1楼：匿名用户
企业管理
1制度（以法）（管事）（是科学）
1.1计划
1.1.1市场
1.1.2生产
1.1.3文化
1.2组织
1.2.1部门设置
将计划任务划分到部门
1.2.2岗位设置
将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）1.3控制
1.3.1监测
1.3.2评审
1.3.3纠正
1.3.4纠正措施
1.3.5放行
2领导（以情）（管人）（是艺术）
2.1沟通
2.1.1了解员工处境、情感
2.1.2灌输企业文化
2.1.3反馈员工工作效果
2.2激励
2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）2.2.1.1物质：工薪福利、奖金
2.2.1.
2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔2.2.
1.3权力：晋升积分，提供更好的发展平台2.
2.2情感管理（以个人发展角度为视角）2.2.
2.1个人职业性向分析
2.2.2.2个人职业发展规划
2.2.2.3个人技能培训规划
2.2.2.4关心员工生活困难
2楼：郑州星云互联
企业管理的内容主要包括一下几个内容：
1、营销管理，企业对产品的定价、**和分销的管理。
2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
8、计划管理，通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
3楼：夏道萌
管理发展的三个阶段
1876~1910——经验管理阶段，特征是“人治”，主要靠经营者个人直觉和经验进行决策和管理 。
1911~1980——科学管理阶段，特征是“法治”，依靠科学的制度体系和流程优化实现高效率 。
1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动全体员工达到更高的思想境界 ，主动自觉地为企业创造利润。
比较实际的意义是根据企业发展形态和规模，采取适用的管理方法。
希望采纳
4楼：匿名用户
企业管理信息化的主要内容
企业管理信息化是企业管理人员的一项重要工作，企业管理人员是信息化工作的主力军。如果企业管理人员把企业管理信息化看作是计算机人员的事，并且认为与自己的关系不大，就非常错误了。企业管理信息化不仅只是软件的开发和计算机网络的建立，而更重要的在信息化的过程中，要配合信息化进行业务流程的重组、建立企业管理信息化管理制度等等。
企业管理信息化的内容主要有以下几个方面：
一是确定企业管理信息化的阶段性目标。企业管理信息化是一项大的工程，要在几个月或半年、一年内全面实现信息化是不太可能的，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确的阶段性目标。确定企业管理信息化的目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门的企业管理人员负责研究提出。
目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。
根据我国的实际情况，企业管理信息化一般都先从会计核算电算化开始，首先应用商品化的会计软件，管理帐务、应收和应付帐款、固定资产核算。在会计核算电算化的基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。然后将信息化的范围扩展到采购、销售、库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上的一体化处理，使企业管理的效率大大提高。
最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。
二是对现有业务流程进行适当的重组，逐步建立适应信息化的企业管理业务模型。在信息化的实现过程中，由于手工与信息化在信息处理、存储和传输上有很大的差别，原有的一些业务流程可能就不适应新的环境；另外，以前限于手工条件，会有许多收集和数据处理的方法无法得到运用，运用计算机后这些方法就变得简单了。因此，信息化不仅仅是把计算机作为简单工具应用到管理中来，而是对企业管理提出了许多新的要求。
三是对企业管理人员进行信息化知识的培训。企业管理人员是企业管理信息化的主力军，企业管理人员不了解信息化的基本知识，企业管理信息化就无法实现。企业管理信息化知识培训应分不同的层次，使广大企业管理人员能够对国产企业管理软件进行操作；使一部分企业管理人员能够对国产企业管理软件处理的数据进行维护；使企业负责人能够对企业管理信息化工作进行领导。
四是配备计算机设备和网络。计算机设备和网络是企业管理信息化的物质基础，配备与本单位管理信息化规模相适应的计算机设备和计算机网络是一项十分重要的基础工作，这些硬件的配备条件差了，将不能满足今后信息化的数据处理要求，配备过于赶时髦，可能造成设备不能充分利用，或由于刚投放市场的新设备稳定性不够，给工作带来许多问题。
五是配备企业管理软件。配备企业管理软件是企业管理信息化的关键性工作，随着国产企业管理软件日趋成熟，多数单位应以选择国产通用软件为主。根据以往经验，国外企业管理软件（例如erp软件）在国内的应用不太成功，其中一些用户只应用了财务软件部分，当然应用不成功并不能说明软件技术水平不高，但却说明了外国企业管理软件在适应我国企业具体情况方面，还有一定差距。
我国著名的软件企业用友、安易、金蝶、浪潮国强等公司都已推出了具有中国特色的企业管理软件，并在许多单位得到应用，为我国企业管理信息化的普及做好了准备。
六是开展企业管理软件的实施，制定管理制度。在中大型企业应用的企业管理软件一般规模都比较大，要把软件用好，需要进行应用实施工作，以往许多单位对此不重视，造成应用效果比较差。根据专业化分工的原则，企业管理软件的实施工作需要进行管理咨询，我国这方面的咨询还没有大规模地开展，这方面需要我们进行呼吁。
可喜的是一些国内咨询公司已在这方面积累了许多宝贵的经验，如北京汉普管理咨询****在企业管理软件咨询方面进行了深入的探索。另外在企业管理软件实施的过程中，要建立与信息化有关的管理制度，这项制度是现代企业制度的一部分。
5楼：百变卖
http://****szceo.***/
可以参考这个**的内容
企业管理的主要内容？
6楼：吴月测
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与**资源等。
企业管理内容多，分类细。我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。
7楼：匿名用户
企业管理的内容包括很多，但是我认为主要包括以下几个方面：
如何建设公司良好的企业文化
如何提高员工的执行力
如何让公司福利做到公平、正确分配
如何提高公司生产产品的质量
如何增强员工的服务意识
如何做到让员工自愿加班、节假日值班
如何让公司员工树立工作目标
中小企业如何提高公司员工创新意识
如何培养复合型人才
如何让公司订单做到如期、保质、保量地完成
如何解决公司催收欠费“老大难”的问题
如何解决家族管理问题
如何做到不开除员工照样可加速人才流动
如何公平公正的评选优秀员工
如何解决公司份外事没人做的问题
如何解决公司管理人员有职无权的问题
如何解决公司老板离场管理乱的问题
如何做才能解决公司用人留人难的问题
数据积分管理能很好的解决企业管理难题。
8楼：匿名用户
**财经大学在职研究生的企业管理正在招生http://cufe.eduour.**
企业管理主要包括哪些内容
9楼：匿名用户
企业管理的内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与**资源等。
扩展资料
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
重要意义：
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
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