1楼：沧海半杯
生产管理（production management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
内容生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2楼：匿名用户
管理：一边在管一边要在理
生产管理工作：生产的安排，人员的调动，岗位调配，与员工沟通调动员工积极性，产能的提高，操作方法的改进，不良品分析，产品报废控制。
可以跟据iso9001体系来做就可以。
3楼：笑笑师伯
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
①生产组织工作。组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本。等。
4楼：匿名用户
通常来讲，生产管理主要包括如下内容：
第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求**作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5s 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
5楼：长夜曰凄凉
生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
6楼：匿名用户
不外乎三样：产量、品质、人员。
生产管理主要的工作内容是什么？
7楼：刀剑斩相思
生产管理：
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
8楼：匿名用户
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
生产管理工作职责：
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产正常运转；
建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念，确保各部门和各类人员职责、权限规范化；
贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月 度生产计划；
组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
组织下属的职业发展和培训，确保他们不断适应岗位的需要；
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身**事故的发生；
执行上级分配的其他任务。
生产管理工作的主要内容有什么？
9楼：百度用户
生产管理绩效主要
分为以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
2）品质(q：quality)
品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。
所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
3）成本(c：cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
4）交货期(d：delivery)
交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。
一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、**便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。
5）安全(s：safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。
6）士气(m：morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
生产主管主要日常工作内容有什么？
10楼：匿名用户
生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:
1．对公司生产管理负全面责任；
2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生
11楼：小黄老人家
生产主管日常工作内容包括：生产计划的执行，执行过程中的异常问题解决和反馈。上下工序的沟通和协调。
线体平衡的关注和优化。总之，就是对于生产资源的充分利用和优化达成目标。做到以下几点：
1、在日常工作中要关注效率和品质，做好两者之间的平衡。对过程质量进行控制。
2、对人员进行合理的调配和培养。充分发挥团队的合作力量。
3、每日下班前对管辖区域进行巡视，对当日完成情况进行统计和信息反馈。
4、关注工艺过程，例如：电子行业包括**t,mi,组装等工序。各个不同过程的关注点不同，**t，mi关注焊接品质，组装关注外观及测试品质。
12楼：匿名用户
生产，安全，交期，进度，人员效率
生产管理主要是做些什么
13楼：匿名用户
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作
的总称 。
生产管理工作职责：
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产正常运转；
建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念，确保各部门和各类人员职责、权限规范化；
贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月 度生产计划；
组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
组织下属的职业发展和培训，确保他们不断适应岗位的需要；
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身**事故的发生；
执行上级分配的其他任务。
简述生产与运作管理的内容,简述生产与运作管理的内容 5
1楼 那年我十捌 生产与运作管理的概念理论体系 目标和任务，工农业生产概论，生产与运作系统的选择与建设，生产和服务选址，生产和服务系统布置，生产与运作计划，计划信息系统，物资管理，质量管理，工期管理，作业成本管理，设备管理，准时生产方式，石油企业生产管理概述，生产流程再造。 2楼 匿名用户 不仅如此...
什么是生产现场管理,生产现场管理的基本内容是什么？
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 生产现场管理的内容非常广泛，具体地说可分成两个方面 1 按生产要素分别进 行的管理 这样的现场管理主要是对人 领导者 管理者 操作者 辅助劳动都的管理，机具 设备 工装 工具 计量器具 仪器等 的管理，物料 原材料 燃料 能源 半成品 在制品等 的管理，环境 工作...
档案管理工作流程是什么,档案管理的工作流程与内容
1楼 墨晴君 不知道你需要管理的档案是属于什么类型。 一般的工作流程就是 收集资料 分类 入档，调阅 销毁。 档案管理是一项很细致的工作。 档案管理的工作流程与内容 2楼 越勒 一 立卷归档 档案室将文件材料收集整理分类 录入机读目录 将档案整理完毕 整理装订档案 制作检索工具 档案入库 分类上架。...