1楼：匿名用户
根据品管圈的原理选主题1.客户已经或可能投诉 2.日常运作不顺 3.效率低或成本高的，符合三个优先，完成了再做两个的，最后再处理一个符合的。谨供参考!
护理品管圈主题选定的分值是如何制定的
2楼：成语迷宫
1、护理品管圈（baiqcc）就是由相同du、相近或互补zhi之工作场所的人们自动自发dao组成的小圈内
团体（又称容qc小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序和质量管理工具来解决工作现尝管理、文化等方面所发生的问题及课题；
2、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成的小圈团体（又称qc小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序和质量管理工具来解决工作现尝管理、文化等方面所发生的问题及课题。
品管圈活动主题怎样选?
3楼：粉色琉璃
品管圈bai(qcc)活动能够体现现代du管理以人为本的zhi精神,调动全体员工参与dao质量管理、质版量改进的积极性和创造权性,可帮助企业提高质量、降低成本、创造效益;通过小组成员共同学习、互相切磋,有助于提高员工的素质,塑造充满生机和活力的企业文化.
4楼：宇静淑瞿芫
品管圈抄首先就是解决问题的，那么什么是问题呢？就是出现了与目标、与预期有差距的情况。主题可以通过检查、访谈、调查表等形式发现。
发现问题后就需要小组成员共同讨论确定主题。一般从上级政策性丶重要性、紧迫性和圈能力四项中综合评分所得，得分最高者即为主题。
护理品管圈主题有哪些？
5楼：南北
1.品管圈(qcc)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈回团体(又称qc小组，一般6人左答右)。
3.品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的qcc管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
4.全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家，反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
6楼：葱葱年華
品管圈(qcc)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称qc小组，一般6人左右)，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。
由来：美国的始祖
起始于1950年deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年juran﹝朱兰﹞教授的质量管理课程。
沿革（品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
日本施行的结果
日本到了1966年四月就有超过10，000个品管圈，且每圈都展现以下的特质：
（1）每圈平均节省美币3，000元。
（2）日本整体的改善总共达到3亿美币的效益。
（3）经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果，依旧处理跨部门与高层的营运计划。
（4）分析很多突发的问题，降低变异性与预防**。
（5）工作场所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判读标准、更完整的手法，更好的数值回馈和管制图。
7楼：匿名用户
可以关于静脉输液bai方面的，化du疗药物外zhi渗方面的，还有picc相关dao内容，或者患版者心理，还有权提高患者积极接受**的信息等等。很多小的内容都可以作为品管圈主题的。
品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；
拓展资料：
个人专业护理用品为极具专业特征的个人护理用品，主要体现在个人身体及**保养方面，是指以涂擦、喷洒或者其他类似的方法，散布于人体表面任何部位（**、毛发、指甲、口唇）以达到清洁消除不良气味、护肤、美容和修饰目的的各类辅助性工具用品，包括洗护品，护肤品，彩妆品，化妆工具，修饰工具，仪器等。
8楼：禾木由
1、轮转**的带教
2，抗肿瘤药物操作的规范性
3，病区环境
4，穿刺工具选择
5、冰箱回
药品管理
扩展资料答：品管圈，简称qcc，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，又称qc小组，一般6人左右。全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。
9楼：匿名用户
1、关于bai
静脉输液方面的。
2、化疗du药物外渗方面zhi的。
内，还有提高患者积极接受
容**的。
4、轮转**的带教
5、抗肿瘤药物操作的规范性
6、病区环境
7、穿刺工具选择
8、冰箱药品管理
扩展资料
1、品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家。
2、品管圈，简称qcc，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，又称qc小组，一般6人左右。
3、全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
4、每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。
品管圈主题三查七对标准化怎么写
10楼：匿名用户
（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。 品管圈
（2）选出圈长。 （3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 （4）以民主方式决定圈名、圈徽。
（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册登记备案。
活动主题选定制定活动计划
（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。 （2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。 （3）提出选取理由，讨论并定案。
（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。 （5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。 （6）活动计划表交qcc推行委员会备案存档。
（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
目标设定
（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。 （2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。 （3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。
（4）对目标进行可行性分析。
现状调查数据收集
（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。 （2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。 （3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。
（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。 （5）本阶段使用查检表。
数据收集整理
（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。 （2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。 （3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用qc手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。
（4）本阶段可根据需要使用适当之qc手法，如柏拉图、直方图等。
原因分析
（1）在圈会上确认每一关键项目。 （2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法特性要因分析。 （3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。
（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 （5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 （6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
对策制定及审批
（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。 （2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。 （3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。
（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。 （5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。 （6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。
（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。
对策实施及检讨
（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。 （2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。 （3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。
效果确认
（1）效果确认分为总体效果及单独效果。 （2）每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。 （3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用qcc工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。 （5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。
（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
标准化（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。 （2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
成果资料整理（成果比较）
（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。 （2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。 （3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。
（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。 （5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
活动总结及下一步打算
（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。 （2）老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。 （3）按pdca循环，品质需要持续改善，所以每完成一次pdca循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的pdca改善循环。
成果发表
（1）对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。 （2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。 （3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。
（4）准备参加全公司品管圈发表会。
公司茶水间的管理制度一般如何制定
1楼 大大的 茶水间管理制度 1 请自觉管理好饮水用具 无特殊情况，不为员工提供一次性水杯 2 饮水机及饮料机在显示加热时不要接水，避免生熟水混用，影响自身肠胃健康及机器设备使用寿命 3 午餐及下午茶时间，茶歇室桌椅及各种设备应保持干净，及时清洁 纸屑及废水倒入垃圾箱，保持地面干爽 洁净 4 请保持...
关于目前司法鉴定制度的问题,司法鉴定制度存在的问题与完善——如何规范对鉴定机构的选择
1楼 山野柴胡 全国人民代表大会常务委员会《关于司法鉴定管理问题的决定》 2005年2月28日通过 ，对司法鉴定机构作出规定 1 独立设置鉴定机构，独立法人地位，独立开展鉴定 2 鉴定机构划归司法部门行政管理 3 尚需制定一部《司法鉴定通则》。 2楼 水清游鱼 目前的制度是关于鉴定人和坚定机构的，包...
如何确定家长会的主题,小学家长会的主题有哪些？
1楼 我受够了等待掉 第一大主题 提升会。有 不足，我们不是去分析他的不足，我们是去研究怎么把它做得更好。第二大主题 汇报会。 谁给谁汇报？我们给家长汇报，或者叫表功会，就是我们做了什么要通过这样的活动，让家长知道，这跟公里学的家长会有很大的区别。第三大主题 讨论会，比如说我们今天开家长会，英语学习...