1楼：爵帝少帅
岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗位分析是对企业现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述，它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个步骤完成。
良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责，还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格，只有明确了这几点，岗位价值评估工作才有意义。
2楼：合易人力资源管理咨询****
岗位价值评估的有效性，对薪酬改革或调整的成败有非常重要的影响。关于如何有效的开展岗位价值评估，提出如下3点建议：
1、选择/设计评估体系
（1）选择适合组织特点的评估工具，如果是小公司可以选择相对简单的分类法，如果是具有一定规模的公司，可以选择相对更加严谨的要素计分法；
（2）评估人员结构及权重的设计：如在评估人的选择以及权重的设计。
2、参评人员选择
参评人员选择的恰当性直接影响岗位价值评估的质量，选人时应选择具备公共公正、熟悉参评岗位职责，有公信力特点的人员参与。如果人员可选择性比较低，可以考虑加强参评人员的培训及理念宣导。
3、规范的评估会议流程
常见的岗位评估流程：（1）领导或主持人阐明岗位价值评估的意义；（2）对岗位价值评估的技能方法进行培训；（3）对参评岗位岗位职责承担情况进行回顾；（4）组织评估；（5）查看参评人员评估填写情况，进行异常纠正。
3、制定评估规则
评估规则可以在进行岗位价值评估技能培训时说明，具体包括：（1）集中原则，在指定的场所内完成评估；（2）对参训人员提出评估要求；
3楼：竭玉枝褒水
一、岗位价值评估的前提：在明晰的岗位定位基础上的岗位分析
岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗位分析是对企业现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述，它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个步骤完成。
良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责，还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格，只有明确了这几点，岗位价值评估工作才有意义。
二、岗位价值评估对象的选取：关键性岗位和有代表性的岗位
岗位价值评估一般不需要对所有岗位都进行评估，而只用挑选一些有代表性的岗位来评估即可，即所谓的“基准岗位”，基准岗位的挑选有以下2个原则：
1.企业的关键性岗位；
2.工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个，其他岗位以此为参照即可。
一般而言，如果企业全部岗位加起来在50-80个左右，可以考虑对所有岗位进行评估；如果企业岗位较多，可用以上2个原则去挑选基准岗位，基准岗位的个数应控制在80个左右。
三、岗位价值评估小组的组织形式：序列打分与合并打分相结合
在考虑基准岗位的时候，有一个因素也不容忽视，那就是岗位评估小组的组织形式，是挑选相关人员对所有的基准岗位进行打分，还是不同序列的人只给该序列的基准岗位打分？天津英才网认为，这需要根据企业规模和基准岗位个数来决定，若企业规模较大，基准岗位也较多，则宜采取分组打分形式；若企业基准岗位较少，则可对所有基准岗位进行打分。
如何开展有效的岗位价值评估工作
4楼：安徽饰界广告
一、 岗位价值评估的前提：在明晰的岗位定位基础上的岗位分析
岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗位分析是对企业现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述，它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个步骤完成。
良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责，还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格，只有明确了这几点，岗位价值评估工作才有意义。
二、 岗位价值评估对象的选取：关键性岗位和有代表性的岗位
岗位价值评估一般不需要对所有岗位都进行评估，而只用挑选一些有代表性的岗位来评估即可，即所谓的“基准岗位”，基准岗位的挑选有以下2个原则： 1. 企业的关键性岗位；
2. 工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个，其他岗位以此为参照即可。
一般而言，如果企业全部岗位加起来在50-80个左右，可以考虑对所有岗位进行评估；如果企业岗位较多，可用以上2个原则去挑选基准岗位，基准岗位的个数应控制在80个左右。
三、 岗位价值评估小组的组织形式：序列打分与合并打分相结合
在考虑基准岗位的时候，有一个因素也不容忽视，那就是岗位评估小组的组织形式，是挑选相关人员对所有的基准岗位进行打分，还是不同序列的人只给该序列的基准岗位打分？天津英才网认为，这需要根据企业规模和基准岗位个数来决定，若企业规模较大，基准岗位也较多，则宜采取分组打分形式；若企业基准岗位较少，则可对所有基准岗位进行打分。
岗位价值评估的具体操作方法是什么
5楼：合易管理咨询
岗位价值评估方法常用的有5种方法：
简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统每种方法都有其相应的操作步骤。
一般来说：
岗位评估流程应包含以下几部分：
1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。
下面我们就来一一的说明：
一、岗位评价前准备：
（一）确定待评岗位
（二）完善岗位说明书
（三）制定评价计划
1.确定评价委员会
2.确定评价工作进行的时间、地点
3.确定评价会议主持人
4.确定录入组的数量和成员
5.准备评价工作的相关表单
二、进行充分的培训
（一）评价指标的理解
（二）“游戏规则”的确定
（三）岗位说明书的阅读
（四）会场纪律的强调
（五）对标杆岗位进行打分）
三、岗位打分和信息分析
（一）岗位打分
1、打分结果公开化
2、去掉最高分和最低分
3、从评价制度上进行保证
（二）信息分析
1、数据的录入与处理
2、岗位评价数据有效性的判断
四、评价结果反馈
岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。
评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。
6楼：匿名用户
就是盈利处于平衡期！高新企业上市的比较多啊！
企业上市的基本流程
一般来说，企业欲在国内**市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：
第一阶段 企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
路之潇潇
岗位价值评估的方法有哪些？
7楼：合易人力资源管理咨询****
合易认为：
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位评估的方法主要有：
1、分类法：常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；常见于**部门。
2、简单排序法：通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、要素计分法：将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。
根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。
以上三种方法均有自己的试用范围，每个企业可以选择适合自己的方法。但相比而言，要素计分法相对更加科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高。
希望对您有帮助
8楼：匿名用户
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"中组部领导干部考试与测评中心战略合作伙伴"荣誉称号，并于2012—2014年连续三年获得"福布斯最具潜力企业",2013、2014连续两年获得"德勤高科技、高成长中国区50强、亚太区500强企业",以及"大中华区人力资源行业客户满意度大奖"、"大中华区最佳人才测评机构奖"等荣誉称号。
岗位价值评估的注意要点,岗位价值评估的实际意义和具体操作需要注意的地方
1楼 伤逝 jaykt滠 岗位价值评估是一种解决企业内部不同岗位之间的价值贡献，并按照一定的次序进行排列岗位程度的方法，企业在进行岗位价值评估的时候。需要注意 1 岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。 2 岗位价值评估是一种定性判断岗位之间...
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