1楼：钟淑珍仍癸
亲爱的彬，你也是学营
销的么？
s.w.o.t.为英文的缩写，即
：优势、劣势、机会、竞争（挑战/威胁）。
s：个性印章新颖时尚，彰显个性，迎合年轻人追求美与时尚的消费需求。**便宜，大众化，具有广泛的营销市场。新型产品，独具吸引力。（可自行修改扩充）
w：消费群体为比较单一的青年人，营销对象比较单一。具有一定的营销局限性。流行性产品，具有时效性。不够正式，尚不能运用到广泛的公文等商务活动之中。（可自行修改扩充）
o:个性印章为新型产品，技术含量较高，目前发展较为缓慢而不健全，营销范围较小，具有局限性而不具有普遍性。正因为这种局限性才给了个性印章更大的发展机会与空间。（可自行修改扩充）
t：新型产业，独具吸引力，初期为大多数人所接受，人们受消费心理影响，购买力较强。中期发展迅速，营销面较广，营销辐射范围较大，竞争比较激烈。
需要充分运用+-×÷法进行改良，注重在创新上下功夫，才能立足于市场不败之地。（可自行修改扩充）
也许有写的不对的，不好的地方哦。反正这种题目类似的我做过两三遍了，都是这么做的。
唉，好像做题哦。我们上学期《国际市场营销学》期末考试的最后一题
创新设计题
就是这种题目。
自己设计一个营销方案，选定目标市场，然后进行swot分析，并对其进行“
加、减、乘、除”
做晕了。我写了个老师以前举的例子，儿童理发。效果还不错。考了80多分。
创新设计题应该可以接近满分了吧。
2楼：笑笑师伯
swot分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁加以对照。既可一目了然，又可以从内外环境相互联系中做出更深入的分析与评价。内部环境优劣是企业独有的信息，外部的机会与威胁属于共有信息。
swot分析为确定企业因素提供了一个分析框架。swot是四个英文单词的首字母缩写，即企业内部条件的优势（strength）及劣势（weakness）和外部环境带来的机会（opportunity）及威胁（threat）。swot分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的匹配。
――swot分析是结合企业内部资源与外部环境因素综合分析基础上的结论。
一旦做出了swot分析，企业就能够确定自己在市场中的地位，从而形成有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。企业优势和劣势是相对于市场的期望及其竞争对手来说的，如企业相对而言擅长或不擅长什么。
3楼：匿名用户
没有这样得问题，也不知道你要做什么，看来你还是不了解swot，它只是个分析工具。
swot分析的现实意义
4楼：植耕顺温午
swot就是总结过去经验、查看现在情况、分析制定未来计划，其意义就是对现状进行分析，了解自己的优势与机会的同时也要清楚别人的有势，与未来潜在的威胁，依照分析，制定出合理且符合公司情况的战略、战术，从而避免损失。用***形成swot感觉比较直观。原创
5楼：戎杨氏彭癸
swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
第一，了解与您企业有关的外在环境因素
s：优势
1.擅长什么？
2.组织有什么新技术？
3.能做什么别人做不到的？
4.和别人有什么不同的？
5.顾客为什么来？
6.最近因何成功？
第二，了解您企业本身的内在环境因素
w：劣势
1.什么做不来？
2.缺乏什么技术？
3.别人有什么比我们好？
4.不能够满足何种顾客？
5.最近因何失败？
第三，指出您的企业应该走向何处
o：机会
1.市场中有什么适合我们的机会？
2.可以学什么技术？
3.可以提供什么新的技术/服务？
4.可以吸引什么新的顾客？
5.怎样可以与众不同？
6.组织在5-10年内的发展？
第四，指出您的企业能向何处发展
t：威胁
1.市场最近有什么改变？
2.竞争者最近在做什么？
3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.政经环境改变是否会伤害企业？
5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？
6楼：匿名用户
swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。从它的字面swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）就可以看出来分析的意义。
从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方**支持。另外，因为其简单易于推广，通过几次练习后，就有望成为团队共知的方法工具，用同样的结构和方**更能促成团队思考决策的同频率，比较利于作出科学统一的决策。
企业内外部环境分析应从哪几个方面分析？
7楼：花花小水
一、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：
1、宏观环境分析
宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
2、微观环境分析
微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：
1、企业资源分析
企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。
2、企业文化分析
企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。
3、企业能力分析
企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。
8楼：匿名用户
企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成.
