1楼：匿名用户
名词解释。
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。
有两类信息不值得管理者去获得1：信息的收益较高，而其获得成本也更高 2：信息的获取成本较低，但其收益更低。
信息评估的关键：在于信息的收益和获取成本进行预先估计，即进行成本——收益分析。
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择及调整过程。
量本利分析法也叫保本分析或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
社会责任---如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。
管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
组织层级---由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定的层次，这种层次便成为组织层级。
组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。
所谓权变的组织设计是指以系统动态的观点来思考和设计组织，它要求把组织看成一个与外部环境有着密切联系的开放式组织系统。
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地和高效地实现组织目标和个人目标。
从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题——双因素理论
需要层次理论---从社会文化的系统出发，对人的需要进行分类，通过提供一种为满足的需要的框架，寻求管理对象的激励效率，称之为需要层次理论。
授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权利或职权授予下级。
绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
动机是指诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。
激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。
沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理过程都与沟通有关。
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。
计划是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。
头脑风暴法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执**况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。
组织设计的原则:
1、统一指挥原则；2、控制幅度原则（p133）；3、权责对等原则；4、柔性经济原则。
职业计划是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。
职业生涯发展是指组织在发展中要根据内外环境变化的要求对员工的职业需求进行动态调整，以使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。
风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战术性计划指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
正强化就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为消弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者必须具备三个要素：（1）领导者必须有部下或追随者 ；（2）领导者拥有影响追随者的能力；（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
前馈控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
同期控制：亦称现场控制或过程控制，指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
反馈控制：亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执**况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。
2楼：流浪的号
名词解释
决策:管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 组织：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
组织变革：组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织的内容或，并据此对组织中的岗位、机构、以及结构进行调整，以适应组织发展的要求。
组织文化：组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、行为准则等群体意识的总称。
概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象画的思维能力。 沟通：是借助一定手段把可了解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。
管理幅度：是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量，是决定组织中层级数目的最基本数量。
管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
求周三多管理学名词解释 经济方法
3楼：匿名用户
根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
管理学原理与方法 周三多 第六版与第五版有什么差别
4楼：天天天蓝天天悦
《管理学
—原理与方法》（第五版，周三多主编，复旦
大学出版社，2009年）
周三多《管理回学—原理与方法》（答第五版）2009年出版，该版本总结了前四版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验，更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题，增加了“管理道德与社会责任”等章节，并根据各大专院校在使用过程中的实际效果，将全书编为：总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章，使第五版更贴近相关专业的教学需要。本教材覆盖范围广、框架结构清晰，融合了结合中西方的管理思想与理论，客观阐述了管理学的基本原理与基本方法，是一本不可多得的管理学经典教材。
《管理学—原理与方法》（第六版，周三多主编，复旦大学出版社，2014年）
《管理学—原理与方法（第六版）》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各首选院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了全部更新。
5楼：匿名用户
第六版变bai化最大的是du每一篇最后面的案例zhi全都给变了案例dao的时代性更强。
教材理论内容版相对稳
权定控制那一篇增加了一点点，别的变化不大。
好在**不贵，那可以买一本看看。
如果复习考研的话，使用第六版的不多，第五版第四版都可以用的。
求管理学名词解释
6楼：着魔的
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
7楼：莫_念不忘
管理就是汗一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织目的目标
名词解释管理学经济人
1楼 豆品姜河灵 1 以工作流程为中心，重新设计企业的经营 管理及运作方式。 2 组织决策又叫权力组织，是掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构。 3 社会人是在社会学中指具有自然和社会双重属性的完整意义上的人，与 经济人 相对。通过社会化，使自然人在适应社会环境 参与社会生活 学习社...
管理心理学名词解释退化行为,管理心理学名词解释
1楼 小铃铛 在进化过程中，生物体的某一或某些器官全部消失，或部分残留成为痕迹器官的现象。人的阑尾和尾椎骨 海豚和蟒蛇残存的后肢骨，都是痕迹器官。 泛指事物由优变劣，由好变坏，由强变弱 他安于享乐，革命意志退化了 最错误的见解就是误认白话为古文的退化。 后退的意思。 管理心理学名词解释 2楼 至善教...
管理学名词解释：组织、行为科学,管理学名词解释：程序
1楼 匿名用户 管理学名词解释 1 组织 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 它包含以下特点 1 有明确的目标 2 是实现特定目标的工具 3 有不同层次的分工合作 4 是一个有机的系统整体。 2 行为科学 它可划分为广义与狭义两种。广...