1楼：匿名用户
一是期限。
职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限短，一般一年左右。
二是具体性。
企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。公司战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们指导如何实现年度目标。 同时，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
三是职权和参与。
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。职能部门的管理人员再 总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉的实 现本部门的年度目标，执行职能战略所需要进行的工作，增强实施战略的责任心。
2楼：溥印枝项赋
公司战略、业务单位战略和职能战略最大的区别就是制定战略的层级不同，具体说明如下：
1、公司战略，是一个企业的最高层战略，由企业高层制定，战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务问题；
2、业务单位战略，是一个企业中某一个业务单元经理层制定的，用以解决该业务单元在其领域内取得竞争优势的战略；
3、职能战略，是企业职能部门制定的，具体可分为财务战略、营销战略、人力资源战略、科技研发战略、生产经营战略等等。
特别说明，如果一个企业只在某一个领域经营，则其公司战略与业务单元战略重合。
3楼：匿名用户
总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
4楼：超级白色死神
总体战略：公司要干什么？
业务战略：具体一个产品的战略。
职能战略：一个部门的战略。
企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？
5楼：手机用户
企业战略分为三个战略层次：企业总体战略、企业经营战略和职能战略。
1.企业总体战略内规定了容企业竞争活动的内容和领域，既企业要获得何种资源和何种能力，生产何种产品和提供何种服务，向哪个市场销售产品和服务。
2.企业经营战略是有关企业如何利用和开发特定的资源—能力，如何进入某个行业市场，如何建立和保持相对于其他竞争者的独特优势。企业经营战略要服从企业总体战略。
3.企业职能战略是对企业经营战略的和分节，细化为具体的行动措施，是对企业经营战略的执行，如采购、生产、开发、管理等职能活动，也体现一定的具体战略。
企业总体战略是关于企业的竞争方向，企业竞争战略是关于企业的竞争做法，企业职能战略是关于企业竞争措施的实行。
公司战略、业务单位战略和职能战略有什么区别
6楼：我才是无名小将
公司战略、业务单位战略和职能战略最大的区别就是制定战略的层级不同，具体说明如下：
1、公司战略，是一个企业的最高层战略，由企业高层制定，战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务问题；
2、业务单位战略，是一个企业中某一个业务单元经理层制定的，用以解决该业务单元在其领域内取得竞争优势的战略；
3、职能战略，是企业职能部门制定的，具体可分为财务战略、营销战略、人力资源战略、科技研发战略、生产经营战略等等。
特别说明，如果一个企业只在某一个领域经营，则其公司战略与业务单元战略重合。
7楼：ofweek人才网
总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
8楼：蹇永芬壬辰
总体战略是指企业整体发展方向的筹划，经营战略是企业在经营方面的谋划与方略，职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策
企业总体战略与职能战略的区别
9楼：匿名用户
通俗的说，两者是不同的两个概念，企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。后者是局部，是发展的保障。就简单说这点。
10楼：匿名用户
职能战略与总体战略的主要区别有三点： 1、期限 职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：
一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。 2、具体性 企业战略位企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。
总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 3、职权与参与 企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。
这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。
职能策略尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争策略的关系如何 5
11楼：勤奋的陆
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。
企业总体战略的实施要在生产运作战略实现的基础上方能实现，而企业的总体战略和竞争战略在相互刺激的基础上更加完善。而这二者不可分开考虑。竞争战略的制定要考虑企业自身的条件和能力。
由于条件随时间变化，加上竞争对手的策略也在不断变化，制定战略是一个动态过程和连续的工作。企业管理者需要不断研究新的情况，不断评价内外条件，不断调整，修改战略。一旦战略发生变化，就必须让企业内外各个部门都知道，以提高工作的有效性。
企业战略制定后，就要制定保证战略实施的政策，为下级部门设置目标。企业的各个组成部分在这些目标和政策的指导下运作，从而保证战略目标的实现。
扩展资料
与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。
1.专业性
由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。
2.附属性
因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。
3.具体性
物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
12楼：徐梦生
企业总体战略的实施要在生产运作战略实现的基础上方能实现，而企业的总体战略和竞争战略在相互刺激的基础上更加完善。而这二者不可分开考虑。竞争战略的制定要考虑企业自身的条件和能力。
由于条件随时间变化，加上竞争对手的策略也在不断变化，制定战略是一个动态过程和连续的工作。企业管理者需要不断研究新的情况，不断评价内外条件，不断调整，修改战略。一旦战略发生变化，就必须让企业内外各个部门都知道，以提高工作的有效性。
企业战略制定后，就要制定保证战略实施的政策，为下级部门设置目标。企业的各个组成部分在这些目标和政策的指导下运作，从而保证战略目标的实现。
难道你也是物资学院的么？都是这时候问这题~上专业网找找吧~教材都会有答案的。。。
要不要把分给我!?
13楼：匿名用户
一般认为：总体战略最高；竞争策略、职能策略均服从于总体战略，但对于竞争性行业来说，竞争策略位置很高很重要（如能在目标领域始终比对手强非常重要）；职能策略包括生产策略均服务于竞争策略。
但也有一些流派非常重视竞争优势，他们认为：竞争策略（战略）最重要；总体战略应服务于竞争策略（前者不过是为了确保竞争策略的落实而要求公司整体战略上得配合协同），只有这样才是真正务实有效而不会沦为假大空话。同样其他职能策略服务于竞争策略
14楼：查明哀佳
作策略竞争策关系如何
企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系
15楼：手机用户
企业战略
复分为三个战略层次：制企业总体战略、企业经营战略和职能战略。
1.企业总体战略规定了企业竞争活动的内容和领域，既企业要获得何种资源和何种能力，生产何种产品和提供何种服务，向哪个市场销售产品和服务。
2.企业经营战略是有关企业如何利用和开发特定的资源—能力，如何进入某个行业市场，如何建立和保持相对于其他竞争者的独特优势。企业经营战略要服从企业总体战略。
3.企业职能战略是对企业经营战略的和分节，细化为具体的行动措施，是对企业经营战略的执行，如采购、生产、开发、管理等职能活动，也体现一定的具体战略。
企业总体战略是关于企业的竞争方向，企业竞争战略是关于企业的竞争做法，企业职能战略是关于企业竞争措施的实行。
16楼：匿名用户
总体战略是指企业整体发展方向的筹划，经营战略是企业在经营方面的谋划与方略，职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策
企业的总体战略，业务层战略包含哪些内容
17楼：游乐设备
没有分类，有公司层
战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了回。
企业战略结答构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。
业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
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