1楼：投融界客服中心
一个合格的管理者，必须具备这3个特点：
1
、积极主动，不找借口
对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。
2、
立刻动手，不要等待
有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。
3
、执行统筹安排，有始有终作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。
2楼：_周卫
管理者，到底应该管些什么？
答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以**和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。谢谢！
3楼：成都草根财税
具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。
（1）优秀的管理者重视目标和绩效，是能影响单位经营成果的人。
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。
（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。
（4）本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。
（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。
4楼：中高知识产权
应具备一定的管理知识外，还要具备很高的管理水平和管理技能，这就是——看问题要有一定的高度；要有海纳百川的开阔胸襟；有足够的谋略和胆识；有对组织负责并敢于承担责任的勇气和魄力等等。然而这一切的一切则都是以本身具备的优秀的道德品质和素养为底线的。具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。
（1）优秀的管理者重视目标和绩效，是能影响单位经营成果的人。
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。
（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。
（4）本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。
（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。
5楼：中公教育
第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。担任行政职务，是一种荣誉，也有一定的权力，但更需要的是一种责任。权力是一把双刃剑，可以成就事业，也可以毁灭人生。
能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好管理者的前提和思想基础。有些人，一贯的追求手上的权力，与部门间没有团队合作的意识，不去想一些方式方法去处理好一些事情，甚至通过权力去阻碍事情往好的方向发展，这样的人往往不知道自己的责任是什么？在职场中不乏这类人，但往往这种人讨好领导的本事很强，因为领导讨好了，腰板直了，才有滥用权力的资本，最终连自己的责任和义务都无法分辨，久而久之，这类人的结局可想而知。
第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。管理者需要立足本职，树立全局观念，首先想到的，应该是公司的整体发展，因为只有公司发展了，个人才会有真正意义的进步，个人的价值才会得以充分体现。心中有全局意识的管理者，对上可以赢得上级更多决策性意见沟通，对下需要引导部门人员心往大处想，这样，可以提升整个团队的核心竞争力。
第
三、理解工作与修养建设的关系，养成良好的学习习惯。现在社会很浮躁，加班加点情况严重，导致释放压力和减压的环境相对较少，人的压力自然而然就大了，保险公司亦是如此。很多人经常加班，加班所产生的价值到底高不高？
加班的意义到底大不大？我们不作评价，但是经常加班，为了什么？现在很多人都是为了得到领导的认可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。
要成为一个优秀的管理者，应该不是让下属经常加班，应该引导下属怎么干可以提升效率，怎样干才能减少加班。善于在工作中学习，学习中工作，养成良好的学习习惯，结合自己的工作实际，需要什么学习什么，才会有更多的时间去释放压力。
第四、理解团队主义和个人主义的关系。在当今社会里，管理者的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后肯定有一支强大优秀的团队。
有人曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。这不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
那么如何能让团队人员都能听从于你，那是要靠管理者的个人魅力和基本素质，主要体现在：
一、善于思考。人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考"怎样改变才会比现在更好"；失败的人总在思考"怎样做才能维持现状"。
在工作上亦是如此，考核成绩下来了，我们应当去想如何提高每一项的工作指标，引导下属找出落后的原因和提升的办法。
二、坚定的信念。坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为一个团队管理人，一定要有坚定的信念，并且要将你的信念表现在平时的工作中，并时时刻刻去影响着队中的每一个人。
三、良好的心态。心态决定一切，积极的心态可以产生积极的思想和行为。作为一个管理者，要时刻保持良好的心态去接受任何人和事，这样才会让下属感觉到安全感。
如果下属做错事或者没达到你的要求，你是不断的指责，那么下属只会对你有敬畏之心，应当引导下属如何在后期少犯错误，传授一些好的经验，这样才会让团队的每一个人从内心服从于你。
四、高尚的品格。高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是最强大的动力之一，表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作中的点点滴滴。作为团队的管理人员，要做到讲正气、讲诚信，在部门内公平公正、坚持原则，信守承诺；对上级要尽职尽责。
6楼：麦平乐扶宕
1.深度解读、认同企业愿景、使命和核心价值观！
2.认清自己的角色，即本职的职责！
3.熟练使用pdca管理工具（计划、实施、检查、评估）个人浅见，希望对您有用！
7楼：匿名用户
1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。
对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属，要乐于推荐、敢于提拔。这样，才能形成良好的凝聚力，为公司留住那些真正的人才。
6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献。对待上级领导，除了给予充分的尊敬和配合外，管理者应该以身作则，积极主动地为领导分忧。多动手（做）、多动脚（跑）、多动眼（看）、多动脑（思）、多用心（学）。
有了这五“多”，相信我们的工作就能实现困难少一点，成绩多一点。
如何坚定理想信念做合格党员,如何坚定理想信念做合格共产党员
1楼 乂筱钰 一 坚定理想，做牢记信念和宗旨的表率。 共产主义和社会主义理想信念，是共产党人的崇高追求和强大的精神支柱。在革命战争年代，党的先烈们在非常困难的情况下能战胜千难万险，夺取革命胜利，靠的是理想信念的指引和支撑。 二 认真钻研，做刻苦学习的表率。 作为一名共产党员，只有通过不断地学习，才能...
如何做好客户分类管理,如何做好客户的分类及管理
1楼 天亮 想要做好客户分类管理，可以 通过crm系统来实现。 企业在利用crm对客户进行细分的时候，可以有很多的方式，比如说客户的职业 消费习惯 年龄段的分布 地域分布等等。企业可以根据实际的情况，对自身的客户群体进行细分，借用crm系统中的各项功能进行统一的管理。 具体你可以看一下这篇文章 ht...
如何建设合适的企业管理模式,如何建立适合企业的管理模式
1楼 波士商学教育 一是建立系统化 规范化 制度化 科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门 岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。 让所有员工都知道该做什么，不该做什么...