企业外部环境包括
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况.
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等.
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势.
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等.其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素.
具体包括销售市场、**市场、资金市场、劳务市场等.
企业外部环境分析
1、宏观环境分析
一般认为企业的宏观环境因素有五类,即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境.
政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态.政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素.法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素.
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件.
经济环境,是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素.通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货**量、**支出、汇率等国家货币和财政政策等.经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体.
社会文化环境,是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动.自然环境,是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化.这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题.
技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等.技术环境影响到企业能否及时调整战略决策,以获得新的竞争优势.
2、微观环境分析
企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面.产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容.市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识.
以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍.
（1）产业的生命周期.在一个产业中,企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位.分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段.
产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示,分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.只有了解产业目前所处的生命周期阶段,才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退,才能进行正确的新的投资决策,才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合,提高整体盈利水平.
（2）产业结构分析.根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、**者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率.潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中,激发了现有企业间的竞争,并且瓜分了原有的市场份额.
替代品作为新技术与社会新需求的产物,对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显,但几种替代品长期共存的情况也很常见,替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势.购买者、**者讨价还价的能力取决于各自的实力,比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等.产业内现有企业的竞争,即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争,通常表现为**竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式.
（3）市场结构与竞争.经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计.
严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在,但这一市场中激烈的**竞争使**趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜.垄断竞争市场中,产品的差异性为企业建立了固定客户,并且允许企业对这些固定客户享有**超过边际成本的一些市场权力.寡头垄断市场中,企业的决策要依赖于其他企业的选择,决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视.
完全垄断市场上,垄断厂商控制操纵**和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约,但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性,从长期看对垄断的限制对消费者是不利的,因为它限制了竞争.
（4）市场需求状况.可以从市场需求的决定因素和需求**弹性两个角度分析市场需求.人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模,其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望,而产品**、差异化程度、**手段、消费者偏好等影响着购买欲望.
影响产品需求**弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等.
5）产业内的战略群体.确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面.一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团.
战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响,使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者,了解各战略群体之间的“移动障碍”,了解战略群体内企业竞争的主要着眼点,**市场变化和发现战略机会等.
（6）成功关键因素.作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产,成功关键因素可能是一种**优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构.不同产业的成功关键因素存在很大差异,同时随着产品生命周期的演变,成功关键因素也会发生变化,即使是同一产业中的各个企业,也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重.
分析市场营销环境有什么作用,分析市场营销环境对企业营销有何重要意义
1楼 不死有啥用 分析市场营销环境是策划营销战略的前提条件。 其目的是为了发现市场需求及其变化或新的需求，及时把握市场机会，同时规避潜在风险。 分析市场营销环境对企业营销有何重要意义 2楼 成都草根财税 首先，市场营销的一切活动都是在市场营销环境下进行的，只有在科学正确地分析 了解了市场营销环境以后...
分析祝阜开头环境描写的作用,分析《祝福》开头环境描写的作用
1楼 匿名用户 1 《祝福》第copy一段中景物描写的作用 祝福》 渲染了一种沉闷压抑的氛围 气氛 渲染了一种沉闷压抑的氛围 气氛 了一种沉闷压抑的 暗示了社会环境的黑暗与沉闷 暗示了社会环境的黑暗与沉闷 暗示 奠定了作品的感情基调 奠定了作品的感情基调 。 鲁迅《祝福》环境描写 10 2楼 匿名用...
大数据分析对业务有什么作用,对企业进行大数据分析有什么用?
1楼 魔神巴尔 简单分享一下个人的见解 大数据对企业 1 实时准确地监控 追踪竞争对手动态，是企业获取竞争情报的利器。 2 及时获取竞争对手的公开信息以便研究同行业的发展与市场需求。 3 为企业决策部门和管理层提供便捷 多途径的企业战略决策工具。 4 大幅度地提高企业获取 利用情报的效率，节省情报信...