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2.招聘合适的人而不是最优秀的人；
3.在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4.加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
如何让新员工快速融入团队
1.进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；
2.提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；
3.提出希望，给予足够的信任和支持；
4.大力支持员工的职业摸索；
5.注意直接主管对新员工的影响。
参考资料
瑞方人才.瑞方人才[引用时间2018-1-10]
5楼：小提琴
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