1楼：不运动会s星人
商业模式跟业务模式的区别如下：
1、概念不同
业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、isp等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
商业模式是管理学的重要研究对象之一， mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
2、重要性不同
正确的商业模式将决定着发展的方向，所定的市场定位都是要基于商业模式而定，可以决定企业的生死存亡，是关系企业全局的、整体性的经营方式方法。
业务模式涉及的范围可大可小，可以关乎整体，也可以只针对局部，主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、isp等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
3、范围不同
业务模式是商业模式其中的一环、商业模式是将企业价值利润最大化的交易结构、业务模式是企业获利的一种途径。
2楼：来往春秋
一、概念不同：
1、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑，描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
2、业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
二、方式不同：
1、商业模式就是公司靠什么途径或方式来赚钱
2、业务模式就是如何让自己的东西卖出去
三、重要性不同：
1、正确的商业模式将决定着发展的方向，所定的市场定位都是要基于商业模式而定，可以决定企业的生死存亡，是关系企业全局的、整体性的经营方式方法。
2、业务模式涉及的范围可大可小，可以关乎整体，也可以只针对局部，主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、isp等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
3楼：匿名用户
很多做企业的朋友经常问，商业模式与管理模式的区别在**？
管理模式包括战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。管理模式反映的是企业执行机制。
战略决定企业的发展方向，是企业实现其长远目标的方法和途径。
组织结构是按照战略的要求，确定企业由哪些部门和岗位组成，部门与岗位的目标、职责和职权是什么，以及相互关系是怎样界定的。
管理控制指的是企业中的管理流程以及相应的制度和方法，常见的如战略规划流程、经营计划流程、预算管理流程、新产品开发流程中、销售管理流程等。
企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则。
人力资源管理，则是那些与人力资源的招聘、培养、选拔、考核和激励等相关的工作。
战略通过组织结构、管理控制、企业文化和人力资源管理来实现，业绩是战略实现的结果。
管理模式和商业模式分别从两个互异但却互补的层面，完整的描述了企业的运营。由于定们是战略的核心内容之一，所以事实上商业模式和管理模式从两个不同的角度，保证了战略的实现。
商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹的结构和配置是不相同的，它在舰队中的位置和功能也是不同的。
而管理模式类似于驾驶战舰的官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
管理模式看重的是企业长远目标的确定和业绩的达成，商业模式则是在满足顾客需求、为顾客创造价值和实现企业价值最大化之间构造出一座桥梁。
管理模式强调整的是组织和组织中人的执行力，因为组织结构、企业文化、管理控制和人力资源管理都是和人直接相关的。而商业模式则告诉人们，企业是怎样运转起来的，反映的是企业的运行机制。因为业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流结构，与组织中有什么样的人并无直接关系。
好的商业模式的一个非常特征是，平均水平的人员素质和管理能力，也可以创造出上佳的业绩！
4楼：匿名用户
业务模式是商业模式其中的一环、商业模式是将企业价值利润最大化的交易结构、业务模式是企业获利的一种途径！更详细了解《正道》关于商业模式的工具书或发邮件到：doers8888@126.***
5楼：肥肥
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、isp等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
6楼：念佛吃斋的和尚
商业模式和产业模式是完全不同的层面。首先是性质不同。商业模式的性质是纯商业运作，一般指企业化经营，以市场的需求为导向，以赚取利润为目的。
产业化模式则是以产业健康发展为目的，将产业的上下游进行优化，去除危害产业、行业的企业市场行为，进一步规范市场的营商环境，使市场良性发展。
其次是层面不同。商业模式是产业模式的一个层面，产业模式包含商业在内；商业只是产业环节中的一块。因此，商业模式更注重单一的市场利润，而产业模式更注重各个产业环节的把控。
如果说产业模式是战略性的，那么商业模式就是战术层的。
再次，创新难度不同。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，创新难度相对简单，说白了就是怎么忽悠市场，忽悠资本实现自身的企业成长就可以。而产业模式要关注国家政治经济的宏观动态，统筹布局发展，创始人既要具有超强的政经意识思想高度，还要有丰富的宏观视野的知识结构，由于产业性具有连续传导的特点，还要具备产业整体的发展规划、对行业有较深入的认知了解，还要对市场商业、企业经营运作落地都要有一定的把控力。
产业模式的创始人是一个高端复合型人才。这种人绝不是靠学校教育培养出来的，个人认为，更多的是一种天赋。比如像阿里巴巴的马云，其通过互联网电商改变了整个产业、社会的生活。
这种人才百年一遇。很多接触过马云的人都知道，什么话题马云都能侃侃而谈，原因就是马云具有这样的产业创始人所有的能力。他对产业的各方面细节太了如指掌了。
对itm模式创始人没了解过，但如果一个地方实施这种的产业性升级政策，那应该也不是一般的人物。
7楼：雍妹
商业模式和管理模式二者的区别是什么？
8楼：睡睡平安
说的直白一点
商业模式就是公司靠什么途径或方式来赚钱
业务模式就是如何让自己的东西卖出去
商业模式和盈利模式有什么区别？？？？
9楼：g瀹竌y鏄熲瓙
商业模式和盈利模式的区别如下：
（1）最终目标：商业模式主要指企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。它设计的最终目的和想要达成的最终目标是盈利模式；盈利模式是产品本身的盈利模式，它的最终目标是**商品如何赚取更多的利润。
（2）模式作用：商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位；盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节，收入**方式和成本推销方式。
（3）内容不同：商业模式讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。盈利模式讨论的是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。
总之，一句话盈利模式就是跟挣钱有关，而商业模式是几乎包含了bp所有的内容。
10楼：阿楼爱吃肉
商业模式和盈利模式有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润**、生产过程以及产出方式的系统方法。
二、两者的作用不同：
1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
三、两者的构成因素不同：
1、商业模式的构成因素：
（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要， 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。
在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此，在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以**市场为代表的行业变周期。
（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的**，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。
一般从开拓市场的成本来分析市场效益。
（3）人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。
企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。
在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。
2、盈利模式的构成因素：
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰。
其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
商业模式与产品定位的区别,企业定位战略与商业模式的区别？
1楼 吼嘿你这个笑话 商业模式指企业与企业之间 企业的部门之间 乃至与顾客之间 与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式，是管理学的重要研究对象之一， mba emba等主流商业管理课程均对 商业模式 给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中...
互联网商业模式的十大模式,“十大经济年度人物”和“十大商业模式”有什么区别吗？
1楼 傲世 门户 模式是互联网最早的商业模式，也是最成功的！ 十大典型的b2b创新商业模式是指哪些 2楼 匿名用户 一 以线上外贸服务为主的综合b2b模式 模式概述 此类模式的企业以提供外贸线上的服务为主，主要收入 主要为 会员费 提供增值服务所带来的广告和搜索引擎排名费用，及向认证 商收取的企业信...
什么是o2o商业模式,什么是O2O商业模式？
1楼 懂梗菌 o2o就是online to offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些 是将线下交易提到线上来。 2楼 科易网 是指将现代企业实行线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台的商也模式...